投资管理--既关前也应照后

中国的几大电信运营企业都把自己的发展目标定义为“世界一流”,但与国外先进企业相比,我国电信企业真正的差距是在管理素质、管理机制和管理能力方面。因此,要创世界一流,关键是要“苦练管理内功”。在“苦练管理内功”方面,几大运营企业可谓劳心、劳力、劳财,花费了很多心血,也做了大量文章。但是,文章人人会做,效果却各不相同。企业之间运营效率的差异是普遍存在的。设想有A、B两家电信公司,假定它们投入的要素完全一样,但A公司赚取的利润比B公司要多几倍。为什么?因为他们的管理效率不同。“木桶定律”告诉人们,木桶的容量是由最短的那块木板决定的。在管理方面,电信运营企业也有几块”短板“。企业要想改善运营管理、提升运营效率,就必须在管理的科学性和系统性方面大做文章,做大文章,并且要有新思路。     

业务管理--量质并重

中国的几大电信运营企业都把自己的发展目标定义为“世界一流”,但与国外先进企业相比,我国电信企业真正的差距是在管理素质、管理机制和管理能力方面。因此,要创世界一流,关键是要“苦练管理内功”。在“苦练管理内功”方面,几大运营企业可谓劳心、劳力、劳财,花费了很多心血,也做了大量文章。但是,文章人人会做,效果却各不相同。企业之间运营效率的差异是普遍存在的。设想有A、B两家电信公司,假定它们投入的要素完全一样,但A公司赚取的利润比B公司要多几倍。为什么?因为他们的管理效率不同。“木桶定律”告诉人们,木桶的容量是由最短的那块木板决定的。在管理方面,电信运营企业也有几块”短板“。企业要想改善运营管理、提升运营效率,就必须在管理的科学性和系统性方面大做文章,做大文章,并且要有新思路。     

战略管理体系--让大象按规定动作跳舞

中国的几大电信运营企业都把自己的发展目标定义为“世界一流”,但与国外先进企业相比,我国电信企业真正的差距是在管理素质、管理机制和管理能力方面。因此,要创世界一流,关键是要“苦练管理内功”。在“苦练管理内功”方面,几大运营企业可谓劳心、劳力、劳财,花费了很多心血,也做了大量文章。但是,文章人人会做,效果却各不相同。企业之间运营效率的差异是普遍存在的。设想有A、B两家电信公司,假定它们投入的要素完全一样,但A公司赚取的利润比B公司要多几倍。为什么?因为他们的管理效率不同。“木桶定律”告诉人们,木桶的容量是由最短的那块木板决定的。在管理方面,电信运营企业也有几块”短板“。企业要想改善运营管理、提升运营效率,就必须在管理的科学性和系统性方面大做文章,做大文章,并且要有新思路。     

建议运营商针对通信光缆进行战略性采购

通信网络质量与运营商核心竞争力密不可分 在电信运营商激烈的市场竞争中，产品、服务和网络质量都是相互比拼的重中之重。木桶原理告诉我们，木桶的任何一块短板，足以让整个木桶蓄水量大减。在运营商的市场竞争中，通信网络质量的劣化将使电信运营商在竞争中丧失优势。     

打造电信运营商的"新木桶"

何谓“新木桶理论”？ 传统木桶理论讲的是：一只木桶盛水的多少．并不取决于桶壁上最长的那块木板．而取决于桶壁上最短的那块木板。根据这一核心内容．木桶理论还有三个推论：     

堵住“桶底”渗水

堵住“桶底”渗水力生现代管理学上有一个著名的＂木桶理论＂：＂一只木桶的容水量，不取决于最长的木板而取决于最短的木板。＂对此，似乎尚可＂画蛇添足＂──同时也取决于桶底是否渗水。而这一点，对于企业管理的实际操作人或经营者来说，却显得更为重要。相对而言，在...     

