浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。     

浅谈新时期医院会计做好库存物资管理的策略

对于医院的长期发展而言,必须要实现在管理制度上进行不断创新与完善,这样才能根据现存问题进行有效调整,并提高医院的运转平稳性.而且对于医院的长期发展而言,其管理工作的开展能够直接决定医院在运行的过程中是否能够为自身服务质量的供给做好保障,所以对于医院的库存管理而言,它是医院发展的后备力量,并且能够实现满足医院的平稳运行....     

加强医院库存物资管理的设计及运用

医院库存物资是医院为开展医疗服务活动而储存的物资,目前医院库存物资管理过程中存在诸多问题,加强库存物资管理关键节点的设计,能够有效地提升库存物资的运营效率。对提高医院的社会效益和经济效益有着极其重要的意义。     

浅析医院后勤库存管理

文章对目前医院库存物资管理存在的问题进了分析,同时对如何加强医院库存物资管理提出了相关建议。     

医院库存物资内部控制探索

医院库存物资是医院经营管理中必不可缺少的物质条件。但在实际工作中,医院的库存物资管理存在内部控制制度缺失、岗位职责不清、监督不到位等问题,造成库存物资流失、浪费时有发生。对医院的库存物资进行有效的内部控制,可以保护医院的物资安全完整,避免或降低风险,为临床一线的诊疗工作提供坚实的物质保障,提高医院的经营效率和效益,实现医院的战略目标。     

浅析医院财务加强物资管理的必要性

本文阐述的是医院的财务部门在物资管理方面的必要性、重要性,分析管理中存在的几个主要问题;然后分析产生问题的主、客观原因;最后提出解决方法,以促进医院对财产物资的使用,增效。     

谈现代企业物资库存管理

管理是现代企业的永恒的主题．企业供应是企业重要的组成部分，物资管理是其一项基础性工作。在现代企业经营管理过程中．采用现代管理手段和设备。降低生产车间的物料库存．减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

物联网条件下的电力物资库存管理优化分析

本文通过对物联网技术的研究,结合电力物资出入库、盘点等业务特点,分析了电力物资库存管理在物联网技术运用下的业务现状,为优化电力物资管理流程、提升电力物资管理效益、提高电力物资库存管理作业效率提供探索思路.尽快实现"物力集约化"、库存管理"信息化"、仓库运用"规范化"、库存作业"自动化"等现代物流体系建设目标.     

论医院物资材料的管理

本文从实际出发,对医院物资材料管理的实施意义、主要特点进行了相关阐述,并重点对在现形势下如何改进医院物资材料管理的措施、手段及方式方法等进行了深入的探讨分析,以期可对此有所借鉴.     

刍议如何加强钢铁企业的物资管理

钢铁相对于其他产品来说比较特殊,占地面积大,而且规则性不强,物资管理的好坏严重影响企业的库存成本和采购等成本,涉及到多方面的成本控制,因此,如何加强钢铁企业的物资管理,对于降低企业成本非常重要,也非常有意义.     

刍议如何加强钢铁企业的物资管理

钢铁相对于其他产品来说比较特殊，占地面积大，而且规则性不强，物资管理的好坏严重影响企业的库存成本和采购等成本，涉及到多方面的成本控制，因此，如何加强钢铁企业的物资管理，对于降低企业成本非常重要，也非常有意义。     

规范医院物资管理降低物资使用成本

医院物资管理是医院医疗活动后勤保障的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,是医院后勤管理的一个重要课题。近年来,我院在如何规范物资管理,如何降低物资的使用成本方面做了不少工作,全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。通过这些工作的开展,浪费明显减少,物资周转率提高,占用医院的资金和过去相比也有所减少,节约了医院紧张的资金,医院经济效益进一步提高,收到良好的经济效益。     

医院物资采购管理办法探讨

医院在经济运营中需要许多的物资供应,如药品、设备、医疗物资和办公物资等等,医院物资采购工作直接影响到医疗质量、医疗安全、医务人员的工作需要、工作环境和医院的成本控制.作者结合工作中遇到的实际问题和积累的一些经验,对医院的物资采购管理做了一些思考和探索,提出一些具体的管理办法.     

对库存物资和固定资产管理的几点看法

库存物资和固定资产在医院的经营活动中起着举足轻重的作用，充分利用现有的物力资源，加强对这部分资产的管理，使其达到保值增值，以创造更大的经济效益和更好的社会效益。     

关于医院其他物资材料管理的体会

医院其他物资材料占医院流动资金的比例较小,相对于药品等高值、可独立收费的物资,其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本,提高医院经济运行管理的效益,以保证医疗活动持续有序地进行,根据其他物资材料的特点,在管理过程中应加强其他物资材料的预算管理、建立物资统计分析制度、重视库存物资清查盘点管理等容易被忽视的几个重要问题。通过科学、规范的管理,使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的物资供应,发挥后勤的保障作用。     

浅谈加强企业物资管理的有效途径

企业保证生产经营顺利进行的前提条件就是企业生产经营的原辅料充足及时的供应,如何加强对企业物资管理,以及强化物资管理的有效途径是本文的中心思想。     

浅议医院物资管理流程ERP环境下的改造

文章通过ERP的简单介绍，并对ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思，对ERP在医院物资管理的实施做了一些初步的思考，提出了一些对策。实施ERP物资管理队伍包括软件人员和管理人员，尤其是管理人员，管理人员是ERP系统的主体，系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合。对物资管理流程提出了两套改造方案，为领导在决策医院物资管理流程提供了选择的建议。     

浅谈医院如何优化物资管理降低成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。本文分析了影响医院物资采购成本的主要因素,并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。     

加强医用物资管理的分析与探讨

加强医用物资管理,优化物资管理流程成为医院降低医疗成本、提高医院财务管理水平的有效手段。本文旨在提出建设性意见,希望为医院发展提供可行之策。     

能源企业库存管理浅析

本文通过对库存管理中存在问题及原因进行剖析,有针对性地提出了能源企业加强库存管理的改进策略和建立先进库存管理体系的方法及措施。