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在经济与社会快速发展的今天,科学研究、经济建设、社会发展等各领域获得广泛应用的大数据,离老百姓的生活越来越近,我国已正式进入大数据时代.当下,大数据思维在我国很多行业中已实现了较好的应用,电力行业自然也不例外,为此本文基于大数据的电力企业运营监测实践展开了具体研究,希望这一研究能够为电力事业的进一步发展带来一定帮助. 相似文献
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论建立国有资产管理与运营新体制吴建辉十多年来企业改革的经验表明,传统的国有资产管理与运营体制是大量发生的国有资产闲置、浪费和国有企业改革难以深化、改革难以继续的根本原因。当前,由于宏观层次上国有资产管理与运营体制改革的滞后,给确定改制企业的投资主体带... 相似文献
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近年来,商业连锁运营企业不断出现,商业连锁运营管理相关的研究也得到快速发展.文章主要结合世界500强之中的两个商业巨头的管理方法和个人的管理经营实践经验,对商业连锁运营管理进行探讨. 相似文献
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保障性住房建设是中央为惠民生、稳发展、促和谐作出的重大决策。当前,随着大量保障性住房陆续投入使用,保障性住房已从重点建设逐渐向建管并重转变。本文首先介绍了当前的保障性住房现状,然后着重分析了保障性住房管理存在的主要问题,再运用规范性分析方法研究,提出了做好保障性住房管理的一些对策。 相似文献
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本文依照外汇储备运营管理的职能目标,对外汇储备运营管理进行了消极外汇储备运营管理和积极外汇储备运营管理的分类,并对各自外汇储备运营管理规模进行了大致的划分,最后在对目前一些外汇储备运用提议进行评述的基础上,提出了积极外汇储备运营管理的建议. 相似文献
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优先发展公共交通是缓解交通拥堵、转变城市交通发展方式、提升人民群众生活品质、提高政府基本公共服务水平的必然要求.县城公交如何发展,采取何种管理体制才能解决公交运营的公益性同企业营利之间的矛盾,各地进行了不断的探索.本文以市公交发展为例,对县域公交运营管理体制进行了初步探讨.分析了市公交发展中取得的成绩和存在的问题,并从制度、监管、政府购买服务、科学规划以及不断探索公交运营体制改革等方面提出了解决县域公交运营困局的对策. 相似文献
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课题组 《新疆财经学院学报》2014,(3):74-80
面对乌鲁木齐市客流量大、人口密度集中的现状,BRT以投资少、建设周期短、运量大、运行灵活等特点迅速成为居民出行的首选,并已成为乌鲁木齐市公共交通系统的重要组成部分。运行实践表明,BRT能够极大地减轻交通压力,有效缓解拥堵,但还存在车辆调度不完善、运营管理不够规范等问题。今后可从完善车辆配备、优化线路组织、增强工作人员的服务意识、加大宣传力度等方面提高BRT运营效率。 相似文献
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伴随着我国城市的发展和进步,对于地铁工程的建设不断提升,地铁工程能够最大限度地缓解城市交通所带来的压力,有利于城市的进一步发展.本文笔者根据工作实践经验对地铁运营安全管理进行了分析探讨. 相似文献
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朱福良 《技术经济与管理研究》1999,(1):58-59
一、国资管理与运营方式剖析众所周知,以国有企业为主的我国公有制经济实行的是国有资产政府所有、产权机构控制的管理与运营方式,这种方式的最大特征就是行政机构通过任命经营者直接运营国资,其后果必然是政资(或政企)不分、产权主体不清、实现形式单一、监督约束机制软弱和内部活力匾乏。以前它之所以能创造出辉煌的经济成就,是因为那个时代有一种现在所缺少的为党为国无私奉献的牺牲精神和高尚纯洁的思想品德作保证,正是这种外在保证才弥补了这种方式的内在不足与固有缺陷。然而在市场经济下,随着这种外在保证的消失,原方式的固… 相似文献
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随着城市化进程的进一步发展,我们现代物流业的发展也进入了一个快速发展的阶段,但是物流业的管理理念和管理水平一直受到大家的热议,笔者从物流业的管理出发,就物流业的市场竞争和市场运营方面的问题谈谈自己的看法,旨在为该领域业务的开展和提高市场占有率提供可行性参考意见. 相似文献
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水是万物生产的基础能源。人类的日常生活时时刻刻都离不开水,尤其是饮用水更是直接关系到人们的生命健康安全,因此,这就需要我国政府部门不断加强和优化自来水厂的运营管理,切实抓好内部制水及其销售成本管理工作,确保所制作的水达标后才能够投入销售。 相似文献
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人力资本是企业智力资本的第一构成要素 ,智力资本以知识及其管理为核心 ,构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略 ,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求 ,以人力资源管理为纽带 ,通过建立良好的管理系统平台 ,促进企业的生存和发展。 相似文献
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成本控制是煤炭企业经营管理的永恒主题。煤炭企业在作业价值管理的过程中,结合内部模拟市场和预算管理的实际情况,将成本控制划分为物料成本控制、人力资源成本控制和辅助费用控制。本文就煤炭企业运营过程中成本管理与审计进行探讨。 相似文献
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流程管理是以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法,其核心是加强协作、提高效率,实施步骤和关键因素是流程管理企业流程管理的难点。某置业集团实施流程管理,经历建立标准、分类建模、评估上线、持续改进4个步骤,实现提高运营质量的目的,而目标驱动、完整适用、共同参与、持续优化和信息化支撑成为其关键因素。 相似文献