公路工程施工中财务风险管理的问题分析

随着我国社会经济发展速度不断提升,建筑企业的发展取得很大的进步.公路建设作为建筑施工中的重要组成部分,其在我国的经济发展中有重要作用.但根据我国公路工程施工的现状来看,其中还存在很多问题,导致施工企业的正常经营受到严重影响,尤其是公路工程施工中财务风险管理存在的问题,严重影响施工企业的经营效益.本文将根据公路工程施工的实际情况,对其施工中财务风险管理进行分析,并探讨有效的财务风险管理策略.     

关于公路施工现场成本管理问题的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,在公路工程中,加强施工成本管理,在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益。施工企业只有不断加强公路工程中施工成本的管理,才能让公路工程顺利的完成。成本控制是公路建设项目施工中的一个重要环节,然而我国公路建设施工过程中存在许多严重的问题,这些行为都会导致工程成本的浪费,不利于施工进度的发展。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述,力求以最少的成本获取最大的利润。     

公路工程施工中的成本控制浅探

文章介绍了公路工程施工企业如何对施工过程中材料、机械和人工等费用进行控制,如何提高公路工程施工企业经济效益进行了分析,仅供公路工程施工企业参考。     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

从财政监督机构的角度研究加强公路工程项目施工成本的控制措施问题,不仅填补了该研究领域的理论空白,而且对公路工程项目施工企业具有较强的实践指导意义.本文首先界定了公路工程项目施工成本控制的概念,然后分别从宏观和微观的角度指出了加强公路工程项目施工成本控制的实践意义及指导原则,最后从财政监督机构角度,提出了加强公路工程项目施工成本控制的措施,以实现财政监督机构和公路工程项目施工企业的双赢局面.     

浅析公路工程施工企业成本控制

公路工程施工成本的高低,对于施工企业经济效益有着至关重要的影响。加强施工成本全过程控制,从工程建设的各个环节着手,从施工企业自身经营管理的方方面面着手,科学设计,明确目标,加强管理,严格控制,提高企业自身盈利能力,就可以最大程度地保障施工企业经济效益。本文明确了公路工程施工成本控制的基本思路,阐述了加强公路工程施工成本控制的重要措施。     

施工企业财务管理中的风险防范措施研究

施工企业在发展过程中,存在的各种财务风险是不可避免的,而这些财务风险对企业经济的发展危害很大,其经济的损失也是不可估量的。为此,作为施工企业,为了促使自身的整体规划和经济发展,面对存在的财务风险,就应该积极主动的进行防范和控制,减小财务风险的发生概率,进而避免企业的经济损失。     

公路工程建设施工管理探析

公路工程的建设施工管理工作已经成为公路工程施工企业提升自身施工质量以及经济效益关键渠道,同样是公路施工企业在优胜劣汰市场竞争过程中建立起自己口碑,提升自身市场竞争力关键因素,本文就以自身实际的工作经验作为基础,通过分析公路施工企业施工管理的相关档案和文献,探析公路工程建设施工管理。     

公路工程施工企业内部控制应用探析

公路工程施工企业认为项目的获取和实施才是企业发展的核心,而对于企业的内部控制应用,则并没有足够的重视,内部控制工作需要应用到经济上,内部组织结构混乱、风险评价机制不完善,防范机制不健全影响着公路工程施工企业内部控制应用。本文首先阐述了公路工程施工企业的内部控制应用现状,然后,根据我国公路工程施工企业的发展现状,提出了企业在内部控制应用中还存在的一些问题,最后,在对这些问题进行分析的基础上提出了一些想法和具体的对策。     

提高公路工程投标的中标率的策略分析

随着国家经济的快速发展,特别是全球性的金融危机后,国家越来越重视交通网络的建设,从政策上和资金上都给予了很大的支持,高速公路、国家一级和二级公路建设工程很多.但是,就目前的公路工程市场来看,仍然存在着"僧多粥少"的现象,很多施工企业中标率不高,究其原因,有自身企业实力的因素,也有工程投标方面的技巧问题.在目前的形势下,采取科学的策略参与公路工程投标,做好投标过程中的具体问题、把握好关键环节提高中标率是公路工程施工企业面临的一个重要课题.本文依据作者自身工作实践,对公路工程投标中如何提高中标率的问题进行了简要的分析.     

