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前有强势传统电视媒体巨头的重压,后有风头正劲的数字化新媒体的胁迫,旁有各类异质替代性媒体的两肋夹击,既没有网络,数字付费内容又做得不成不淡的各省级电视台,日子过的着实压抑。借用莎士比亚一句话,生存亦或死亡?数字化时代“强者越强、弱者越弱”的马太效应成为横在省级电视媒体面前的界河。 相似文献
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能够讨论电视媒体的战略与品牌对中国电视来说是一件好事.而分享当前电视媒体战略与品牌的实践经验.对中国电视人就是一件很幸福的事。广西卫视对女性频道的定位,正是基于战略与品牌的双重实践。我们从频道的播出者和设计者、经营者三方面来进行转变.开始思考给什么人看什么,以后如何让自己和竞争对手做得不同等问题。过去是千台一面的同质化竞争, 相似文献
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熟悉广东地区媒体的人都知道,仅在几年前,广东地区电视媒体市场还是香港和境外频道的天下,据AC尼尔森在广东地区的电视媒体收视率调查数据显示:1999年,广州地区境外及香港电视与内地电视的收视市场占有比例为72.5:27.5;2000年,比率为68.8:31.2;2001年,比率为64.3:35,7。连续三年,广东的境内电视和境外电视的收视份额比率呈现7:3的格局。[第一段] 相似文献
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覆盖率代表着电视媒体大众传播的可能性.是媒体接触的极限;而收视率则代表着电视媒体大众传播的现实性,是媒体接触的数值。所以,传媒人、广告人对于有关电视媒体覆盖的调查数据都十分关注。 相似文献
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本文通过对新时期电视媒体所面临形势的分析.论述了电视媒体市场化改革的必要性,同时针对性地提出了电视媒体市场化改革的总体策略。 相似文献
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即使在媒体消费习惯已经大为改观的当下,报纸、电视等传统大众媒体依然还有生存的空间,如果经营得当的话,甚至还能生存得不错。在中国,传统媒体有着得天独厚的影响力优势,特别是电视,一直占据着媒体广告收入的最大份额。 相似文献
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电视能够在短时间内将广告讯息传递给大量的消费者.电视媒体的受众接触率高达到90%以上。即使多种多样的新媒体出现、可选择的媒体大幅增加,电视媒体的主导地位仍未受影响。电视仍然是非常重要的媒体,广告主在电视广告商的花费占总广告花费保持在约75%。 相似文献
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工作中,我接触到很多企业家和电视媒体同行,大家都面临着一个对电视媒体价值挖掘和判断的困惑。站在企业的角度.数量繁多的电视频道与“乱花渐欲迷人眼”的节目,各种数据和分析林林总总,使企业对电视媒体的认识渐渐迷失了方向。站在电视媒体的角度,对于媒体自身价值的挖掘也有些“不识庐山真面目”.媒介推广的目的和企业需要也有些渐行渐远。摆在我们面前的一个重要课题是:如何找到一个客观的全面地评价媒体核心价值的评估体系?让媒体找到卖点.让企业找到买点。 相似文献
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研究目的:通过对主要西服品牌在山东省内电视媒体投放研究,发现西服品牌媒体投放的规律与特点,找出视网联与其他省级媒体的优势与不足,从而为西服品牌客户媒体投放提供策略性指导。研究主要内容:1.山东西服品牌在山东省内电视媒体中的投放规律及特点。2.山东电视影视、综艺、生活三频道与其他省级媒体对西服品牌的影响对比。 相似文献
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今天的中国,传媒的市场化进程在逐步加快.媒体的数量和品种急剧增加.媒体之间的竞争越来越激烈。对于电视媒体来说.电视观众和广告客户对电视节目和广告产品的选择性空前地加大.电视媒体的稀缺性不复存在.观众的注意力和电视广告成了名副其实的买方市场。在这种情况下.如何使电视节目更有效地吸引观众的眼球.如何能更顺利地卖出广告时段.电视工作者应该借鉴市场营销中的理论来指导自己的工作。 相似文献
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说到航空媒体.传媒和广告业的人都不会陌生,瞄准经常乘坐飞机的所谓社会新贵.从机场内外的路牌、灯箱.到飞机上的电视、航空杂志.航空领域已经成为高端产品争夺的重要竞技场.其媒体价值也得到了普遍认可。这其中.航空电视媒体虽然出现的晚.但成长却非常迅速.这一切都源于航空电视媒体自身所具有的独特价值。 相似文献
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新兴的楼宇电视媒体(LCD)创造了不可思义的增长速度,从出现到发展、壮大为一个重要的媒体形式仅仅用了三年左右的时间。今年.权威机构保守估计楼宇电视媒体销售额将超5亿.而未来3-5年内全国楼宇电视媒体的广告经营额有望达到15亿~20亿.是目前的数倍。 相似文献
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北京奥运会日益临近,身为媒介研究人员.我们一直在猜测,这样的一个具有历史意义的重大事件究竟会给电视媒体,尤其是地方电视媒体带来怎样的冲击和影响? 相似文献
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精彩纷呈却又残酷的竞争中.电视媒体的地位将如何发展和改变.新媒体的发展和社会大的传播环境的改变将会对其产生什么样的影响,而电视媒体该如何改进自身,这是媒体、广告主、媒介购买公司.同时也是消费者关注的问题。[编者按] 相似文献
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近年来,央视和省级卫视展开的争夺全国收视份额的竞争日益激烈,省级卫视总体呈现上升态势,并围绕电视剧首播独播权展开了新一轮较量。为在激烈的竞争中占得一席之地,各大电视媒体都在寻求以自身资源为依托,立足本地,放眼全国的一条具有差异化特色的电视媒体发展道路。 相似文献