中国糖酒食品经销商发展论坛（广东）

孔雷 优识营销管理公司首席执行官 优识营销管理公司咨询总监，十年宝洁公司销售管理经验，曾是宝洁公司级别最高的中方经理。致力于将先进的跨国公司营销管理经验本土化．提供适合大中型企业的营销管理培训服务。曾为联合利华．摩托罗拉、欧莱雅．强生．西安杨森、青岛圣元乳业．     

联合利华重在参与探品牌建设新路

媒介细分化趋势导致了消费者选择的复杂性，也导致了新一轮营销竞争的复杂性与多样性。一向以特立独行的品牌形象示人的联合利华子品牌，如今依然屹立潮头走在营销和媒介内容探索的最前沿。     

王德勤Terence Ong：保乐力加（中国）市场总监

毕业于伦敦大学法学专业，同时获得英国特许营销学会市场营销学士学位。1996年至2001年问在施格兰（Seagram）马来西亚分公司工作，而后加入帝国烟草公司，先后担任品牌经理和柬埔寨地区市场销售经理。2004年2月，加入保乐力加（PernodRicard）马来西亚分公司，并先后出任市场经理和市场总监之职。2007年6月，被任命为保乐力加中国品牌经理。并于2008年11月升任保乐力加（中国）市场总监。     

植入营销4.0:品牌自造娱乐内容——访联合利华(大中华区)媒介总监周博

所谓的植入营销4.0时代,其实就是娱乐营销的一个高级阶段,即品牌原创和生产娱乐内容。很多人说,由联合利华原创制作的《美女如云》和《高手如林》将植入营销推进了4.0时代,对此,联合利华(大中华区)媒介总监周博的看法是:"所谓的植入营销4.0时代,其实就是娱乐营销的一个高级阶段,即品牌原创     

国际日化巨头挤压中国品牌生存空间

宝洁、联合利华重金请来中国明星推广品牌。近期，国际日化巨头宝洁和联合利华在中国的“宣传大战”日益升温，甚至不惜重金隆重推出品牌营销电视剧《丝丝心动》和《无懈可击之美女如云》。这两大巨头大量“烧钱”的目的，     

饭店业提开十策（下）

六．品质、品位．品牌 饭店似乎已陷入个性化危机。千店一面，大同小异，星级化运动无意中加剧了这种状况。市场的压力迫使饭店的竞争从品质向品位、品牌延伸。品质是通过控制管理而形成稳定的产品质量，这是饭店产品的基础。品位是对产品赋予文化内涵，从而形成特色和成熟的风格，是对标准化产品的超越。品牌则是产品在品质、品位的基础上所形成的市场认可度、美誉度和消费者的忠诚度。许多饭店由于没有品牌或品牌感召力弱，只能借助星级的效应打星级的招牌。而星级并非品牌，其可读性仅是档次的识别。国内许多饭店的自主品牌建设普遍滞后，品牌的培育、品牌的认知、品牌的价值、品牌的个性处于弱势。因此在饭店市场生态中，二八定律尤为明显。     

经营最好的你自己

一丝不乱的头发、晶莹透亮的眼镜、雪白的衬衣、蓝底黄格的领带、T&T 公司特制的戒指、镶着黑玛瑙的银色袖扣……条理中蕴含着激情、温和里透露锋芒的谈话,不能不令人叹服——一流专业的公司才能塑造出如此一流专业的人才。他历任乐百氏、可口可乐、百威啤酒及大型民营集团公司市场策划、销售经理、促销经理及营销副总裁;他出国留学前,任法国达能集团中国公司全国培训经理和高级品牌经理;他是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的又留学海外归来的实战派品牌营销管理和营销培训专家。在为中国近百家企业的管理咨询中、在为10余万人次的培训演讲中,他被企业和学员们誉为藏在著名品牌背后的"中国第一品牌教练"……面对众多企业、营销人如何才能快速成长、取得更大成功的问题时,他说得最多的就是经营最好的你自己。     

05年联合利华全球换标

拥有75年历史的跨国公司——联合利华(UNILEVER)近日在上海中国总部宣布启用新的公司标识。联合利华(中国)股份有限公司主席柏亚伦表示．到2005年12月31日，联合利华在全球范围内的产品外包装都将启用新标识．以体现品牌的“活力”新形象。     