如何规避施工企业财务风险之我见

当前,随着我国施工行业市场化进程的深入和行业规模的不断发展壮大,一部分企业显现出与市场化不相适应的地方,有的企业已无法开展正常的经营活动,丧失了在市场中的竞争能力、生存能力,分析其原因很大一部分企业是因为没有给予其经营过程中可能出现的各种财务风险加以规避。本文结合实践经验,就当前施工企业面临的主要财务风险进行规避分析,希望对有些施工企业有所帮助。     

浅析公路施工进度控制措施

对公路工程施工企业而言,最佳的施工进度,可以使企业经济效益最大化.本文通过公路工程项目进度计划的依据,浅析了公路工程进度控制的有效措施.     

浅淡公路桥梁施工质量管理

为了适应经济发展的需求,随着工程建设技术的快速发展,公路工程的建设有了较大幅度的进步。在建设施工过程中,作为交通运输的载体,公路工程应加强质量管理力度,结合现场实际需求,逐步走向完善的施工全程发展,构建健全高质量管理体制标准,同时要落实合理施工安排,贯彻科学施工观念,根据企业的施工条件因素,包括专业技术水准、实际施工能力、实际经济能力等,才能逐步提高公路工程施工质量管理。基于以上分析,本文首先概述了公路工程中桥梁施工质量要求,然后分析了公路工程桥梁施工质量问题及其成因,接着探讨了公路工程项目桥梁施工管理中的质量控制的重要性,最后给出了公路工程桥梁施工的质量管理过程措施。     

公路工程施工成本预算管理问题与对策探讨

文章对公路工程施工成本预算管理进行了研究。首先对施工成本预算管理中主要存在着的弊端以及原因进行归纳与分析,接着对这些问题提出了相应对策,帮助企业在公路工程施工中努力节约成本,从而增加企业的利润。     

施工企业财务风险的规避和控制

随着我国社会经济的快速发展,施工企业遇到了极好的发展机遇,取得了初步的成就,同时,也遇到了前所未有的风险与挑战。目前,施工企业面临的财务风险不断增大,要想在激烈的市场竞争中继续生存、发展,就必须加强财务风险的管理,把规避与控制财务风险作为企业所要解决的首要问题。施工企业的财务风险存在于企业经营活动的全过程,施工企业应该重视财务风险,增强财务风险意识,对影响财务风险的因素进行有效的规避与控制。本文对施工企业的财务风险进行了阐述与分析,强调了施工企业财务管理的重要性,并对实际存在的财务风险提出了相应的防范与控制措施,这有助于施工企业财务风险的规避与控制。     

浅谈公路施工管理

当前在公路施工中,公路施工管理至关重要。管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。公路工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要施工企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。如何实现公路施工的科学管理,构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制,关系到本行业今后的生存和可持续发展。这样就迫切需要探索新的施工管理,建立现代企业制度,实施科学管理来满足当前施工的要求,使其更好地为公路建设服务。     

论公路工程施工项目成本管理的控制对策

从公路工程施工企业编制投标方案开始,通过中标,编制施工方案,按计划施工直到最后工程竣工,甚至是竣工后的服务期满的全过程都会伴随着成本的发生。因此运用现代成本管理理念对公路工程施工的全过程进行成本管理是做好公路工程施工项目成本管理的基本条件。     

公路工程施工质量管理的几点建议

加强公路工程施工质量管理,保证公路使用质量和资金效益,是非常重要的。笔者多年来在公路工程施工中的实践,就加强公路施工中的工程质量管理问题做初步探讨。随着我国基础建设的迅猛发展,公路工程施工质量将会逐步走上规范的轨道,施工人员和质保人员的素质将会有很大提高,全面质量管理体系将得到广泛使用,工程质量管理水平将会提高到一个新台阶。     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了必须跟一线施工现场进行紧密联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

试论施工企业财务风险的防范及控制

就目前来讲,对于一个施工企业,财务风险是必须要考虑的问题,因此防范和控制企业的财务风险已成为施工企业财务管理中的不可或缺的部分。本文主要介绍了施工企业在日常管理生活中出现的财务风险,提出了具有自己见解的防范及控制措施,希望能够帮助施工企业更好的处理财务风险问题。     

公路施工中的质量管理

公路施工中的质量直接影响到公路的整体质量,工程质量又是到企业的生存之本,因此企业必须抓好工程施工质量,才能在行业竞争中立于不败之地。文章先探讨了公路施工中的现场的质量管理,然后论述了公路工程中常见的质量问题及公路工程常见质量问题的对策。