建筑工程项目施工管理中的成本控制

建筑工程项目施工管理是以工程项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性、专门性的柔性组织,对项目进行高教率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项耳目标的综合协调与优化。它破称为是一项艰巨复杂的管理过程。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

论成本控制在项目施工中的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深化,施工企业面临着激烈的市场竞争,其中项目成本是考核施工企业经营管理效果的一项综合指标,它反映了企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平.大多数施工单位已经意识到项目成本控制的重要性,并将成本控制贯穿在项目招投标到竣工验收的全过程,成为项目施工管理的核心内容.文章总结了成本控制在项目施工中的重要性,并对如何加强施工项目成本控制提出一些建议.     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。本文着重浅谈施工企业的项目成本管理与控制谈一些看法。     

施工项目成本控制之我见

成本是考核施工项目经营成果的主要经济指标,是提高项目经济效益的基础,也是衡量施工项目管理水平的主要依据。如何控制施工项目成本,始终是摆在所有施工项目建设中的重要课题。笔者撰写本文,试图回答这个问题。[第一段]     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.     

谈如何控制施工成本

本文分析了施工成本管理的概念与作用,阐述了成本控制的基本原则,并从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

浅谈施工项目成本控制的有效途径

在建筑业竞争激烈的情况下,施工企业要想生存和发展,获取较高的经济效益,就必须增强对在建项目成本管理与控制。本文从施工项目管理的团队建设、技术管理、材料管理、设备管理、优化施工方案等方面对建筑施工项目成本控制提出建议,以期在建施工项目获得良好的经济效益。     

浅议施工企业项目成本控制

面对激烈的市场竞争和生产成本的不断上涨,施工企业必须剖析项目成本居高不下、项目利润微乎其微的原因,通过改善企业文化,创新成本控制手段,实施科学全面的成本控制策略,提升企业效益。     

施工项目成本控制方法探讨

挣得值法是一种成本／进度综合控制的方法,可以比较好的解决成本与进度之间的关系问题,挣得值法是建立在工作分解结构（WBS）基础之上,运用费用基准线进行成本控制管理的方法。挣得值法与偏差分析法原理类似,但是控制指标更为详细,因而效果更好。因此,本文将其在施工项目成本控制中的应用进行探讨。     

浅谈施工项目成本控制挣值分析法

一．施工项目成本管理及其意义 工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等的管理活动以强化经营管理完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。     

浅议施工企业项目成本控制

矿山施工市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工项目成本控制就是重要的途径.本文指出了煤矿施工项目管理组织的建立,成本目标确定的过程,明确施工项目成本考核奖惩的方法和步骤.     

施工项目成本控制的有效途径

本文系统论述了施工项目成本控制的几种途径,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。并从工程投标阶段、在施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段四个方面阐述了成本控制的有效途径。     

浅谈工程项目施工管理及成本控制

工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现,确保工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态,提出了本人在实际工作中的一些经验,可供同行参考学习。     

浅析施工企业项目成本的管理和控制

本文对施工企业项目成本管理和控制作了深刻的论述,对如何做好成本管理和控制进行了探讨和分析。     

浅议工程项目的施工成本控制

施工企业建设项目的施工成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键,本文着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的主要措施及施工过程中的成本控制。     

项目施工成本控制要点

项目施工过程成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,而施工过程成本控制主要是从优化施工方案,控制人、材、机费用,加强现场组织,注重签证索赔等方面进行有效的控制,从而达到成本控制的目的。