王威服务台

王威服务台成立于2004年，以原铁道部劳动模范王威的名字命名，这是南昌铁路局福州火车站第一个员工品牌。从创建伊始．王威服务台以其“始于旅客需求，终于旅客满意”理念，使一批批在其平凡岗位上工作过的铁路客运服务员，用一颗颗诚挚的心，感动回家的旅客。多年来，王威服务台始终秉承“真诚、热情、     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

买卖从售后开始

“我还是想踏踏实实地做好自己现在的事情。”说出这句话时，1984年出生的戴迎庐很自然地挺直了腰，他的身体语言传递出了他的自信与坚定。他是行业老前辈戴淼焱的儿子，现在是上海中剑纺织机械有限公司以及浙江中纺剑头纺织机械有限公司的当家人。作为年轻的传承人，他将如何继承父辈创业的精神和梦想，又将如何发挥新生代所长，帮助企业进一步成长？     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

卫国：低调的强者

一采访明，一开始并不是很顺利，他总是跟我们说：“我真的没有什么可采访的。”尽管如此，作为采访者的我们并没有觉得这是他的不友善，而是确确实实感受到了外界对他的评价：低调。也许一个领导者的风格会决定一个企业的风格。     

漫谈开会

开会，白领的标志之一，也是日常工作的重要内容。给一个白领打电话，如果听见平时趾高气昂、声调颇高的他，突然在电话那头低沉不语，那必然是在开会了。     

让甘薯产业用上清洁电 助力“双碳”目标落地

<正>国网冀北电力有限公司贯彻清洁低碳理念，统筹供冷供暖、工业制造、特色产业的消费终端用能清洁化，促进“甘薯之乡”产业兴旺、企业增收，经济社会和生态环境效益双提升，“全力助力‘双碳’目标落地。”“多亏听了你们的建议，专线供电后，我们淘汰了柴油机发电，节省了用电成本，还改善了环境，真是太感谢了。”河北中薯农业科技集团股份有限公司（中薯集团）行政经理王威说。秦皇岛市卢龙县是全国知名的“甘薯之乡”，     

陈士孝:“五个一步”做好所长

正编辑点评陈士孝今年56岁,担任所长25年。在他25年的所长生涯中,无论是供电所的分内工作还是分外工作,他都能走在前头、领先一步,做全所的楷模和表率,带领供电所创造一个又一个"奇迹"。身先士卒是对他最好最准确的评价。特别是在他的"五个一步"的管理理念中,最难能可贵的是"利益面前后退一步"。这一步,赢得了人心,凝聚了团队,这才是他当好所长的关键和要领。     

营销制胜的若干规则解读

深化国有企业改革、提高民营企业素质，是实现我国经济可持续发展的关键所在。二十一世纪即将到来，知识经济时代也已展露头脚，面临新世纪、新时代、新环境，怎样凭借科学、规范、高效的市场营销活动，创造新价值，把握新机遇，这是摆在所有企业面前的一个共同的重大课题...     

周元庆和他的“潘多拉盒子”

周元庆自打一拿起相机来就魂不守舍了。手中的相机好像打开的潘多拉盒子，放出来一个大魔鬼，这魔鬼支使得周元庆整天价团团转。酸甜苦辣全给他了，慢慢品味去吧！抱着哈苏拍“尾水”，端着尼康拍上池……全世界就见他忙了。在十三陵电厂地下的科普长廊，周元庆的照片和其他图片一溜排开一公里，这在全国可是头一家，在北京市居然成了一道风景、一个品牌了。在《华北电力报》《华北电业》杂志和《中国电力报》等报刊，周元庆发表的新闻摄影作品也不知多少幅了。但那个大魔鬼不让他歇着，他只得继续折腾：在《文艺报》摄影文学导刊先后发表了…     

胡福生执行力决定一切

他将困境看作是一次机遇，让一个企业“死而复生”；他追求卓越，将一个传统企业变身高新技术企业；科技和管理成为他手中的利剑，成就了一匹黑马的传奇。[编者按]     

责任:企业家的灵魂──记山西省优秀企业家牛建林

一个成功的企业必然有一个成 功的企业家。企业的兴衰与其领导人的德行、才能和志向等个人品质有着必然的联系。山西长治液压件厂在国有企业经济效益普遍下滑的局面中，以其１７年稳健发展的步伐赢得了市场认可。人们不禁要问：该厂厂长牛建林有什么过人之处？他是如何避开市场经济大潮的激流险滩，使企业保持两位数递增速度的？他是如何克服国有企业的通病，使职工团结一致，发奋图强的？ 疑问多多，答案却非常简单——“为官一任，造福一方”这是牛建林恪守的信条。“对国家负责，增加社会效益；对企业负责，让企业永立不败之地；对职工负…     