联合利华品牌组合与收缩分析

众所周知,日化巨头宝洁以其卓越的对顾客隐性需求的发现能力和多品牌营销战略在全球日化行业稳坐头把交椅,同样是日化巨头且能与宝洁抗衡的联合利华的多品牌战略有着怎样的特点,在与宝洁的竞争中联合利华进行着怎样的品牌变革,其品牌收缩战略对其发展带来了哪些影响……针对这些问题进行了介绍和分析。     

论企业的多品牌营销战略——联合利华与宝洁公司的比较及其启示

21世纪,市场营销手段是提高企业核心竞争力的关键因素。本文首先分析了联合利华的多品牌营销战略,并对其优势进行了探讨。其次,通过宝洁与联合利华的比较,阐释了宝洁实施多品牌营销战略更胜一筹的原因。最后,笔者针对企业的多品牌营销战略提出了几点建议.     

中国市场广告投放月报（2011年7月）

本月中国广告品牌媒介广告投放评价总指数达到2173点，比上月指数2120点上升了53点，本月广告投放量前三位的品牌是欧莱雅、肯德基、娃哈哈，前三位本月广告投放量分别达到了983亿元、699亿元和6.24亿元，指数分别达到295点、210点和187点。     

联合利华：迈出战略转折的新一步——访联合利华媒介总监周博

11月8日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A特段等标的物上中标，这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。     

联合利华：迈出战略转折的新一步——访联合利华媒介总监周博

11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A特段等标的物上中标，这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的一步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征，介绍了我国品牌危机现状，指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策，主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识，建立品牌危机防御系统，在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理，还要加强内部及外部的沟通，通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来，进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述，为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

创意传播

BBH携手联合利华发布“解锁凌仕效应” 近日，百比赫广告公司（BBH China）为联合利华旗下凌仕（Lynx）品牌登陆中国，推出了题为“解锁凌仕效应”广告宣传活动。凌仕是全世界最受年轻人欢迎的男仕护理品牌之一，致力于提高男性魅力，解锁女性芳心。     

清扬PK海飞丝

在国内洗发水市场上，无论是市场占有率还是品牌数量，联合利华一直与其竞争对手宝洁存在着一定的差距。此次强势推出“清扬”品牌，直指宝洁近年来几乎垄断的去屑洗发水阵地，数亿元的广告经费、14款产品的同步上市，无疑显露出联合利华争夺该细分市场的抱负。     

品牌建设是什么回事（下）

在上一期的叙述中，我们提到了4个概念，即品牌行为、品牌传播、品牌形象、品牌反应。同时我们也认为，品牌行为发生之后，经过品牌传播，就可以在公众心目中形成品牌形象，品牌形象一旦形成就会影响公众的品牌反应。     

品牌经营，细水长流——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

WPP集团是世界最大的传媒集团之一,主要从事广告、公关、信息研究咨询、品牌形象咨询以及媒介购买和策划。WPP在103个国家设有1400个子公司,共有62,000名员工。传立媒体隶属于WPP集团,1997年11月,由智威汤逊和奥美广告,这两大世界知名的广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合并而成。MindShare传立(上海)总经理Michelleko高敏清有超过12年的媒介从业经验,曾任职香港奥美广告及恒美广告.1995年到中国大陆后,分别任职过上海奥美广告及智威汤逊,1997年随着两家公司媒体部的合并而加入传立媒体.曾服务过的客户包括:肯德基,必胜客,联合利华,DTC(钻石推广中心),统一,百事可乐,柯达等客户。     

案例赏

"移动是一个逐渐兴起的重要渠道,对消费者来说这一渠道变得越来越重要。因此我们必须在那。"联合利华媒介副总裁说道,"联合利华旗下有很多品牌在整合营销中利用了移动互联网这一平台,我们正在投入移动营销,并致力于提高团队的相关能力"。事实上,很多广告主都已经"在那里",拥抱移动媒体,充分发挥移动互联网营销精准、互动、实时、整合四大核心优势,引领中国数字时代的创新营销。     

澜沧江品牌之路（二）

澜沧江集团把企业文化和啤酒文化融入澜沧江啤酒品牌文化建设之中。力求从技术、管理、质量、效益、文化等各方面将澜沧江品牌打造成云南的、中国的、世界的品牌。