企业核心竞争力靠什么提升

什么是企业的核心竞争力呢?是企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业能够基业长青的关键因素，是能够经得起时间考验的精神因素。技术、人才及管理等固然是企业的竞争优势，但它们只能是企业在某个时期内的相对竞争优势。北大张维迎教授对核心竞争力特性的界定说得好，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。”     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中,许多企业家成功了。但一时的成功,甚至在某一年进入了富豪排名榜,并不代表一生成功。企业在市场上名气甚大,甚至进入多少强,也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因,但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。企业能否基业长青取决于企业家的素质。成功企业家的素质固然包括胆识、眼光、勤奋与果断,但在我看来这些还不是最基本的。比这些更重要的是为人处世的做人准则。我曾向企业家朋友推荐围棋大师吴清源先生的《中的精神》。并不是围棋之道与经营企业有什么关系,或者从下围棋中能得到什么企业经营管理的启示,…     

论虚拟企业与企业虚拟化经营

虚拟企业和企业虚拟化经营是目前我国企业管理界的热门话题，但这两个概念是什么关系?有什么区别?对我国企业组织形式的演变、经营模式的创新有什么现实意义待问题，不论是在理论上还是在实践中都存在一些模糊认识，亟待探讨与研究.     

“市场租赁式经济”的探索——长青轻纺市场的做法

位于本市浦东新区长青路、成山路、昌里路交叉处的“长青轻纺市场”，是上海长银房地产咨询有限公司2000年6月全额投资建造、由上海浦东长青轻纺市场管理有限公司管理，并在2000年9月28日正式开张的“三星级市场”、上海重信用守合同A级企业。“长青轻纺市场”作为“市场租赁式经济”这一概念的提出，迄今已是第四个年头了。     

关于中国企业国际化经营的比较与启示

本文通过对中国企业的国际化经营的比较，分析了中国企业的国际化经营的特点，阐述了要做到“基业长青”的企业需要在管理政策上进行调整。首先应该保存公司核心理念；其次，适当的分权，有利于公司制定“胆大包天的目标”；应把“做大做强”改为“做强做大”，要从最简单的减低成本开始做起。     

国际化经营的企业文化差异、冲突与跨文化管理

21世纪是企业经营国际化的世纪。不同文化之间的企业文化差异和冲突是企业跨国经营面临的巨大挑战，美国著名杂志《电子世界》在90年代曾以“什么是全球市场成功的最大障碍”为题，对在全球性经营的企业和即将准备进行全球性经营的企业进行咨询。结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交流、外汇、时差和文化差异等8大因素中，文化差异被列为首位。其认为“凡是跨国公司的重大失败，几乎都是因为忽略了文化差异所致的结果”。由此可见，重视文化差异与冲突，进行跨文化管理已经成为企业国际化经营的战略问题之一。一、国际化经营的企业文…     

松下之道就是“下雨打伞”

松下为什么能够成功?成功的内因是什么?现在应往什么方向发展?我还是从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营?他脱口而出，“下雨打伞就是经营。”这句话看起来很简单，却包含着很深的管理学内涵。大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，     

崛起的感动——写在中信银行青岛分行成立20年之际

策划前言 虽然所有企业都喜欢研究如何“从优秀到卓越”，从而“基业长青”，然而理想和现实总是有差距的，有的企业能够基业长青，有的企业却只能纸上谈兵。     

资本经营与国企搞活

目前,我国企业管理领域正处于由生产经营型向资本经营型转变的过程中.资本经营已成为经济领域中最时髦的话题或名词.但是,什么是资本经营?其内涵是什么?其经营的目标又是什么?为什么要开展资本经营?资本经营与国企搞活之间究竟有什么关系?对这些问题的研究是国企进行资本经营前必须首先要明确的.     

关于企业文化建设之我见

企业文化作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初美国学者在总结日本企业经营管理经验基础上提出来的。战后日本经济迅速崛起，引起世界各国的普遍关注，美国的管理学者纷纷远渡重洋探讨和研究日本企业为什么能有这样高的生产力和竞争力。通过对日本企业发展的研究，发现日本企业的很多技术装备都是从美国引进的，也没有什么诀窍。最终美国学者发现日本企业在企业经营管理的实践中，不仅高度重视人力、物力、财力等“有形的”经营资源以及战略、结构、制度等“硬性”管理，而且更为重视经营理念、     

