Facebook的管理秘诀

目前，全球最流行的网站和资本市场最热的话题莫过于Faccbook了。Faccbook是一个社交网络服务网站，这家成立仅仅8年的互联网公司，大有赶超微软、Google等互联网巨头之势。     

汽车营销商的网络经

“我一边经营着传统行业（汽车贸易），一边经营着自己的互联网公司娱乐基地和汽车热线。”浙江众诚汽车贸易有限公司总经理兼娱乐基地和汽车热线两大网站的中国首席执行官吴端平表示。     

移动互联网，下一个王者

每个时代都会涌现出属于这个时代的王者，也需要拥有同样气质的参与者。新兴的移动互联网公司没有包袱，不受旧有秩序的桎梏，它们为移动互联网而生，为移动互联网而活，因此它们的未来变数最多，也最有想象空间。     

智能穿戴设备爆发

继电视、电脑、手机后，“第四平台”或第四金矿是谁？当下炙手可热的“可穿戴设备”（WearableDevice）似乎给出了答案。“互联网女王”美国KPCB风投公司分析师玛丽·米克尔把2013年定义为“可穿戴设备元年”，并预计“可穿戴技术将成为下一个十年的大机会”。     

媒体

众筹公司的追梦路 一直以来．大型项目的投资多数由政府或是大公司、大富翁们支持。但到了21世纪，互联网的创新改变了一切，众包筹资模式开始出现。想要创业但是缺乏资金的人才可以通过发起众筹来筹措创业资金。在这100家创业资金超过一亿的公司里，有70％以上的公司是通过Kickstarter平台来筹资并启动的。虽然在未来风险投资不太可能会归入众筹平台，但这100家公司的成功筹资无疑为囊中羞涩的创业者们打了一剂强心针。     

“粉碎”品牌：谁消费谁做主

在互联网时代，企业品牌的塑造、管理、传播都面临着意想不到的挑战，富有远见和勇气的公司开始直面这种挑战，并付诸大胆的行动和天翻地覆的变革。[第一段]     

中国版互联网热潮

历史总有惊人的相似之处。上世纪90年代中后期，受网络技术和美国互联网用户数量的猛增推动，互联网公司受到资本市场的疯狂热捧，引发了第一波互联网产业热潮。当然，那时的主角是美国互联网企业。     

互联网公司衰落的六大原因

互联网在中国发展不到二十年,公司出现了不少,留下来的不多。这些衰落的互联网公司到底有哪些共性呢？     

中国版互联网热潮

历史总有惊人的相似之处。上世纪90年代中后期，受网络技术和美国互联网用户数量的猛增推动，互联网公司受到资本市场的疯狂热捧，引发了第一波互联网产业热潮。当然，那时的主角是美国互联网企业。     

腾讯：自己与自己的战争

这个高速成长的帝国,在狂飙突进了13年、体量日渐庞大之时,却遇到了＂大公司病＂的困扰。这场即将展开的腾讯内部新革命,能否像2005年那次组织变革一样,给腾讯重新注入活力？狂飙突进13年后,作为中国最大互联网公司的腾讯已从4000人膨胀到了两万人,业务线庞大到内部人也很难弄清的地步,对QQ的依赖与由此产生的内耗,深重拖累了企鹅的步伐。     

MIIC2014移动互联网创新大会聚焦“跨界”

7月4日，由《商业价值》、钛媒体以及创新者社区极客公园主办，UC优视联合主办的MIIC2014移动互联网创新大会在北京召开。和往届一样，大会“干货”十足，受到了移动互联网从业者的热捧和赞誉。过去一年，互联网正在加速向传统商业进行渗透，但是，互联网企业仅凭自己并不能改变世界，从虚拟世界走向现实生活的过程中，互联网公司需要学会如何与传统的商业力量进行合作，     

