“三狮”三十年的三大步

伴随着改革开放30年的脚步，三狮人以超常的智慧和不懈的努力，面对激烈的市场竞争，与时俱进，抢抓机遇，走出了一条具有三狮集团鲜明特色的国有企业改革发展之路，实现了三狮集团历史性的新跨越。这是充满艰辛与坎坷的30年，更是三狮从小到大．由弱变强，走向辉煌的30年。从三狮30年的发展轨迹中，我们可以领略改革开放以来浙江工业乃至我国国民经济飞速发展的缩影。     

零风险的节能何乐而不为——桐庐三狮合同能源管理初见成效

自己不用花一分钱，也无须承担风险就可以达到节能降耗，一年可以减少几十万元的支出，几年后还可增加收入，这不是天方夜谭。这样的美事就发生在桐庐三狮建材有限公司（以下简称桐庐三狮，系浙江三狮集团子公司）。     

三狮何以跻身全国三强

浙江三狮集团，浙江水泥的龙头企业，“十五”时期，浙江三狮集团秉承“卓越、自强、创造、进步”的企业精神，以技术创新为突破口，全面实施新型干法窑外分解水泥熟料生产线的建设，实现了跨越式的发展，企业基本实现了规划发展的主要目标。2001-2004年，集团公司的生产规模从400万吨增长到2000万吨，     

挺进世界水泥十强

浙江三狮集团是省政府重点培育的十五个大集团之一，也是省政府授权经营的大型国有企业。其下属重点骨干企业——浙江三狮水泥股份有限公司是国务院重点扶持的全国520强企业。集团现有总     

岗位星级管理——三狮致胜的法宝

兼并伊始，面对达强百业待兴的被动局面，公司党政领导深入各车间职工中促膝谈心。经过一番脚踏实地“望闻问切”式的调研，公司决定“移植”三狮集团独创的企业管理法宝——“岗位星级管理”作为内抓管理的重头戏。     

“振兴东北”曲声渐酣资本市场动作频繁

<正>2004年11月25日，东北上市公司抚顺特钢发布了一 则提示性公告：根据公司第一大股东东北特殊钢集团有限 责任公司和第二大股东抚顺特殊钢(集团)有限责任公司通 知，东北特钢和抚钢集团拟向山西晋城无烟煤矿业集团有 限责任公司，转让所持有的抚顺特钢全部股权。 公告同时披露，东北特钢、抚钢集团与晋煤集团三方已 于2004年11月21日签署《东北特钢、抚钢集团与晋煤集 团关于公司收购重组工作备忘录》，主要内容如下：东北特 钢和抚钢集团拟将其持有的公司股份(共持有公司股份合 计39672．45万股，占公司总股本的76．29%)全部转让给 晋煤集团。晋煤集团受让股权后，将承担抚顺特钢优质资     

水泥产能翻番 铁路运输咋办

近几年来，随着浙江省经济社会的快速发展，受基础设施建设、房地产业等固定资产投资的拉动和淘汰落后水泥生产能力（机立窑）的刺激，全省水泥行业以前所未有的速度扩张，企业投资热情高涨，水泥产能迅速扩大，全省水泥总产能由2000年的4200多万吨发展到如今的9000多万吨，出现了光宇、三狮、虎山、红火、红狮等规模较大的水泥企业（集团）。水泥行业的快速发展，对铁路运输提出了更高、更新的要求。     

质量放心用户满意品牌产品宣传专版

杭州半山废金属综合利用厂；浙江凡尔顿控股集团浙江星晨电动车集团有限公司；浙江湖州三禾农庄有限责任公司；杭州宝佳丽实业有限公司。     

谈国有企业治理结构改革存在的问题和对策

一、国有企业治理结构改革存在的问题 1．集团公司母子管理体制问题。洛玻集团公司虽建立了母子公司体系，也基本确立了母子公司运行的基本框架，但在很多方面与体制规范、权力制衡合理的公司还有很大差距，诸如如何设计科学合理的考核体系，准确反映下属公司及委派人员的业绩？     

企业集团财务管理体制的构建

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下，为界定集团内各方面财务管理的责权利关系，正确处理和规范集团内各成员企业间财务行为而确立的基本制度。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”———企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。企业集团财务管理体制包括企业集团的财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个主要方面，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题进行探讨。一、企业集团财务管理体制设计的原则一套合理而有效的财务管理体制设计应遵循以下几项基本原则。首先，母子…     

