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齐亚宁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(3X):99-100
本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。 相似文献
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今天,企业已从生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段步入了竞争导向阶段,竞争已经成为了全球经济发展的动力,任何企业都需要通过不同的竞争战略来获得比较优势。但并不是所有企业都能成功地将竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因此,战略管理会计应运而生,管理会计中核心能力的“价值观”要求企业超出以往将有效经营作为企业发展战略的误区,通过关注企业外部环境的变化和相关竞争对手的信息,谋求竞争性的企业核心能力,即竞争优势战略。 相似文献
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通过分析动态竞争环境下零售企业竞争点位转移、竞争规则变化趋势,为企业调整竞争理念、竞争战略提供依据。根据动态竞争环境对企业经营要求,改变企业传统经营范式,保持及提升零售企业竞争力。 相似文献
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通过人力资源管理所获得的竞争优势就有可能比通过其他手段所获得的竞争优势更为持久。在分析了企业人力资源管理获取企业竞争优势存在问题的基础上,提出了加强人力资源管理,提升企业竞争优势的对策建议。 相似文献
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21世纪,企业之间的竞争很大程度上是企业执行力的竞争,如何提升企业的执行力业已成为管理领域一个热点话题.企业文化是企业实现长效发展的不竭动力,它能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生辐射力和影响力,从而大大提升企业的执行力.企业应该通过建设优秀的企业文化,提升企业的执行力. 相似文献
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石雅玲 《环球市场信息导报》2017,(34):61-62
本文从反竞争情报概念入手,结合企业竞争情报的泄露途径,阐述了企业在反竞争情报工作中方法与策略。企业的发展离不开竞争情报,竞争情报作为企业制胜的有利武器,通过对商业环境和竞争对手的监测,跟踪技术变化,能够对企业发展趋势做出预测,充当企业的预警和决策支持系统。我们不能阻止竞争对手从企业内部、合作商、公开出版物、因特网或通过反求工程、会议等途径获取竞争情报。但可以做好自己的反竞争情报工作。反竞争情报是一种被现实或潜在的竞争对手专门对本企业而开展的竞争情报活动,企业自身对本企业的核心信息,通过商业活动探究与监测的手段,来加以保护的活动。 相似文献
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论策划与企业营销能力的培育 总被引:3,自引:0,他引:3
企业能力是现代企业培育竞争优势、提高竞争力的重要基础。在竞争市场中 ,企业的竞争优势和竞争力通过市场营销能力反映出来。因此 ,如何识别企业营销能力、培育、开发营销能力是企业获得竞争优势的主要目标。通过从策划对营销工作的影响方面来论述、依靠企业策划培育企业竞争能力的可能性和方法。 相似文献
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企业文化是企业生存、竞争和发展的灵魂,是现代企业竞争取胜的立足点。通过企业文化建设,增强企业凝聚力,激发员工的积极性和创造性,形成内在驱动力,从而促进企业发展。 相似文献
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中国连锁企业市场对外资全面开放以来,国外连锁企业巨头纷纷抢滩,与此同时国内大型连锁企业企业也在广泛布局,连锁企业市场竞争激烈。在激烈的竞争中一大批连锁企业企业被并购、甚至倒闭,连锁企业企业如何解决发展中的实际问题,在竞争中存活并且发展壮大,企业通过实施品类管理来,形成自己的竞争力。 相似文献
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房地产业的竞争日趋激烈,如何在竞争中形成自己的竞争战略已成为企业最为关注的一个话题。本文以南京栖霞建设股份有限公司为例(以下简称栖霞建设),通过对房地产行业以及企业自身的分析,试提出房地产企业的竞争战略。 相似文献
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中国的传统思想“商场如战场”现在已经不适应现代企业,竞争企业之间的合作也越来越多。通过分析企业竞争者之间合作的必要性,和众多竞争企业合作的案例,归纳出竞争企业合作的动机。在竞争企业合作方式中,基于企业合作的长期性和动机,提出可以采取不同的方式。 相似文献
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动态能力理论认为,随着企业竞争环境动态性的加剧,企业只有不断整合、构建、重组内外部资源和能力,才能适应快速变化的环境,获取持续竞争优势。近年来,信息和网络技术的广泛应用改变了企业竞争的基础,使得企业间的竞争由个体竞争转变为商业生态系统间的竞争。可将动态能力框架扩展到商业生态系统视域,通过对信息空间的搜寻和过滤,锚定企业创新机遇,决定商业生态系统愿景和本企业战略选择。根据战略选择确定资源需求,选择合作伙伴,构建价值网络,获取互补资源,对企业内外部知识和资源进行配置与共享,并保护本企业资源优势,取得新的竞争优势。商业生态系统进入衰退期后,重新寻找新的创新机遇与合作,通过健康的商业生态系统和不断创新实现企业持续发展。传统出版企业应选择加入商业生态系统,通过互补资源、共享知识与协同效应占据网络核心,确立领导地位,通过动态能力的构建和培育来应对外来种群威胁,获取持续竞争优势。 相似文献
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创新型企业人力资源管理问题探析 总被引:1,自引:0,他引:1
包华林 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5X):58-59
创新型企业的竞争关键在于人才的竞争,本文通过探讨创新型企业人力资源的特点和构成,分析了创新型企业人力资源的特殊需求,提出了加强和改进创新型企业人力资源管理的策略。 相似文献