提高物业管理创富能力——中航物业积极创新赢利模式

当前,在《劳动合同法》实施和CPI高涨的背景下,物业服务企业的成本大增,不少企业面临着严峻的生存压力。 面对这一情况,中国物业管理协会会长谢家瑾指出,“要特别强调发挥物业管理的边际效益,增加多种经营的收入以提高物业管理的创富能力。物业管理的利润是有限的,但是其边际利润则是不可估量的。     

中航物业服务集成模式

企业名称：深圳市中航物业管理有限公司主营业务：物业管理及相关业务企业创立时间：1980年模式类别：物业管理服务集成模式（属于资源管理模式与专业化模式结合）模式突出表现：中航物业于2006年正式提出了“打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商”的企业愿景,将物业管理服务集成商的运营模式,升华到企业发展战略的高度,将前期介入和延伸服务的赢利方式,由逐步试点走向全面“复制”,并获取了良好的社会效益和经济效益。     

赢利模式再造“拷问”四川物业服务民企

四川地区物业管理从业者应当根据公司发展状况,业务情况发展阶段和行业趋势,重新细分市场营销和生产产品定位,找准目标市场客户并予以满足。     

探索物业服务多种经营模式

<正>当前,面对行业困境,积极开展多种经营,不断创新赢利模式,创造新的赢利点,增加经营收入,已经成为物业管理行业的共识。不过,每个小区的情况不一样,物业服务企业应如何探索一种适合本企业和所管小区实际情况的多种经营模式呢?笔者结合自身工作实践对这一问题进行探讨。     

中航物业:服务集成商

<正>中航物业认为,在物业服务企业发展过程中,企业要从基础性的事务中寻求解脱,要转变企业的职能,未来物业服务企业商业模式要向服务集成商的模式转变。即物业服务企业不是业主服务需求的生产者,     

引导企业赢利模式向纵深发展

服务是物业服务企业盈利的根本保障;交流是物业服务企业盈利的必由之路;人才是物业服务企业盈利的有利武器。唯如此,才能实现物业服务企业的长足、健康发展。     

导引企业赢利模式向纵深发展

服务是物业服务企业盈利的根本保障;交流是物业服务企业盈利的必由之路;人才是物业服务企业盈利的有利武器。唯如此,才能实现物业服务企业的长足、健康发展。     

浅谈大型建材超市的赢利模式

近年来,世界著名的大型建材超市连锁企业,以及中国本土建材超市好美家、东方家园等企业,陆续开设连锁超市,大力展开扩张战略,抢占市场份额,使传统的摊位式建材市场一统天下的局面被逐渐打破.大型建材超市号称一站式的服务模式,它往往以超大型的卖场,较齐全的品种,优惠的价格,部分商品专业化的全程跟踪服务,来取悦消费者,在一定程度上加剧了建材销售市场的竞争,促进了消费群体的分化,建立了包括部分家装公司、装饰工程公司、房地产商等较为固定的消费群体.     

精细化物业服务的中航模式

<正>近年来,深圳市中航物业管理有限公司(下简称"中航物业")在思索中前进,在前进中摸索,不断创新服务模式,追求物业服务的精细化。目前,采用先进的管理理念、管理技术和服务模式,适应新的环境进行服务管理的创新,灵活满足客户需求,灵活反应市场变化,已经成为中航物业推行精细化服务的体现。     

物业服务企业适用《劳动合同法》的风险及应对策略

《劳动合同法》颁布和施行后,在规范企业劳动用工的同时,也给劳动密集型的企业带来了较大的影响。文章通过对《劳动合同法》的解读,分析了物业服务企业适用《劳动合同法》的经营风险及弱化其风险的应对策略。     

我在龙湖物业这四年

<正>这一刻,我也意识到,如果不想办法建立新的赢利模式,物业服务企业管理的项目越多就会亏损越多,哪怕是统一更换一次员工服装,就有可能让老板变成穷光蛋。2007年7月的一天,由于龙湖集团要上市,公司任命我出任重庆新龙湖物业总经理。很多朋友闻讯,纷纷劝我:"这是从皇军变成还乡团(注:有人曾戏称做地产的是皇军、做商业的是皇协军、做物业的是还乡团),赚不了钱不说,还没     

