加强医疗质量建设 促进医院和谐发展

医疗质量是医院的根基,近年来,医院不断完善制度,提高医疗服务质量,为达到提高医疗质量、降低医疗纠纷、医患关系和谐的目标而努力.     

论医院的自我完善与发展

当前，齐齐哈尔市第一医院坚持“以病人为中心，以人才培养为重点，以科技发展为先导，以医疗质量为核心，以优质服务为目标”的发展战略，抢抓机遇，艰苦奋斗，走自我生存、发展与完善之路，不断强化内涵建设，在争创“四个～流”上下功夫，使医院工作始终保持良好的发展势头，增强了持续发展的后劲。一、坚持以提高医疗质量为核心，强化科学管理医院质量是医院管理的核心，是医院管理水平、技术水平和竞争能力的重要表现。医院坚持质量第一、信誉第一的工作方针，在提高医疗质量、保证医疗工作安全、强化医院管理等方面大力开展工作。主要…     

浅谈医院的系统管理

胜利石油管理局中心医院是中国石化集团规模最大的综合性三级甲等医院,也是黄河三角洲上的惟一一所三级甲等医院.现有职工1659人,开放床位980张,拥有固定资产3.84亿元,万元以上医疗设备378台.年门诊量60万人次以上.随着医疗规模的不断扩大和医疗技术水平的提高,医院管理粗放、经营缺乏活力等问题成为制约医院发展的瓶颈.积极引进现代医院管理理论,推行先进的系统管理方法是提高医院管理水平,确保医疗质量,实现石油企业大型医院健康发展的必由之路.为此,我们对医院的管理进行了系统优化.     

加强医院档案管理 促进平安医院建设

把医疗档案管理放到平安医院建设工作的首要位置,提高病案质量及医疗文件的书写水平。规范医疗器械档案管理、规范消毒、灭菌、隔离与医疗废弃物档案管理、加强血液档案管理,提高医院医疗技术水平。     

浅谈等级医院评审工作与档案

规范医疗行为,是提高医疗技术水平的一个有效方面。本文以等级医院评审为契机,要求全院职工树立"以顾客为中心、以质量为根本、以诚信求生存、以创新求发展"的服务理念,完善医院档案管理工作,更好的服务于医疗事业。     

创先争优 促进医院科学发展

在医院中开展创先争优活动,是巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,实现医院发展目标,加强医院基层党组织建设的需要。为此,我院始终狠抓医院管理,提高服务水平,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,以管理促质量,以质量求发展,以发展促提高,医疗服务质量和综合实力有了显著提高。     

消毒供应中心如何预防院内感染

随着卫生部颁布的《医院消毒供应中心管理规范》的实施,我院对消毒供应室按照标准进行了改建。医院消毒供应中心是医院的重要部门,承担着全院各科室所有重复使用诊疗器械、器具、物品的回收、清洗消毒、灭菌及无菌物品保存发放工作,其工作质量与医院感染的发生息息相关,预防和控制医院感染是保障病人安全,提高医疗质量以及维护医务人员职业健康的一项重要工作。因此,加强消毒供应中心的工作质量控制是关键。     

加强医院药品档案管理 保证临床用药安全

要把药品档案管理放到医院工作的重要位置,提高药品管理质量及规范药品档案管理,提高医院医疗技术水平,保证临床用药安全。     

提升服务水平加强质量管理推进医院科学发展——深圳市龙岗区大鹏人民医院认真开展医院管理年和服务年活动,实现医院的跨越式发展

在深圳市龙岗区卫生局、龙岗区医院管理中心的正确领导下,在龙岗区大鹏街道党工委、办事处的大力支持下,深圳市龙岗区大鹏人民医院紧紧围绕全面落实科学发展观,进一步健全各项管理制度,深入开展以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年和服务年活动.不断改进医疗服务质量,全力提高医疗服务水平,实施科技兴院战略,全面推进了医院科学发展.     