你的参与等于我的价值

互联网不仅使人的生活方式和行为方式发生了根本的改变，而且也创造了一种与过去完全不同的商业运营模式。传统公司的盈利来自销售产品或服务，产品质量越好，技术创新含量越高，服务越到位，价格就可以定得越高，利润就越多。但是想一想象谷歌（Google）这样的互联网公司，虽然他们创造了许多新产品，也提供了许多前所未有的服务，但是，他们却不向用户收取丝毫费用，所有的产品和服务全部免费!而正是他们免费的高质产品和服务，吸引了无数的用户在他们的网站上流连忘返，实现各自的不同需求。用传统的眼光来看，这样的公司必“死”无疑，免费产品和服务？你能生存多久？     

手机行业的轻资产运营模式问题--以小米公司为例

当下中国手机市场已经进入到了差异化市场时代,各大手机生产商的竞争也变得日益激烈。以小米公司为典型代表采取轻资产运营模式的互联网公司似乎也遇到了前所未有的挑战,其采用的企业轻资产加互联网直销模式,既是其最初发展壮大的优势,也是造成现在企业困局的根源。将产品生产组装外包,导致品控问题;盲目追求高配置零部件整合,导致产量受制于供应商;没有掌握核心专利,致使企业遇到了发展瓶颈。     

爱音乐与创新基因

是时候更新我们的思想观念了,将目光投向那些能主导未来的智慧。互联网时代已经是不可逆的现在以及未来,这一点已毋庸置疑无需再强调。但重要的是,如何抵达这个未来。2月19日,战略管理大师加里·哈默在海尔互联网大讲堂,做了一场关于互联网重塑管理的演讲,他分享了几个富于启发意义的互联网创新与管理的案例,这些案例极具互联网基因——以更开放、自由和尊重的新组织模式激发了创新力,这些案例的缔造者都是新兴公司,在新兴公司的创新冲击下,传统的大公司已经失去现在或许也将失去未来。     

互联网并购游戏

互联网公司每天都上演不同博弈和并购游戏。进入盛夏以来,世界各地几乎每个星期就会传出互联网公司并购的消息。8月4日,据国外媒体报道,自从玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)掌舵雅虎以来,她总是乐此不疲地收购惨遭滑铁卢的创业公司。据了解,雅虎当日收购了Rockmelt公司,该公司一成立就受到了媒体的热烈追捧,其使命是重塑社交网络时代下的浏览器。但是,该公司并未发展起来,最终变得籍籍无名。于是玛丽莎·梅耶     

“960520”走出通信产业创新之路

网盛科技自2006年12月份在深交所上市，以“A股神话”的方式打开了中国互联网产业“行业网站”的大门。眼下，其兄弟公司浙江都市网联合浙江浙大健康管理有限公司及浙江省各大医院又将创造另一个神话——“960520家庭医生”，让市民足不出户就能“看病”，让专家级健康咨询服务走近普通百姓，缓解了“看病难、看病贵”的难题，走出了产业创新的路子。     

Google的创新机制

即便是在互联网公司中．Google也是以目标明确，反应迅速，创新能力强而著称的。公司所做的一切大部分植根于Google传奇般的IT基础下部结构，但是公司的技术和战略是密不可分的．并且相互渗透，相互辅助。很难说技术还是战略或是其他因素，哪个是公司最核心的DNA。     

BAT布局O2O的市场启示

通过BAT争相布局O2O的硝烟，能给传统企业和互联网公司带来什么商业信号和有意义的启示     

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系

实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系赵新跃抓大放小，扶强扶优，加速发展规模经济，推进两个转变，这是企业改革新的思路，也是改革在方式和方法上的重要突破。河北省选择百家优势企业实施“四提高一加快”工程，发展大公司大集团，正是这一改革思路的具体体现。在...     

财务管理在企业经济管理中的作用

作为公司经济的核心，财务管理的重要性是不言而喻的。但是其重要性于不同的公司意义是不同的。对中小公司来讲，财务管理是可以帮助企业增大利润、提高公司产品的竞争力；对大公司而言，则是利于公司提高资本的运作能力以及市场的敏锐洞察力，此外，对风险也有一定的抵抗能力。