浅谈PDCA闭环管理在医院物价管理中的应用

在医院运营管理中,控制医疗用品和药品的使用物价,对于提高医院医疗满意度能够产生很好的影响,同时在医院管理物价控制中,应该采用PDCA全面全过程的物价质量控制科学程序对医院物价进行控制,在医院服务质量控制管理工作开展中,应该广泛地采用物价控制科学程序来提高控制效果。在医院物价控制中,应该通过控制管理环节中计划、执行、校验和总结等重要环节,加强物价控制管理,以此来推进医院物价管理工作高效开展。     

油田物资采购的价格管理方法探讨

油田物资采购的价格具体管理方式对企业的生产运营有着重要的影响。随着经济的飞速发展,国有油田企业在很大程度上实行了体制改革,以便提高企业的经济效益。现阶段,企业的管理理念逐渐得到提升,尤其是很多企业在精益化管理理念的指导下迅速提高了企业管理效率,故而在对油田物资采购的价格管理上也可以基于此种管理理念,从而探索出适合企业发展的管理模式。     

新时期医院物价收费管理的探索

医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的医院经营管理新理念,它关系到医院和患者的切身利益,也是医院合理收费的基础。规范医院收费行为,加强医院内部医疗价格行为管理,是为病人提供优质服务的前提,也是提高医院社会效益和经济效益、促进医院医疗卫生事业改革和发展的重要举措。文章提出健全医疗机构,建立医疗物价收费管理制度,规范收费,强调主动管理,与国家政策的要求、临床及患者的需求同步,与时俱进,开拓创新,用科学的管理理念来指导实际工作,促进医院健康持续稳定发展。     

浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。     

浅谈医院国有资产的采购管理

国有资产采购管理是医院管理中一个重要环节,采取有效措施,加强对采购的管理意义重大。分析当前医院在国有资产采购管理中存在的问题,并提出相应改进措施。     

加强医院经济管理降低医疗成本分析

医疗体制改革使医院中长期存在的问题凸显出来,经济成本过高就是其中一个重要问题,为了提高医院的竞争力,医院应该从自身开始,通过加强经济管理来减少医疗成本,本文就对医院通过经济管理降低成本的措施进行分析,从医院的资金、人事、财务、采购等方面进行探讨。     

科研单位试剂耗材采购风险的内控管理

随着国家创新驱动发展战略的实施,财政科技投入逐渐加大,伴随着科研单位科研经费总量的快速增长,其试剂耗材采购规模与金额也同步大幅增长,试剂耗材采购管理中的内控风险日益凸显.为加强管理,本文对科研单位试剂耗材采购管理现状与存在问题,以及采购管理的难点进行了分析论述.并从优化试剂耗材采购流程与采购制度、实施集中采购与线上平台采购、规范领用登记与出入库管理,以及加强采购培训与廉政建设等方面,提出了强化科研单位试剂耗材采购风险控制的意见建议.     

国有企业物资采购价格管理研究

物资采购是国有企业管理中的重要内容,在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量,有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下,国有企业面临着转型,对成本控制意识要求更高,需要做好对物资采购价格的管理。基于此,主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析,探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题,并提出国有企业物资采购价格管理策略。     

成本效益分析法在基层卫生院经济管理中的运用分析

随着我国的医疗事业不断发展和进步，医院管理也在不断改革和完善，在基层卫生院的改革中经济管理占着一个重要的位置，加强财务成本管理更是基层卫生院经济管理改革中一个重要环节。在新时期下医院在经济管理方面的不足之处及其问题逐渐呈现，这样会导致医院一系列不健全的管理问题。因此在基层卫生院经济管理中必须要强化成本效益分析法的运用，加强医院的经济管理，提高基层卫生院的的经济和社会效益，从而推到医疗事业的发展和改革。     

如何加强医院药品管理

医院药剂工作是医院工作的重要组成部分。加强药品管理,确保药品质量是提高医疗质量,保证患者用药安全有效的重要环节。加强医院药剂管理,严把采购、保管、使用关,为人民健康服务。     

新市场背景下医院经济管理浅论

中国加入WTO后,各行各业都不同程度地遭受了外来经济的冲击,作为医疗行业的医院也不例外。在社会主义市场经济背景下,医院也独自担负起优胜劣汰的责任。为了加强医院的竞争力,提高我国医院的整体实力,加强医院经济管理是必要条件。本文主要从加强医院的成本管理、加强人力资源管理、资源合理者三个方面展开论述。     

浅析医院固定资产管理中的问题及其对策

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。然而，目前在医院资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、采购环节不规范，核算账目不清晰、使用保管不周全等不尽如人意的地方。因此，加强医院固定资产管理，     

电力企业用电营销管理思路

当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场,我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变,必须努力做好用电营销管理工作,有效地利用电力企业的资源,加强电力需求侧管理,做好降损节能工作,使企业获得最好的经济效益。     

浅谈煤炭物资供应询价管理存在的问题及措施

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位,随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,加强询价管理,可以了解市场行情、掌握价格动态、节省开支、降低采购资金、规范物资供应价格,取得价格话语权,加强询价管理可以杜绝供应价格暴利,可以为企业的物资供应工作提供合理的价格信息对价格实施全方位的询价管理,才能使我们的企业生生不息!     

医院经济中药品的影响探究

药品管理是医院经济管理的重要环节,特别是在财政补偿缺位、国家严控药价的背景下,医院加强药品管理更加刻不容缓。本文分析了加强药品管理对医院经济运行的作用,并从加强采购管理、库存管理、提高周转率及建立经济核算办法几方面提出加强药品管理的措施。     

浅谈医院如何优化物资管理降低成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。本文分析了影响医院物资采购成本的主要因素,并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。     

医院药品的质量管理问题初探

目的加强医院药品的质量管理,为医院药品质量和用药安全提供保障,本文对医院药品质量管理的现状以及质量管理中存在的问题和相关对策进行探讨。方法通过查阅大量的相关文献,对医院药品质量管理的现状以及质量管理中存在的问题和相关对策进行综合分析。结果针对医院药品质量管理中存在的药品质量管理监管法律法规尚不够健全和完善、药学人员配备不足、药品采购、储藏、使用等环节的管理不规范的问题,提出了完善药品质量管理制度、加强药学专业人员的培训、药品采购、储存、使用的规范化管理以及药品质量管理的信息化的相关对策。结论加强医疗机构药品的质量管理,是确保药品安全有效的重要环节。     

医院物资采购管理办法探讨

医院在经济运营中需要许多的物资供应,如药品、设备、医疗物资和办公物资等等,医院物资采购工作直接影响到医疗质量、医疗安全、医务人员的工作需要、工作环境和医院的成本控制.作者结合工作中遇到的实际问题和积累的一些经验,对医院的物资采购管理做了一些思考和探索,提出一些具体的管理办法.     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

浅析材料成本管理存在问题及改进措施

文章具体分析当前工程项目材料成本管理存在的各种问题及漏洞 ,要想改变现状 ,惟有通过招标采购及比价采购降低材料采购价格 ,加强材料计量、质量验收、出入库台账等管理 ,减少施工现场浪费及失盗 ,规范材料结算工作 ,才能有效降低材料成本 ,提高施工企业的经济效益。