事业部组织结构的职能优化研究

事业部组织结构在全球企业中得到越来越广泛的应用,它的一个主要弊端—职能的重复设置造成的资源浪费和资源冲突使不少企业受到了深刻教训。本文通过对产品关联度这个概念进一步细化,结合具体案例对事业部的职能设置进行分析,并提出了优化方案。     

流程型与职能型组织设计思想的本质区别研究

本文通过对流程型和职能型组织内涵的深度剖析,总结出这两种组织设计思想在理论依据、设计维度、设计视角和组织设计的效率重心四个方面的本质区别,为企业的组织设计实践提供现实指导意义。     

如何留住事业部经理

事业部制是目前比较流行的一种管理模式，事业部即是整个生产经营的中心环节也是集团的主要的利润中心。事业部制的优点在于能够发挥主动性，根据实际情况及时调整生产、销售，灵活经营，并且可以在事业部内协调生产、销售、研发等方面的力量；另外，每个事业部的负责人实际上要经历所有的管理活动。事业部制的缺点除了管理机构重复、资源浪费、管理费用较多外，一个致命的缺点是各个事业部容易产生独立倾向，或者相互竞争，从而损害整个集团的利益。     

创业型企业股权激励机制研究

近几年,在国家大力发展高新技术产业及其政策法规的推动下,创业投资成为我国经济发展中一个新的热点。而创业型企业大多是高成长性企业,它以人力资本、知识资本为核心资源,具有高风险、高投入、高成长、经营灵活等特点,这些内在特性决定了创业型企业较之其它类型企业更适合推行股权激励制度。本文将对创业型企业如何实施股权激励进行分析和研究。     

增值型内部审计的职能发挥与目标实现

增值型内部审计,即能为组织增加价值的内部审计。本文以实现增值型内部审计“为组织增加价值．为组织改善管理”的增值目标为导向,列举增值型内部审计中“审计方案编制、审计对象确定、重点内容界定、取证方法选择、评价意见撰写和审计结果运用”的关键环节,提出增值型内部审计的服务、防护、监督、鉴证、评价和促进等增值职能,探讨与之对应的实现模式。     

EVA与传统激励机制的比较

EVA,是公司税后营业利润与全部资本成本的差额。20世纪70年代,芝加哥大学的默顿·米勒,麻省理工学院的弗兰科·莫迪里亚尼和斯坦福大学的威廉·夏普等后来的诺贝尔经济学奖得主当时都在琢磨的一个问题是,股票的表现究竟     

资本结构与激励机制相关性研究文献述评

资本结构与激励机制一直都是财务理论研究主题,但研究结果两者间的关系显得相对复杂。一方面,基于"代理问题"的资本结构理论中,众多研究者往往把资本结构的选择作为公司所有者调控高管行为的一种激励手段;另一方面,由于激励机制的有效性直接影响到公司管理者的行为,公司融资等财务政策也进而受公司管理者决策的影响。可见,资本结构与激励机制之间确存在相关性问题。本文就国内外学者对资本结构与激励机制相关性的研究成果进行述评,为以后有关相关性研究提供参考。     

国内外薪酬激励机制比较与运用探讨

薪酬激励是管理者的基本职能之一,薪酬激励机制的好坏直接影响到企业的成败.文章通过对国有企业、民营企业、外资企业的薪酬激励现状进行分析,探讨奖金、津贴、福利等薪酬的综合利用,提出建立一套切实可行的激励对策,充分调动员工的工作积极性,使其充分发挥潜能并能保持对企业的忠诚度,是企业的当务之急.     

