论企业资金管理与风险防范

伴随社会经济的全面进程,财务资金风险管理逐渐变成了企业财务管理的主要问题.在企业的生存及发展环节,资金流转状态始终处于一个非常重要的位置.企业的资产、利润等参数已经无法从根本反映企业的实际价值,企业现金流量与资金管理水平也同样值得关注.若企业资金充足,能够第一时间偿还债务、支付股利,同时支付薪酬,可以为企业的基本需求及扩张引进所需的材料.若企业资金匮乏,那么就会影响企业的正常运营,使企业的相关生产经营受阻滞,更有甚者会影响到企业的发展.所以怎样深化企业资金管理,规避资金风险,加强资金使用有效性是所有企业所面临的问题.     

浅析企业集团资金管理控制模式

随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体。如今,资金作为企业经济活动的“血液”,一旦发生问题就难以生存,更谈不上发展,也就无法实现财务管理的目标。本文就当前加强企业集团资金管理控制必要性及发展思路进行了分析,从而为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

随着房地产行业调控力度加大,大量房地产企业出现财务危机,因此加强资金管理成为当前地产企业的关键性工作,本文对目前房地产企业资金管理存在的问题进行分析,并探讨了资金管理问题的解决方案,以期使房地产企业能够平稳健康发展.     

加强企业资金管理对策

随着中国经济的快速发展,经济全球化步伐的加快,这就要求企业建立现代化的企业资金管理制度,以提高自己在市场竞争中的优势,本文分析了企业资金管理的现状,企业资金管理的意义,提出了强化企业资金管理的对策。     

企业资金管理问题探析

资金管理是企业财务管理的核心,加强资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文试从当前企业在资金管理中存在的风险和问题出发,针对这些问题,提出了一些对策和建议。     

论企业资金

<正> 一、企业资金存在的必然性本文所称企业资金是指全民所有制企业的收益中扣除应上缴的税利所余,归属于企业支配的资金。在现阶段,企业资金存在的必然性如下。 1、遵循按经营成果分配的原则,必然导致企业资金的存在国有企业改革从扩权让利开始,国有企业中的国家资产与企业经营的分离即已发生。企业资金的出现即是这种分离的产物。1984年中共中央关于经济体制改革的决定,肯定我国正处在商品经济发展阶段,同时也正式确认了所有权与经营权相分离的改革。此后,伴随两权分离改革的深     

建筑企业资金管理与财务风险防范措施

建筑行业的发展更新迭代,并不断在新的时代浪潮下涌现出新的发展理念和发展模式.从传统的经验驱动型发展模式到现在的技术驱动型发展模式,这既是社会发展的必然结果,也是建筑行业的未来发展方向.市场经济的机遇与挑战并存,投身于其中的建筑企业一方面需要抓住机遇,顺势完成企业和行业的变革,顺应时代潮流;另一方面还需要应对挑战,做好企...     

强化企业资金管理的思考

资金管理贯穿于企业整个生产经营过程中,所以企业的资金安全直接影响着企业的生存状况,作为企业的领导者和管理者,必须正确认识到资金管理的重要性,认真分析当前企业存在的资金管理风险,结合实际制定具体的应对措施,确保资金的使用安全.本文通过对目前企业资金管理存在的问题进行分析,提出强化企业资金管理的具体措施.     

浅析企业资金风险防控

资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证.资金管理是企业管理的重要内容,是企业财务管理的根本.一个企业经营管理水平和经营效益的好坏,取决于企业资金管理状况.如何加强企业的资金管理,控制资金风险;合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务.本文疏理分析了企业所面临的安全风险、短缺风险和效率风险等各项资金风险,重点研究了企业如何规避和有效防范资金风险,以提高企业资金管理水平和企业效益.     

加强企业资金管理的“四个必须”

资金是企业或生产单位的血液,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。资金管理和资金使用,直接关系到企业的生存和发展。要确保企业资金运转良好,第一管理者必须把资金管理作为管理工作的重点,并在四个方面下功夫。为了叙述简便,在这里也将铁路生产单位作为“企业”对待。     

强化企业资金安全管理与稳控风险

企业管理的目标是存活、发展、获利,而贯穿企业管理过程的就是资金管理。随着我国企业规模不断扩大,企业资金管理的制度、内容、模式等都面临巨大考验。本文从资金管理入手,浅析企业资金管理风险,进而提出了加强企业资金管理和稳控风险的决策,力图使企业提高管理水平,增强企业的抗风险能力。     

施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状,并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

浅析企业资金管理的风险与控制措施

随着我国市场经济体制改革的不断深入,资金的安全对企业的重要性日益增强.因此,加强对企业资金风险的管理,控制企业资金风险在现代企业的管理当中发挥着越来越重要的作用.本文通过分析企业资金管理存在的主要风险,并对改善企业资金管理风险的控制措施提出建议.     

企业营运资金管理问题研究

文章首先讲了我国企业营运资金管理存在的问题,然后提出完善企业营运资金管理的对策.     

企业资金运作及风险研究

资金是石油销售企业的血液,是企业生存与发展的生命线,哪里有资金,哪里就有风险。如何识别资金风险,进而防范资金风险,建立何种资金运作模式就成为我们企业资金管理的重中之重。资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业经营管理的重点。销售企业资金主要是现金和银行存款。资金流转如果管理不严产生差错,必将影响整个企业的生产经营,给企业带来损失,因此建立一套完善的、行之有效的资金运作模式和资金风险防范体系,是我们企业健康持续发展的重要保障,也是提升企业财务管理水平的关键所在。随着资金管理水平的不断提升,我们企业已经逐步形成了自己的管理模式,主要是以资金收支两条线为核心,建立了包括资金计划、银行账户、资金透支管理、银行上门收款、加油卡、银企直联等在内的比较完善的资金管理体系。     

企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

加强企业资金管理提高资金使用率

在市场经济条件下,按现代企业制度构筑起来的企业,应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金,是否实现流动资金的良性周转,是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理,浅谈看法。