无折扣法则

日本有一家企业，在招聘员工时，要进行一场特殊的考试：他们把报考的人带到一个农场，并随机将每两个人分成一组，然后发给每组一把锯子要求将一根圆木头锯成两段。在锯圆木头时，有的组两个人不能相互配合，快慢不当，费了很长时间才把圆木头锯开：有的组两个人很快就磨合好，能相互配合，用了很短时间就把圆木头锯开。结果，这家企业将“能否相互配合很快锯开圆木头”作为是否录用的一个重要指标。     

浅谈如何提升企业的核心竞争力

一个人、一个企业真正的价值，并不在于其自身有多少能量，而在于他通过纵向的流程和横向的资源整合创造出的价值。这就使得世界缩小成了地球村。目前我们正处在协作经济时代，作为一个企业，要靠虚拟协作。让最好的人才为其服务。     

周毅明：杰出的普通人

“周毅明同志是神电3700多名员工的杰出代表，在他身上很好地体现了‘诚实、认真、细心、奉献’的神电企业精神，是全厂员工的楷模和学习的榜样。”当山西神头一电厂党委书记马世珍对“周毅明精神”如此概括并动员全体员工向他学习时，会场上顿时响起了持久而热烈的掌声……     

秘鲁实施贸易壁垒措施以来当地服装企业销售量增长

新华社 据秘鲁全国工业协会指出，自从对来自中国的进口服装实施贸易壁垒以来，当地服装企业本地市场销售量增长50％。该协会制衣委员会主席Felipe James表示，根据秘鲁全国工业协会的初步统计,2月底本地市场服装销售量得以增长，他向安第斯通讯社指出，原因是两个最大的中国服装进口商中的一个决定以本地产品替代。他强调说：“这说明贸易壁垒措施正在发挥我们曾经预想的效果”。针对来自中国服装的临时性贸易壁垒措施是秘鲁从2003年12月24日开始实施的。Felipe James指出，加盟秘鲁全国工业协会的50家中小服装厂今年头两个月销售额均得到增长。     

艰苦决战起一经跨海并购万象新——中国化工集团公司跨海并购"三字经"

2007年11月28日，中国化工集团总经理任建新向本刊记者谈到了他的艰苦创业历程和跨海并购“三字经”。一个边陲企业团委书记，是怎样用一万元起家，将企业做到了北京，做到了海外，乃至牵动着中外国家元首的目光，这本身就是一个中国企业家的人生传奇、海外传奇！让我们翻开岁月的扉页，窥视一下任建新海外传奇的章目。     

天山脚下的开拓者──记乌鲁木齐轮胎厂及厂长史惠中

天山脚下的开拓者──记乌鲁木齐轮胎厂及厂长史惠中张金玉“一万年太久，只争朝夕”，不知激励着多少贤人志士去拼搏。我们仿佛从这句古语中感觉到了一股力量。作为一名改革时代的企业家，“争”，是他的信念，是他衡量业绩的标准，是他领导一个企业从困境走向胜利的动力...     

网上看病要小心

最近，巴陵石化公司一位职工的父亲得了一种怪病，身体莫名其妙的疲劳，经常感到头有针在扎一样。孩子为了省钱，加之最近媒体大肆炒作我国的医疗改革是失败的，医生开大处方、医务人员收受红包等现象，于是他尝试着把“头痛”几个字输入电脑中的搜索引擎看看，看能否从中了解一些信息。结果，一瞬间就找到上百万条相关信息。他把父亲的症状与网上的信息一做对比，觉得每种状况都象网上说的，可能是脑袋里长了一个肿瘤，压迫脑神经而引发头痛。这下，他和他父亲背上了沉重的思想包袱。于是他急忙按一家医疗网站提供的地址，寄了1800元钱购买一种叫“榴潇停”的药，该药是“祖传秘方”，保证一个疗程下来能治愈。可等了一个多月也没见寄药来，至此他才发现自己上了当。最后，他在附近的原职工医院一检查，其实根本没有病，只是脑疲劳过度造成的，花了100多元就治好了病，这使他感慨良多。     

王松春:全心全意为企业 真心真意想职工

十年前，济南化肥厂负债 3亿多元，潜亏 2000多万元，企业的一只脚已迈入死亡的门槛。然而，十年过去了，企业不仅跨越了生死线，而且涉险过礁，乘风破浪，创造了令同行业称道的奇迹。谈到这苦尽甘来的巨变，企业员工异口同声地说：“多亏我们有一个好厂长、好带头人，是他救活了化肥厂。”这位受职工拥戴的企业家就是原济南化肥厂厂长、党委书记，现济南化肥厂有限责任公司董事长王松春。 　　 王松春是山东大学的高材生，参加工作后从最基层的技术工作做起。 1983年，参加中央党校正规化培训后，任国有大型企业济南化工厂党委书记，正当他…