改革投融资体制 探索水务资产证券化

浙江嘉兴市级国资公司嘉兴水务集团经过十年的创业和发展，建成了一批水务类重要基础设施，为实现城乡供水安全和污染减排目标，改善市域水环境和人居环境发挥了重要作用。按照十八届三中全会提出的深化改革目标要求，探索新的投融资体制机制，努力实现嘉兴国资公司跨越武发展。     

海布，圣地的完美之城

圣地集团在2010年作出了重大的战略部署，除了重点打造狮岭（国际）皮革皮具城、新世纪大酒店等项目外，更融人崭新的概念、超前的思维、准确的定位，全面布局规划一个阳光、低碳、绿色、节能、舒适，吸纳百业之动感，贴近自然之风情，兼得城市繁华与山湖幽静的大型综合型商住社区“圣地城”。     

海布，圣地的完美之城

圣地集团在2010年作出了重大的战略部署，除了重点打造狮岭（国际）皮革皮具城、新世纪大酒店等项目外，更融入崭新的概念、超前的思维、准确的定位，全面布局规划一个阳光、低碳、绿色、节能、舒适，吸纳百业之动感，贴近自然之风情，兼得城市繁华与山湖幽静的大型综合型商住社区——“圣地城”。     

对湖州丝绸业发展开放型经济的思考

去年,湖州凭借全省丝绸行业结构调整试点城市和全国优化资本结构试点城市的契机,对丝绸行业进行了整体性结构调整.永昌、湖丰相继进入法定破产程序,公开拍卖破产的财产;天昌集团、湖州丝厂、达昌绸厂实行减人增效,使丝绸业在建立适应社会主义市场经济发展要求的茧丝绸管理体制方面跨出了一大步.但不容乐观的是,整个丝绸行业自94年全面滑坡以来,至今仍很艰难.今后,湖州丝绸业的出路何在?我认为,实施外向带动战略,大力开展开放型经济,是湖州丝绸业走出困境的重要途径.     

海布,圣地的完美之城

圣地集团在2010年作出了重大的战略部署,除了重点打造狮岭（国际）皮革皮具城、新世纪大酒店等项目外,更融入崭新的概念、超前的思维、准确的定位,全面布局规划一个阳光、低碳、绿色、节能、舒适，吸纳百业之动感，贴近自然之风情，兼得城市繁华与山湖幽静的大型综合型商住社区——“圣地城”。     

正导：依靠科技导入“高铁时代”

浙江正导电缆有限公司的前身是湖州正导光缆有限公司，公司虽然是1997年才成立，但在成立之初就大力开展科技成果转化工作，依托纵向和横向科研合同，开展科技成果产业化活动。目前公司的科技成果转化和产业化工作取得了巨大的进步，截至2008年研发项目数目18项，成果转化数目15项。     

集团财务管理体制探讨

集团财务管理在集团管理中处于核心地位,但在现实集团财务管理中还存在一些问题,而财务管理体制是决定财务管理成功与否的根本,在集团财务管理体制的三种模式中——集权制、分权制与混合制,最适合目前集团管理需要的是混合制。     

传承与发展石狮狮文化的探讨

具有独特艺术魅力的中国狮文化，是我国各民族二千多年来逐步形成的文化遗产。石狮的狮文化是中华民族狮文化百花园中一朵奇葩，石狮狮文化已逐步成为石狮人的文化之魂。本文阐述了狮文化的起源及现状，总结了石狮传承与发展狮文化的主要做法，分析了发展狮文化存在的问题，提出从五个方面做好石狮狮文化的对策措施。     

发展自主产业 建设新型国企

中国普天信息产业股份有限公司(以下简称"中国普天"或"公司")是由中国普天信息产业集团公司(以下简称"普天集团")独家发起、国务院批准成立的股份制公司,成立于2003年7月。中国普天在逐步吸纳普天集团的绝大部分可经营资产、业务和人员的基础上,经过四年多的努力,到目前已发展成为一个体制机制创新、主业突出、管理严谨的创新型中央企业,探索出了一条"发展自主产业、建设新型国企"的路子。     

黑龙江信息港：丢了域名应赔偿

签合约，有域名了 1999年8月19日，澳大利亚墨尔本市的澳中科技发展集团（以下简称澳中集团）公司，与黑龙江省公众信息产业有限公司（以下简称公众公司）在哈尔滨签订了《黑龙江信息港基本业务合同》，委托公众公司为其申请注册国际域名。8月20日，公众公司在收到澳中集团给付的5950元服务费后，向其出具了发票。