论建筑施工管理职责分配的现状

随着建筑施工管理的不断深化,为了确保建筑施工的质量,就要将建筑施工管理任务细化,并将建筑施工管理的责任明确。在建筑施工管理中,负责建筑施工的单位要依据现有条件和发展目标,通过全方位的优化及管理,实现工程的预期目标,提高企业的经济效益。本文通过对建筑施工管理中普遍存在的问题的分析,探讨建筑施工管理职责的分配现状。     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理。以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

试论建筑施工质量管理

在竞争的时代,施工企业要立于不败之地,必须具有良好的信誉.而建筑施工企业信誉的最重要组成部分是工程质量,因为工程质量在使用期内长期起作用,对用户的印象是长远的、深刻的.因而可以说,没有质量就没有信誉,没有信誉企业就不能生存.本文首先阐述了加强建筑施工质量管理的必要性,其次,分析了建筑施工质量管理存在的问题.同时,从完善建筑施工质量保证体系;建筑施工质量管理应该明确"精细化"理念;建筑施工质量管理需要遵循"精心施工,质量监控,打造精品"的质量管理目标;加强技术和管理人员培养这四个方面对如何加强建筑施工质量管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.     

浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

从目前的发展状况来看,在建筑施工企业的实际预算管理过程中,对工程预算的控制较为滞后,预算管理往往得不到足够的重视,但是为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,对于建筑施工企业来说,预算管理非常需要推广,建筑施工企业必须高度重视企业全面预算管理,采取有效措施,以提高建筑施工企业的经济效益。     

强化施工企业质量管理之我见

不断加强建筑施工企业质量管理,是建筑施工企业整个企业管理中的重要工作。本文提出要掌握工程质量管理的基本特征和原则;以人为核心,实施人本质量管理;结合施工企业实际运行质量保证体系;加强施工企业质量管理,要正确处理好质量管理与各项专业管理之间的关系。并进行了论述。     

建筑施工企业实施全面预算管理的探讨

论述建筑施工企业实施全面预算管理的必要性,阐述建筑施工企业全面预算管理的概念及作用,以及建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点。分析了建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择和建筑施工企业全面预算管理的指标体系设置,最后提出全面预算计划的实施、检查与改进方法。     

土建工程项目现场施工管理的简述

施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件,只有切实做好现场施工管理工作,才能有条不紊地做好各项管理活动.新时期下,建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合建筑施工企业发展的可行性对策,完善管理体系,才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨.     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

建筑安全管理研究分析

我国建筑施工企业必须高度重视安全管理,本文从介绍建筑施工企业的安全管理概况入手,分析了建筑施工企业的安全管理的现状及存在的问题,提出了符合现代施工企业安全管理的有效措施,并从多方面原因进行阐述.就我国建筑施工安全管理存在等问题,提出了一些建议和方法.     

浅析建筑施工管理的重点内容

随着我国经济发展,市场经济的不断进步,人们生活水平及居住水平的提高,致使对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代。因此,建筑市场的发展,也使得建筑施工企业之间的竞争更加激烈,施工企业必须在保证施工质量的同时,有效控制施工的成本,以此来提高建筑施工企业的市场竞争力。建筑施工管理在整个建筑项目当中具有相当重要的地位,施工管理得当有助于工程保质保量地完成。本文主要分析了建筑施工管理中的重点内容,即加强对施工中各方面协调性的管理和加强对施工技术及质量的管理,这三者是建筑施工管理中的重点内容。     

建筑施工企业资产管理存在的问题及措施分析

随着社会经济的快速发展,我国建筑施工企业得到了长足发展,建筑施工企业在实际发展过程中,资产管理工作仍然存在着诸多问题,在一定程度上影响到企业资产管理的效率和质量,需要进一步加强资产管理,提升资产利用效率,确保建筑施工企业各项经营活动的顺利开展。本文主要从建筑施工企业加强资产管理的重要性进行分析,进一步探究现阶段企业资产管理中存在的问题,结合建筑施工企业的实际情况,提出具有针对性的解决措施,强化企业资产周转效率,提高建筑施工企业资产利用效率,推动建筑施工企业的快速发展。     

浅谈建筑企业物资管理的方法

建筑施工企业的物资管理在整体经济活动中占有重要的地位,随着经济和科技的发展,建筑企业应积极采取措施,推进建筑施工企业实现物资管理的现代化。     

浅谈建筑施工中的成本管理

利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长,施工过程繁琐,对其施工成本的管理和控制尤为重要。我们在进行建筑施工成本管理时,应遵循"降低施工成本,提高经济效益"的原则,不仅抓质量,还要抓效益。对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施,有效降低施工项目的成本,提高工程利润。     

通过工程实例分析建筑施工管理的关键要素

施工的质量直接关系着建筑的质量,关系着建筑企业的信誉以及市场竞争力,还关系着城市的发展和国家经济的现代化建设。加强建筑施工管理,提高建筑施工质量应该得到各相关人员的重视。本文首先分析了我国建筑行业建筑施工的现状,提出存在的问题和不足,并针对这些问题全面质量管理理论,从技术管理、质量管理、安全管理和人员管理这四个要素提出了加强建筑施工管理意见和对策。     

对强化建筑施工企业成本管理的探讨

建筑施工企业成本管理是企业管理的核心。本文阐述了施工企业成本管理控制的基本原则;加强施工企业成本管理基础工作以及施工企业应实施科学化成本管理。     

我国建筑施工企业人因事故症结的组织定向分析

我国建筑施工企业的安全生产具有不同于国外建筑施工企业的自身特点,如农民工占据从业人员较大比例、各级人员安全意识相对薄弱、施工建设组织管理不佳等。这些特点决定了我国建筑施工事故的症结在于组织因素。结合我国建筑施工企业的特点,通过对建筑施工事故的组织定向分析和研究,得出结论:培育企业安全文化、明确安全管理责任、加强安全培训和教育等组织管理活动是预防和减少我国建筑施工企业人因事故的关键所在。     

优化建筑施工管理 提高建筑工程质量

建筑施工管理简单地说就是从建筑施工准备初始到建筑施工竣工阶段的管理工作，其能够提高建筑施工的质量，让建筑企业得到更多经济效益的同时收获更多的社会效益。随着时代的不断进步和发展，对于加强建筑施工管理以提高建筑工程质量的探讨显得尤为重要。建筑施工企业要重视建筑施工管理工作，加强建筑施工管理的力度。本文在分析了我国建筑施工企业建筑施工管理现状的基础上，针对施工管理中常出现的一些问题进行了探讨，并提出了相应的解决对策。     

建筑施工企业的内部授信管理研究

建筑施工企业的内部授信管理上存在着制度不健全、体系不完整等多个问题。本文从建筑施工企业的内部授信管理存在的问题和解决的途径两个方面入手,推动我国建筑施工企业内部授信管理的进一步发展。     

“营改增”模式下对施工企业工程分包管理的探索

建筑施工企业的"营改增"势在必行,现行的管理模式若要适应"营改增"的新常态,做到有效的控制税负,必须规范管理,严格要求;建筑施工企业对于在"营改增"过程中出现的问题,要具体问题,具体分析。本文从建筑施工企业工程分包管理的现状分析出发,就建筑施工企业如何加强管理,适应"营改增"的模式,避免不必要的税负进行了探讨,提出了处理相关问题的应对措施。