坚守品牌性格

如果你在街上随便问1 0个消费者,大概有9个人回答不上来这个问题——为什么诺基亚"宁死"不选安卓操作系统?当年"手机双雄"之一的摩托罗拉正努力在安卓这片富饶的海域中起死回生,可诺基亚非要抱着一直被诟病的塞班系统苦苦挣扎,因为什么?其实,诺基亚并不是看不到安卓系统阵营对于消费者的吸引力,但鱼与熊掌不可兼得——诺基亚只是在短期利润与长期利润之间做出了权衡. 对于一个企业或者品牌来讲,由于品牌的生命周期可以看作无穷久远,任何利益的短视都是在经济学上的非理性.     

诺基亚的环保绩效

如果你看惯了代表诺基亚科技一面的蓝色，那么在不久你也许会认识代表诺基亚环保的另一面——绿色。在不久前第十届北京科技博览会上，参展的诺基亚特意在展台上大量运用了翠竹作为背景，这样的设计使得诺基亚在众多蓝色为主的站台中显得格外与众不同。     

诺基亚败局

在新世纪第一个十年,"诺基亚"连续犯下了三大错误:"诺基亚"犯下的第一个错误是,2004年该公司在翻盖手机趋势中反应迟缓;"诺基亚"犯下的第二个错误是:2007年后又错过了触屏手机;2011年,在巨屏手机市场面前裹足不前,成为诺基亚最近十年来所犯下的第三个重大错误。这三大错误中的任何一个错误,都足以让"诺基亚"的战车倾覆     

诺基亚公司的财务故事

正一、诺基亚公司的品牌故事在2013年以前的十多年时间里,诺基亚一直都是全球手机行业中的领导者,也是芬兰国家自豪感的重要来源之一,直到2013年9月3日微软宣布斥资71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门。诺基亚诞生在北欧小国芬兰。1865年,诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)在芬兰的"诺基亚河"沿岸创建了一家木材纸浆厂,取名诺基亚。20世纪90年代诺基亚开始以移动通信为核心业     

商业视窗

诺基亚"下嫁"微软?在微软宣布以54.4亿欧元现金收购诺基亚的手机业务以及相关的专利授权后,业内人士调侃道:"148岁的诺基亚‘下嫁’38岁的微软"。而微软CEO鲍尔默和诺基亚CEO艾洛普则针对此次收购共同发出公开信称"将加速发展Windows生态系统"。收购主要为两部分:37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备与服务部门,16.5亿欧元将用于购买相关的专利手机使用权以及HERE地图的授权费等。     

全球最大手机制造商的本土化生存——赵科林 诺基亚的霸主争夺战

诺基亚总部员工的牌子上，NOKIA早已经被Ovi代替——那是诺基亚的互联网服务品牌、网上门户，但中文版的Ovi商店却迟迟未在国内正式推出。     

永远比别人快半步

<正> "是在激烈的市场竞争中生存下去,唯一途径就是永远走在别人前面。"这是芬兰诺基亚公司成为全球移动通信领域一颗高科技巨星的秘诀。请看事实:从世界第一个商业 GSM 呼叫到世界第一个 WCDMA 呼叫;从世界第一台一体化个人通讯器诺基亚9000到世界第一部全中文媒体电话——诺基亚7110,诺基亚创造了近30个电信业的世界第一。美国通用电气公司所经营的每一种产业,都必须在其相应的世界市场上数一数二,否则就将其卖掉。现在,通用电气公司的13个主要产业集团,都在相应行业的世界市场上占据了数一数     

诺基亚:如何"连接"人?

诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“Connecting-People”一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。     

诺基亚:供应链赢得市场

自1985年在北京开设第一家办事处以来,诺基亚也把先进的供应链管理思想引入了我国。20年后的今天,诺基亚业已成为我国市场首选的手机品牌,我国也因此跃居诺基亚全球最大的单一市场。目前,诺基亚在北京经济技术开发区投资超100亿元建立了世界级的通信生产基地——星网(国际)工业园,在苏州成立亚太区第一个诺基亚全球集成配送中心,合作建成东莞南信物流中心为位于东莞的诺基亚生产工厂服务。先进的管理理念,辅以完备的基础设施,诺基亚凭借一套完整的供应链管理体系,成为了我国手机市场上无可争议的“大哥大”。     