PDCA循环理论在医院价格管理工作中的应用

PDCA循环管理是全面质量管理所应遵循的科学程序,在推行全面质量管理工作中得到广泛的应用,PDCA循环理论应用于医院价格管理工作中,有利于加强医院医疗收费行为的监督检查、提高价格管理质量,规范医院医疗收费行为,取得较好效果。     

医院后勤服务社会化是后勤发展的一个趋势

随着医疗改革的深入发展,医疗服务市场竞争日趋激烈。后勤服务作为医疗服务中的一个重要组成部分,服务的好坏,直接影响医疗服务的质量。如何提高后勤服务质量问题,已摆在我们的日常工作面前,也是管理者需要研究解决的问题。医院组建后勤服务公司,后勤服务社会化是一个好的解决方式,也是今后医院后勤发展的一个趋势。     

加强档案管理 促进医院发展

医院档案管理是医院发展的重要组成部分,为有效服务于医院的整体管理及各项工作发挥着积极的作用。提高档案管理水平,加速档案管理现代化,有利于医疗质量和服务水平的提高,有利于医学科技的推广与进步,有利于医患双方利益的维护。     

加强医院成本核算提高医院经济效益

随着医疗改革的深入开展,医疗卫生市场面临着更加激烈的竞争,医院需要注重提高经济管理的效率和质量.加强成本核算便是医院提升经济管理水平的重要手段,是实现医院的经济效益和社会效益最大化的必由之路.     

医疗质量管理持续改进探索与实践

正随着卫生体制改革的不断深入,人们对卫生服务质量的要求越来越高。如何提高医疗服务质量,提高人民群众满意度,是医院在新形势下面临的重要课题。天津市滨海新区大港医院通过扎实开展医院管理年、医疗质量万里行、百姓放心示范医院、三好一满意等活动,树立科学的管理理念,明确管理体系,近几年来,以"四个结合"为重点,实施全方位的质量管理,探索持续改进医疗质量,有力地推动了医院稳步科学发展。制度、流程、绩效管理相结合,理顺管理体系     

医疗设备的档案管理浅论

医疗设备档案管理是医院管理中的一项重要内容,其管理水平的好坏直接影响到医院的医疗质量、技术水平和社会、经济效益的高低,所以加强医疗设备档案管理是极其重要的.要根据医疗设备档案的特点,加强制度化、规范化管理,多形式、多途径开发利用医疗设备档案资源.     

浅谈如何提高护理工作质量的管理

随着人们生活水平的不断提高和健康意识的逐渐增强,在就医或住院时,除了对医疗水平有更高的要求,对服务质量的要求也越来越高。护理质量管理作为医疗服务质量管理的重要组成部分,成为衡量医院服务水平的一项重要指标。护理学作为医学领域的专门学科,也正由传统的以疾病为中心的护理模式向以人为中心的整体护理模式方向转变。如何加强护理管理、提高护理质量成为医院管理者的中心任务和医院护理工作的主要目标。     

浅谈如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证.如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是摆在医院财务人员面前的新课题.文章通过对目前医院固定资产管理中存在的问题,提出了解决问题的相应办法和对策.这有利于医院加强固定资产管理、提高固定资产的使用效率.     

医院科研管理持续质量改进模式的建立与探讨

医院承担着医疗、教学和科研三大任务,三者相辅相成,其中科研是促进临床医疗和教学的重要手段。科研管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院科研的质量和发展,而重视科研管理是提高医院科研水平和能力的基本途径。持续质量改进是一种经典的质量管理方法,其核心理念和模式的应用可全面提升医院科研管理质量。本文就建立可持续质量改进模式的可行措施进行深入的探讨以促进医院的科研管理。     

医院文化建设初探

医院文化是医院管理的新课题.所谓医院文化,是指在一定的社会文化基础上形成的富有医院自身特征的一种群体文化,它是在一定的环境里,医院全体医务人员在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中表现.在新时期,加强适应社会主义市场经济的医院文化建设,对提高医疗质量、加强医院管理,增强医院凝聚力,树立医院在社会上的良好形象具有重要意义.笔者结合我院近几年来文化建设的探索和实践,对医院文化建设做点初步探讨.一、加强医院物质文化建设,创造展示医院蓬勃生机的硬环境重视和合理满足职工群众的物质生活需要,创     

新医改背景下的医院办公室行政管理创新探究

<正>一、前言随着我国医疗改革工作的深入开展，对于医院办公室管理工作也提出了更多的要求。医院办公室管理对医院的运行是十分重要的，需要结合医改政策和工作要求，符合时代发展趋势。医院办公室管理模式，还需要结合理论和实践，从而提高医院办公室管理质量。医院是维护居民医疗健康的重要机构，发挥着巨大的作用。