新疆广汇物业:以创新促企业发展

<正>广汇物业充分看到了企业与内地同行的差距和不足,不断学习国内先进物业服务企业的经验,创造性地借鉴其先进理念与模式,不断变革和创新传统的物业服务模式。新疆广汇物业管理有限公司公司(下简称"广汇物业")成立于1993年5月,是广汇实业投资集团下属的     

物业服务企业应对困境的4个战略

<正>当前,整个物业管理行业面临困境。对于物业服务企业而言,需要克服的困难很多,如人力成本以及生产资料成本的普遍提高,物业服务费收缴率低,使企业面临着一些冲击。生存还是死亡,已经作为一个不容忽视的问题,摆在了很多物业服务企业的面前。困难当前,物业服务企业应该立足长远,在战略思维上进行调整,创造与培养物业服务企业的核心竞争力。加强企业核心竞争力,也是实现物业服务企业可持     

物业服务模式的发展趋势

一、物业服务行业现状分析 1．物业服务行业总体结构情况 目前,全国约有3．5万家物业服务企业,以物业服务企业资质作为划分标准,一级资质企业仅占1％,二级资质约占10％左右,约90％的物业服务企业是三级资质,属于典型的扁平型金字塔结构。     

浅析我国社会化电子商务赢利模式

电子商务与社交网络的结合产生了一种新型的电子商务模式——社会化电子商务模式,对于众多的社会化电商企业而言,有效赢利模式的缺失成为制约企业发展的瓶颈.基于此,从社会化电子商务概述入手,描述社会化电子商务平台的三种形式,然后介绍了社会化电子商务现有的主要赢利模式,最后提出了几种新型的社会化电商赢利模式.     

干线运输的赢利模式

对于以运输为主的企业来说,干线运输的赢利模式实际上决定着这个企业的赢利能力。在从量的扩张向质的提升跨越之时,货运企业需要向管理要效益,从粗放到精细,从感性到科学。货运企业需要思考的是,货运企业赢利模式该如何创新？信息化建设对货运企业意味着什么？车型将如何选择？如何提高技术和装备的水平为企业发展创造先机？运输如何实现安全低碳？运输效率如何提高？     

基于信用数据的电子商务平台赢利模式创新机理研究

网络平台具有与传统企业截然不同的经营模式和竞争机制,信用数据对网络平台的经营模式和运行策略具有重要影响。基于此,以网络购物渗透率较高的淘宝网为例,通过探讨平台企业所掌握的信用数据对平台企业收入、衍生产品开发、平台长期竞争优势的影响,拟阐明网络平台用户使用平台进行交互过程中累积的信用数据对网络平台发展的重要作用,同时分析淘宝网对信用数据利用的不足,并提出完善措施,以期有助于平台企业开发系统的信用管理机制和制定完善的信用数据库开发战略。     

着眼物业管理特点扩展赢利空间

物业服务企业赢利模式的创新与发展,不仅凸显在"外强内高"的基点上,同时还应该着眼于物业管理的其他特点,注重扩展潜在的赢利空间。     

三项举措推动中航物业向现代服务业转型

<正>中航物业认为,引进高技术设备,走高科技发展之路是行业从传统物业服务业向现代服务业转型的重要标志和直接体现。2012年是中航物业成立20周年的日子,事实上,20年来,怀揣着"打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商"理想的中航物业一直致力于企业向现代服务业的转型升级。回顾中航物业20年的发展历程,不难发现公司一直在以实际     

头脑风暴：赢利模式与创新

恽绵：刚才徐水波先生已经给我们做了很好的榜样,那我们也开门见山,马上开始最后一个环节的对话。我想问大家一个哲学问题,很多时候,面对哲学问题,怎么说都对,但怎么说又都是错的。＂你快乐吗？＂