汤姆·彼得斯卓越拒绝“理性歧途”

从曾经的王者到如今的江河日下,诺基亚的战略决策到底错在何处?诺基亚还能扛摔吗?刚刚在六月份宣布全球裁员1万人之后,喘息未定的诺基亚,又在自己昔日的黄金市场中国国内开始了新一轮整合。诺基亚中国咨询总监高翔近日对媒体宣布,从2012年7月开始,诺基亚将合并东西两销售区并入大南区和大北区,而合并销售区无疑预示着员工数量和     

“0”与“零”

古代印度人用梵文字头表示数目，这种数字几经演变，传到阿拉伯帝国。12世纪阿拉伯人将其传入欧洲，故而欧洲人黎之为阿拉伯数字。到16世纪，阿拉伯数字的写法才变得和今天基本一致。     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的精髓

江苏远东集团是一家民营企业,于1990年由蒋氏兄弟二人及其亲戚朋友投资180万元共同创办.15年来,已由只生产民用硬电线产品的作坊式小厂,发展成为跨行业、跨地区经营的产业多元化的企业集团.目前集团下属12家全资和控股企业,资产达20亿元,员工3600余人,主要业务涉及电线电缆、医药、新材料、投资、证券、管理咨询等领域.     

《劳动合同法》修改的“希克斯”与“帕累托”之争

资本主义生产力的不断提高,劳动法也在不断的发展.每一次的立法进步皆深深地植根于社会经济发展进程,每一次的立法进步都是因资本升级而需要对劳动关系进行调整.笔者认为我国的现实选择是继续推行“希克斯标准”进行劳动保护的立法、执法工作,而“帕累托最优”只能作为我们今后为之努力的奋斗目标,在今后很长的一段时间内我国将不断进行城乡、地域与产业结构的调整, “十三五规划”也明确提出了“推动区域协调发展,推动城乡协调发展.”等到未来某一时期,行业与地域结构调整到位,以“帕累托最优”方式来保护劳动者权益就会是水到渠成的一件事.     

无"人"则"止"

一个有成就的企业家,在介绍他的以人为本的经营理念时说:企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”,念“企”。无“人”则“止”。在企业的诸要素中,人是第一要素,没有人,特别是没有能人,企业就不能发展。企业间的竞争,说到底,是人才的竞争。你没有能人,或者有了能人却留不住,不能充分发挥他们的积极性和创造性,就无法在激烈的市场竞争中站住脚,更谈不上企业的长足发展。 企业真正的产品,其实是各类能人。在知识经济时代,企业的     

从“老板”到“企业家”——奥康集团总裁王振滔访谈录

■呼唤世界级的中国企业家 记者:近几年,我们看到这样一种现象--有些曾经辉煌的民营企业在走下坡路,甚至顷刻间轰然坍塌.对于这个现象,您是怎样看的?     

“商战”与“商和”

不战而胜 蒙牛一创立．学习的便是“不战而胜”的思想。《孙子兵法》说：“百战百胜．非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”蒙牛文化基本上是“反战”的．我们推崇的许多理念体现了这一思维。比如，“与自己较劲”，“调整自己最简单．改变别人难上难”，“看别人不顺眼，是自己修养不够”，“要自责．不要指责”．“放射自己的光，但不要吹熄别人的灯”……在容易发生人际冲突的地方，我们竖起这样的牌匾：“太阳光大，父母恩大．君子量大．小人气大”。     

"绿色经济"与"绿色物流"

近些年来,我国国民经济一直保持着较快的增长速度,取得了令世人瞩目的成绩。然而,在经济高速增长的背后,一些地方片面追求增长速度的“高投入低产出”式的低效增长模式渐渐引起了人们的担忧,这与我国提倡的国民经济可持续发展的国策是背道而     

成都:西部之心

西部大开发是一场马拉松,参与其中的"队员",耐力比爆发力更关键,在两个十年的交汇点上,西部各城市都设计了一套新标签.例如在金融领域,重庆提出要做"长江上游金融中心",成都亮出了"典型中国西部之心"的城市定位,打造"西南区域金融中心".其它西部内陆省会城市,如贵阳、昆明、兰州,已不在第一阵营之中.