公立医院国有资产管理存在的问题及对策

公立医院的资产,是国有资产重要的组成部分;加强公立医院的资产管理,是国有资产保值增值的重要渠道,是维护国有资产安全与完整的重要手段。文章对公立医院国有资产管理存在的问题进行了分析,并对解决这些问题提出了具体的对策建议。     

浅析公立医院固定资产管理中的问题及加强措施

公立医院的固定资产，是公立医院开展医疗业务活动必不可少的物质基础，是公立医院资产的重要构成部分，是评价一所公立医院规模、经济实力的重要指标，是国有资产的重要组成部分。随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善，公立医院固定资产管理的范围在不断扩大。如何科学有效的搞好公立医院固定资产管理，以确保国有资产的安全完整，实现其保值增值，是每一个医院管理者的责任和义务；加强固定资产管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责权利关系，促进公立医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

公立医院实施全面预算管理的困境分析

全面预算管理是预算管理改革的重要内容,也是落实《医院财务制度》。加强医院预算管理的主要措施。但目前公立医院在实施全面预算管理中仍存在很多问题,未达到预期的效果。所以文章旨在对公立医院实施全面预算管理的困境进行分析,探索摆脱目前困境的方法,使公立医院全面预算管理发挥其应有的效用。     

对公立医院实行全面预算管理问题的思考

通过对公立医院全面预算管理的理解,对公立医院实行全面预算管理工作的作用、公立医院全面预算管理存在的问题等方面进行了分析,发现公立医院对全面预算管理认识不足、预算编制方法不科学、预算执行方面存在问题、全面预算管理信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践提出,公立医院要树立全面预算管理的观念,采用科学方法编制公立医院全面预算,强化公立医院预算执行的管控力度,加强公立医院预算管理信息化建设,从而实行全面预算管理。     

加强国有资产科学管理 促进国家宏观管理效益——基于中央级科学事业单位国有资产管理实践

国家对事业单位国有资产存量不断攀升,加强资产管理越发重要。本文以中央级科学事业单位国有资产管理实践为基础,以实物资产价值形态和实物形态两个层面的系统管理为重点,从预算为起点,财务核算和规范采购及后续管理的内部控制,阐述基层预算单位国有资产管理实践,并浅析存在的现实问题,提出向科学管理要效益,加强内控,促进节约的建议。     

加强公立医院全面预算管理降低医院财务风险

文章通过公立医院如何从预算管理的意义、设立完整的预算管理组织架构、建立全面预算管理制度、科学地编制预算以及加强预算执行分析、风险防控等方面加强公立医院的全面预算管理,将预算纳入绩效考核,以全面预算管理为主线,以绩效管理为抓手,从而降低医院的医疗成本,有效控制医院运行费用的增长,使医院的管理更加具有计划性,对运营过程加强了控制,最终降低医院的财务风险,提高医院的核心竞争力和财务管理水平。     

基于内控角度探讨公立医院预算管理存在的问题和对策

在当今竞争激烈的市场环境下,公立医院既要履行医疗卫生事业的公共服务职能,也要推动综合管理和经济建设发展,预算管理作为内部控制的重要组成部分,逐步得到重视和完善。新政府会计制度正式实施后,对公立医院的财务预算管理和内部控制提出了更高更全面的要求,医院通过强化预算管理,规范资金管控、降低运行成本,是稳定运营和持续发展的关键。本文从内控角度出发,探讨公立医院在预算管理工作中存在的问题,并提出优化对策。     

加强全面预算推动公立医院精细化管理研究

面对新形势、新医改、新要求,公立医院加强全面预算推动精细化管理工作,已成为管理层重点关注的问题。文章针对当前公立医院推行全面预算工作中存在的编制程序不规范、预算编制范围和项目不全面、预算考评机制不完善等问题进行了汇总;然后针对现存问题结合自己的思考,从医院细化管理的角度,对构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

企业加强全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。     

浅谈医院预算管理体系的构建

预算是一个单位一定时期经营目标数字化的具体体现.改革开放以来,公立医院在参与市场化的过程中,预算管理工作的质量虽然得到了很大的提高,但在预算管理实践中仍存在一些问题.本文试图从公立医院预算管理体系的构建出发,对医院进一步加强预算管理提出一些建议.     