团队建设中的木桶原理

著名的木桶原理告诉我们，一只木桶能够装多少水，取决于三方面的因素：一是每一块木板的长度；二是木板与木板之间的结合是否紧密；三是有一个很好的桶底。与此类似，一个企业团队能够做出多大的成绩，也与三个因素紧密相连：每一个成员的素质水平；成员与成员之间协作与配合的紧密度；团队给成员提供的平台。     

适合于组织行为的新木桶理论

广为流传的木桶理论指出沿口参差不齐的木桶的容量不是取决于最长的木板,而是取决于最短的那块木板。映射到组织中,构成组织的各个部分往往优劣不齐,劣势部分决定整个组织的水平,因此各种资源应该集中投入到组织最短的那块木板上去。但实际上,木桶能不能容水、能容多少水,除了看最短板之外,还取决于这个木桶是否有坚实的底板、木板之间是否有缝隙等。在本文中,笔者提出需要通过建立组织共同愿景、打造坚实底板、发挥桶箍作用、拒绝板块裂缝、容忍短板、积极有效补位等措施,促进组织不断迈上新的高度。     

“天翼“腾飞 需扬长避短

目前，3G已成为三大运营商业务发展的”焦点”。中国电信“天翼”3G闪亮登场，中国电信正面临全新的发展机遇和前所未有的挑战。如何开好局？如何在竞争激烈的移动通信市场捷足先登？笔者认为，要以木桶理论剖析问题，深层次去诠释。     

新木桶理论与团队建设

一只木桶能够装多少水，正常情况下取决于三方面的因素：一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量；二是木板与木板之间的结合是否紧密；三是有一个很好的桶底。     

找准电信企业管理之“短板” 战略管理体系——让大象按规定动作跳舞

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶定律”。我们的电信企业管理也有几块“短板”；战路管理的组织架构不合理、执行力较差。企业文化建设没能够帮助公司战略落地在改进员工观念和行为方面成效甚微人力资源管理流程与战略流程彼此脱节人员配置效率不高。投资决策缺乏科学性，投资效益的评估粗放，投资管理的流程不完整不闭环，业务管理重收入轻效益，公司内部的各部门之间的壁垒很高．沟通不畅协调与合作困难各部门虽然各尽其职但公司的整体运营效率与国外一流公司相比，差距很大。     

把做对的工作做到位

现实工作中，不少人“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望。其实，企业和组织需要的是实实在在的结果。每个人的岗位不同，职责各异，但都应有一个最起码的工作准则，那就是：工作要做对，更要做到位。     

科学预测—科学地对待预测

要谈发展，必须要预测，预测见之于方方面面。发展，要预测；决定政策，必须有预测；开发新产品，要有预测；做计划，也要有预测。现在我们不搞指令性计划了，而做指导性计划，可以说指导性计划本身就是一种预测。     

从木桶原理谈邮政企业的员工培训

文章从“木桶原理”出发,分析了目前邮政企业员工培训方面存在的问题,探讨了改进和完善邮政企业员工培训的措施。     

发展农村小额信贷要融入品牌意识

中国邮政储蓄银行揭牌运营后，面对全国星罗棋布的金融机构，要想在竞争日益激烈的金融市场中争得一席之地，面临着不少的挑战。任何一个企业，要想在市场站稳脚，进而做强做大，必须要有战略定位。这一点，总行的定位是很明确的，就是为“三农”和城镇社区提供全面、便捷的金融服务。     

先做大，还是先做强

企业为什么要做大？如果不赢利，做大有什么用？企业应该先做大，还是先做强呢？对于这个问题，笔者提出三种不同的思维方式，看哪个更适合你企业的发展逻辑。     

执行能让大象起舞

随着中国大多数的产业逐步过渡到买方市场，要在残酷的竞争中取胜，要做长做久，企业的效率终于变得非常重要。中国企业管理的潮流已经开始转向，开始流行精益生产、标杆管理、六西格玛、流程再造、执行力等等。     

企业应先做强再做大

据报道，2009中国企业500强名单于9月5日正式公布，国资委主任李荣融指出：。企业不仅要做大，更要做强。强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮；大而不强，迟早要垮，而且垮的影响也许会更大。”中国500强尚且如此，对于邮政速递物流企业来说，更应该通过增强自身内力，逐渐提升企业核心竞争力，     

业务关联

2009年2月24日到26日，集团公司在云南昆明召开全国邮政经营服务工作会议，李国华副总经理在会上讲话，提出要加快做大账单业务规模。一要通过案例引路，快速复制，做多品种，做大行业。突出发展政府，金融，通讯，公用事业类财单，     

王旭东：挖掘固网固有优势开拓新的经济增长点

信息产业部部长王旭东日前指出，随着社会信息化建设的推进，中国电信要善于挖掘固网固有的优势，同时开拓新的经济增长点；要抓紧用户规模扩张的有利时机，充分发挥资源优势，体现中国电信的企业价值。当前．农业信息化、农村信息化等项目的效果正在逐步显现，这是双赢互利的样本．要把章做深做透。