美日M型组织结构的比较

一、M型组织结构效能日本高于美国 以威廉姆森为代表的经济学家虽然对企业组织结构做出了极有创见的分析．但他们的研究仅限于若干个组织结构之间的比较分析。他们的分析中忽略了企业体制、治理结构、股权结构以及管理者市场等．对于组织结构效率的影响。这里．我们试图从更广阔的视角来说明这样一个问题：组织结构的有效性与企业体制密切相关。我们可以通过美、日两国M型企业组织的比较分析来说明在不同企业体制中组织结构的效率呈现出很大的不同。例如．美、日两国由于企业治理结构不同、金融体系中资本市场以及管理者市场的不同．使得M型结构的有效性有着很大差异。     

浅谈流程型组织的构建动因

信息技术的发展，加速了经济全球化，使市场“3C”特征更加明显，这一切都要求组织进行变革，打破原来部门间的组织职能，建立新的流程型组织。本文通过对组织的内外部环境分析，阐明了流程型组织构建的动因。     

创业型大学建设目标下教学主体激励机制研究

创业型大学建设目标越来越成为高校改革发展的重要选择。创业型发展模式的确立,必然要求在原有教学和科研领域引发相应变革,向创业型转型的微观基础是解决高校教学主体面向创业型大学建设目标的激励机制问题,其中教师是创业型大学的核心元素,对教学主体的激励问题尤为关键。从创业型大学的特色和发展模式认识出发,分析了创业型大学建设目标下的人才培养目标与教学要求,认为应着眼于倡导优胜劣汰、鼓励不拘一格创新、突出需求导向、扶持团队教研项目和强化业绩质量观,建立相应的教学体系激励机制。     

H型和M型组织结构下的内部资本市场比较研究

本文在简要概括内部资本市场内涵和特征的基础上,对M型和H型组织结构中内部资本市场的共性和差异做了深入剖析,以期对企业集团根据自身组织结构特点来构建和完善内部资本市场提供一定的理论借鉴。     

国际雇主组织的职能和作用

为进一步提高亚洲各国雇主组织的业务水平和工作能力，拓宽服务领域，提升服务质量，使雇主组织能够切实代表和维护企业与企业家的合法权益，反映企业需求，同时也为加强各国雇主组织之间的学习与交流，国际劳工组织亚太局于2005年4月26—28日在泰国举办了有关雇主组织职能和作用的培训与研讨会。国际劳工组织与国际雇主组织有关专家就雇主组织的内部治理结构、战略规划和行动计划、市场开发与服务能力、加强与会员的沟通以及加强调研和培训能力等问题进行了专题培训。来自中国、柬埔寨、印度尼西亚、老挝、马来西亚、蒙古、菲律宾、新加坡、泰国、越南和东帝汶11个国家的代表参加了培训并就上述问题进行了研讨，与会代表还相互交流了雇主工作的经验与体会。中国企联雇主工作部和深圳市企联的有关人员参加了此次培训与研讨，最近撰写了《雇主组织的职能、作用及亚洲各国的实践》一，本报分上下两篇予以发表。今天发表的是上篇《国际雇主组织的职能和作用》。[编按]     

管理腐败与激励机制——中日经营者激励机制比较

日本公司的经理在工作上的努力是众口皆碑的，但其薪水与美国、英国等国家的经理人员相比，的确是很低的。其管理人员与普通职工收入的差距也不大，一般为4倍左右。日本更注重的是精神方面的刺激作刖，包括经营者的事业成就感、个人声誉、职位晋升、社会地位等。     

职能单位与职能单位部门化组织结构构建

本文阐述了如何利用业务循环与内部会计控制单据构建职能单位,进而揭示了构建职能单位部门化组织结构的规律。以期为企业更有效地实施内部会计控制提供参考。     

职能单位与职能单位部门化组织结构构建

本文阐述了如何利用业务循环与内部会计控制单据构建职能单位,进而揭示了构建职能单位部门化组织结构的规律,以期为企业更有效地实施内部会计控制提供参考。     

公共部门与企业人员激励机制的比较与借鉴

一个国家的繁荣发展与和谐进步,公共部门起到了非常关键的作用。本研究旨在通过公共部门与企业人力资源管理以及激励机制的对比研究,探索提升公共部门人员绩效的途径。