关于新形式下加强县级行政事业单位国有资产管理的探讨

加强行政事业单位单位国有资产管理,是深化部门预算改革,加强财政管理,提高资产使用效益的重要措施.本文将结合我县国有资产管理工作实际,就进一步加强行政事业单位国有资产管理工作提出几点意见.     

新医改背景下公立医院成本管理效果评估及提质增效

新医改对公立医院成本管理提出了新要求。针对公立医院成本管理存在成本预算编制粗放、成本控制制度不完善、成本核算体系不健全、成本考评机制不合理等问题,提出新医改背景下公立医院成本管理的提质增效路径,包括加强成本预算精细管理、加强风险导向成本控制、加强统一成本核算管理、构建成本绩效考评制度。     

浅析公立医院全面预算管理

公立医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位,随着医疗市场逐步放开,民营资本和外资的涌入使公立医院面临着越来越大的竞争压力.因此,公立医院在执行国家医疗收费政策的前提下,如何降低整体运行成本,保障公立医院的公益性特征,就显得日益重要起来.本文在分析强化公立医院全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前公立医院全面预算管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施.     

关于新形式下加强县级行政事业单位国有资产管理的探讨

加强行政事业单位单位国有资产管理，是深化部门预算改革，加强财政管理，提高资产使用效益的重要措施。本文将结合我县国有资产管理工作实际，就进一步加强行政事业单位国有资产管理工作提出几点意见。     

基于财务信息化的医院科研经费管理研究

科研经费管理在医院管理中日趋重要,文章从财务管理的角度分析了当前科研经费管理中存在的问题,并结合医院科研管理实践,医院的预算管理等,对公立医院科研经费管理的信息化建设进行了探索。     

公立医院应切实加强全面预算管理

文章阐述公立医院加强全面预算管理的必要性,分析探讨目前公立医院实行全面预算管理存在的问题,就公立医院加强全面预算管理的具体措施展开深入研究。     

新医改形势下的公立医院成本管理

国务院2017年下发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医院全成本核算。在新医改形势下,医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。文章通过分析公立医院成本管理的作用及在医改形势下面临的成本管理问题,并提出了加强成本管理的具体措施。     

关于加强建设工程预算管理对策分析

当前建筑企业取得了较大的发展，随着建筑工程项目的增多，在企业管理过程中其预算管理发挥着越来越重要的作用，建筑施工企业进行工程建设过程中其预算管理是一个非常重要的环节，对企业的经营具有独到的功能和作用，所以准确的进行工程预算，及时发现工程预算中的存在的问题及进行纠正这是具有极其重要意义的事情。本文对建筑工程预算管理存在的主要问题进行了分析，并进一步对加强工程预算管理的对策进行了具体的阐述。     

浅议高校固定资产内部控制管理

随着国家对行政事业单位国有资产管理的逐步加强,固定资产作为国有资产的重要组成部分,对其加强管理就显得尤为重要。文章依据《行政事业单位内部控制(试行)》制度,将企业内控五要素与高校固定资产管理的五个环节相结合,提出固定资产的内部控制管理模式。     

预算管理在公立医院绩效考核中的应用分析

绩效考核作为公立医院改革的重要组成部分,对于加强公立医院的内部管理和提高医院员工的工作积极性起着重要作用。将预算管理引入绩效考核中,建立以工作量和工作业绩为主要评价标准的综合绩效考核指标,关注医疗质量、技术难度、成本控制、群众满意度,避免单纯的经济取向,促进医院的快速发展。