商务研究的新突破

随着世界经济一体化进程的加快，“商务”、“国际商务”之类的新名词频频见诸报端，但到底什么叫商务，学术界鲜见准确的回答。可喜的是，河北经贸大学郜振廷教授在其与中国人民大学、上海财大、东北财大等高校的专家学者们合著的《商务管理学》中第一次对此做出了比较准确的回答，认为“商务是社会经济组织购买和销售经济资源的活动过程”，指出商务比市场营销研究的内容更全面、更系统，不仅研究企业销售，而且研究企业购买；不但探讨商品经营，而且探讨资产经营、资本经营以及机会管理与风险管理等。众所周知，销售研究在国内外已有成百…     

一个传统企业的现代化历程

改革是什么?是对旧有价值观的坚定不移的“叛逆”，是对安于现状的大多数人的意志的违背；改革又是什么?是循序渐进的实施，是因势利导的执行。坚定的“叛逆”与温和的实施成就了羊城药业向现代企业的成功转制，在胜率不高的国企改革中独树一帜，也为千千万万希望改革、需要改革的企业提供了有益的启示。     

关于现代企业制度下企业财务管理目标的思考

财务管理目标是企业在特定的理财环境中进行的财物管理所要达到的目的。在现代企业制度下，企业管理的目标是什么?～说是“利润最大化”，～说是“投资者财富最大化”。然而，笔者认为，在现代企业制度下，企业管理应以“税后收益的增长”为目标，主要原因有：     

论在企业的财务管理中对物流成本进行怎样的管理

在现代企业成本管理中其方法是多形式的，降低成本的途径也是多方面的，企业成本管理实践中大多强调生产成本管理，而对企业物流成本管理的理论和实务却很少专论。那么如何管理物流成本呢?     

思想政治工作在企业管理中的作用

管理是企业生产经营工作的基础和保障，是企业在市场经济条件下保持活力的基本条件。因为“管理出队伍，管理出安全，管理出质量，管理出效益，管理出优势”。这充分说明“管理”在企业经营工作中的重要地位。实施管理的是人，而企业中“人、财、物、产、供、销”等诸多被管理对象中的“人”是第一因素。因此说，“企业管理首要的是对人的管理”。在“管人”的诸手段中，除法规和规章制度等硬件约束外，最有效的方法是向职工开展有效的思想政治工作。只有认真开展思想政治工作，才能促进企业管理水平的不断提高，使企业保持活力和持续发展。     

中国企业品牌国际化升级路径研究

基于品牌国际化升级的多案例研究,利用路径依赖理论探究了我国企业品牌经营和国际品牌经营存在巨大差异的形成机制。通过对国际顶端品牌的对比研究,发现我国机遇型企业要摆脱弊端,创建国际化长青品牌,必须从经验主义升级到方法论,通过学习、超越国际上经典和领先的品牌原理及方法论,借助中国经济形态在国际上的独特竞争优势,打造与世界竞争同步的国际化大品牌,这样才能使得品牌成功从偶然性向必然性转变,成就国际化长青品牌。     

中国企业品牌国际化升级路径研究——从品牌机制角度探究国际化品牌长青基因

基于品牌国际化升级的多案例研究,利用路径依赖理论探究了我国企业品牌经营和国际品牌经营存在巨大差异的形成机制。通过对国际顶端品牌的对比研究,发现我国机遇型企业要摆脱弊端,创建国际化长青品牌,必须从经验主义升级到方法论,通过学习、超越国际上经典和领先的品牌原理及方法论,借助中国经济形态在国际上的独特竞争优势,打造与世界竞争同步的国际化大品牌,这样才能使得品牌成功从偶然性向必然性转变,成就国际化长青品牌。     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中，许多企业家成功了。但一时的成功，甚至在某一年进入了富豪排名榜，并不代表生成功。企业在市场上名气甚大，甚至进入多少强，也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因，但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。     

对企业会计政策选择的分析

按照国际会计准则委员会的定义，会计政策是指“企业编报财务报表时所采用具体原则、基础、惯例、规则和实务”。企业会计政策则是企业在宏观会计政策的范围内，根据企业的具体情况所选择的最能反映企业财务状况、经营成果和现金流量的会计准则、程序和方法的总称。     

小国何以多世界级企业主管

小国跨国公司在当今经济全球化条件下的跨国经营有不俗业绩，其国际化程度已连续多年名列世界前茅；在许多著名世界级跨国公司中有很多来自“文化小国”的人员担任企业高级主管，这些现象意味着什么?本文从跨文化管理的角度对此进行了分析。