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在当前企业体制改革中,为了把企业真正搞活,使改革工作向纵深发展,我认为必须处理好以下四个关系。 1.妥善处理好厂长、书记、职代会的关系。企业体制改革的一个重要内容,是实行厂长负责制。厂长作为企业的法人代表,受国家委托对企业生产经营和行政管理实行集中统一指挥、党委保证监督、职代会民主管理。这是一种新型的管理体制。它使企业内部的领导制度起了很大的变化。主要有以下 相似文献
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《石油政工研究》1995,(1)
我们石油工程建设公司在深化改革中,积极完善经理负责制,使民主管理与经理负责制有机地结合,较好地调动了广大干部、职工的积极性,使企业增添了生机和活力.1993年完成合同额和经营额分别超过前12年的总和,跨入中国最大500家服务业企业行列,1994年又取得了可喜成绩.总结成绩的取得,一个重要方面,就是全面落实职代会职责,保证职工主人翁地位的实现.1.紧紧围绕公司经营目标开展民主管理活动,把职代会工作的重点放在增强企业活力上.我们根据公司生产经营的特点,以民主管理为系统工程,逐步形成了参与目标管理的科学方法.一是参与目(?)制订.在公司制订生产经营目标时,职代会动员职工为公司提供信息,帮助经理出谋献策,把公司拟订的(?)产经营决策方案同职代会审议结合起来,实现经理决策民主化、科学化.两次职代会审议公司经营目标时.提出了113条建议.大部分都被采纳. 相似文献
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职工竞选当主人,民主管理保和谐 总被引:1,自引:0,他引:1
为进一步促进企业职工民主管理工作水平的提高,安徽省宿州供电公司工会从发挥职工代表主体作用入手,不断拓展职工群众参与企业民主管理新渠道,逐步建立起以职代会建设为根本、实行ISO9000标准开展厂务公开为手段、引入职工代表竞选机制为突破、完善监管职责为保证的全方位职工民主管理体系,促进了职代会民主管理工作制度化、科学化、标准化。为建立和谐稳定的劳动关系,扩大职工政治民主权利,提供了切实有效保障。 相似文献
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改革开放以来,评议监督干部作为职代会的五项职权之一,在一些单位得到了较好的落实。但我们也要看到,目前在企业领导班子建设中,还存在着一些不容忽视的问题。诸如脱离群众、滥用职权、违法乱纪、腐化堕落、挥霍公款等,这些问题不解决,将极大地挫伤职工主人翁的积极性。因此,坚持和完善职代会民主评议领导干部制度,建立有效的监督机制,在当前显得十分重要。 相似文献
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股份制企业职代会地位不容忽视卜范友随着股份制企业逐步向规范化发展,如何发挥职代会在这类企业中的作用,已成为当前不容忽视的新问题。一、股东大会不能取代职代会有人认为:在股份制企业中,股东大会已成为企业的最高权力机构,持有股票的职工具有股东和职工的双重身... 相似文献
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一、保障职工的话语权,不断完善民主管理
职工代表大会制度是我国国有企业职工行使话语权的主要方式.也是促成劳动关系协调的基本制度载体。企业中的职工代表大会是企业民主政治的基本制度。是加强基层民主管理、民主治企的主要实现形式。,为使职工代表正确行使当家做主的权利,莱钢轧钢厂型钢车间在落实职代会制度中,不断提高职代会的质量,一方面严格控制职工代表构成比例。 相似文献
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现行劳动法规、各种制度的不完善以及职工与企业行政领导认识的差异,不可避免地会发生劳动争议。因此,妥善地处理劳动争议,是改善干部与群众的关系,维护社会安定团结的一项重要措施。 相似文献
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培育企业精神是企业文化建设的核心。用企业精神教育职工,武装职工是企业文化建设的根本任务。为企业的双文明建设服务,是企业文化的宗旨。内蒙古电建一公司从1984年开始参与激烈的市场竞争,经过几年的实践,把公司40多年的优良作风进行了高度的概括和总结,于1987年初经职代会通过,确立了内蒙古电建一公司的企业精神:团结、自力、拼搏、创新。这八个字所表达的企业精神,是一公司多年来在长期的电力建设过程中,经过全体职工艰苦奋斗,精心培育而形成的。它极大地增强了广大职工对企业的信任感、自豪感和责任感。正是这种企业精神,使… 相似文献
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合同是平等民事主体的法人、经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间,为实现一定经济目的,明确相互权利义务的一种关系。在市场经济条件下,合同是连接各经济主体、处理经济关系的重要的法律依据和经济纽带。合同管理与企业经营管理紧密相联,关系到企业的前途和命运。笔者结合陕西红川机械厂(简称红川厂)的情况,从加强合同管理的角度提出几点提高企业经营管理水平的思路。 相似文献
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本文作者主要针对实践中存在的一些问题,从厂长、党委和职代会之间的关系方面,阐明了自己的观点。作者指出,要突出厂长的职责和权力,必须明确确定厂长责权的范围,对厂长的基本权力有恰当的认识,并由上级主管机关、企业全体职工对厂长的责权加以确识和维护,真正树立起厂长的权威,使厂长集中精力抓好企业的大事、要事。职工和职代会要对干部和企业的经营管理真正发挥全面的监督作用。同时,要明确党组织对企业和职工在政治上、思想上的领导作用。 相似文献
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企业改制后建立的股东会、董事会、监事会与企业原来的党委会、职代会和工会的关系问题,也就是所谓“新三会”与“老三会”的关系问题,确是应该很好地探讨和谋划。勿庸讳言,如何处理好“老三会”与“新三会”的关系,目前尚未有成熟的做法,也没有现成的模式可搬。“老三会”,实行的是一元化领导,无论是党委领导下的厂长负责制,还是后来推行的厂长负责制,党委起保障监督作用,都是一元化领导,在企业内不存在多元利益主体。在政企不分的情况下,这种党委、厂长一元化领导是可行的。企业改制后,实行政企分离,所有者代表、经理和职工… 相似文献
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<正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。它作为一种观念、一种微观上层建筑作用于职工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使职工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育职工对企业的忠诚度; 相似文献
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怎样开好职代会联席会杨喜志随着改革步伐日益加快,企业出台的改革举措也日益增多。不少举措涉及到职工的切身利益,按照规定必须经职代会审议。很显然,一年召开一两次的职代会已满足不了形势的需要,必须召开职代会代表团(组)长联席会议处理那些需要临时解决的重要问... 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(27)
正国网吉林四平供电公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,积极落实全总工会的工作要求,围绕企业中心工作,以"三个服务"为出发点,以服务职工需求为最高目标,建立关心关爱职工体系,搭建职工成长成才平台,切实提高职工获得感、归属感和幸福感,为企业高质量发展凝聚主力军。深入推进民主管理,构建和谐稳定劳动关系。一是不断改进职代会各项制度规定,提高职代会质量, 相似文献
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改革劳动制度就是要把竞争机制和风险机制引进企业劳动工资管理工作。打破工人与干部、固定工与合同工两个界线,冲击长期以来形成的“三铁一大”的弊病,在公开、平等、民主的条件下进行选优汰劣的动态组合,建立起从企业经营者到全体职工的全员合同管理,最终改变国家统包就业、直接管理职工的旧格局,建立起企业用人自 相似文献
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实施劳动合同制实现劳动关系法制化张镇中(北京星火机械厂)北京星火机械厂根据航天总公司的指示以及北京市政府的要求,于1995年12月31日前,全体职工都以劳动合同的形式与企业建立了劳动关系。下面就此项工作谈几点体会:1做好宣传,统一思想首先是领导班子的... 相似文献