浅谈设计项目管理

现在设计进入了团队创新时代。作为一项团队作战科目．单打独斗带来的结果可能就使产品无人问津，为了共同目标，需要用管理来协调，增强团队凝聚力和战斗力。同时，在深度的设计流程中，所有与产品相关的任何行为都是一个整体，包括人、时间、资金等资源，如何利用有限的资源使利润最大化关键在于如何去布局。管理和设计是分不开的，只有同时抓住设计和管理两犬战略法宝。并将其结合．才能立于不败之地．这就产生了设计管理。文章就是基于具体设计项目而展开的团队工作的设计项目管理进行阐述。     

浅析如何加强项目管理的工程索赔工作

企业最大的目的是盈利,通过管理求得效益最大化更具挑战性。成功的承包人在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润,如何面对索赔进行项目管理,是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。在建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔变得尤为突出,索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。     

浅谈企业文化如何融入项目管理

文章采用理论结合实践的方法，就竞争激烈的市场环境下，企业如何将企业文化融入项目管理展开了探讨。就湖南火电建设公司在这方面获得的经验进行了详细的介绍与分析，以供参考。     

浅谈水电工程项目目标的动态控制

笔者认为项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制、以及事中的目标控制。     

浅谈水电工程施工阶段工程造价的管理

水电工程的施工是整个项目中过程最长、影响因素最多、也是涉及其它问题最多的阶段。现在水电工程建设工程项目中,还存在着盲目压价、垫资施工或者拖欠工款等各种违章、违规操作问题,导致很多工程存在工期久、质量差、成本高等问题,不仅对于工程的效益有直接的影响,而且社会影响也十分恶劣。本文就主要针对水电工程项目中施工阶段的工程造价管理问题展开讨论。     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

在水电工程建设的过程中，财务管理可谓左右着工程建设的利益及效率。因此，在建设过程中对财务工作实施合理、有效、科学的管理是工程建设过程中必不可少的手段。在现代水电企业资金管理的过程中还存在着很多问题，如资金管理松散，预算管理方面存在困难，缺乏强有力的监管力度，实效性不强等等，下面，本文就针对其中的几个要点问题提出一些具体的解决措施与建议。     

水电工程项目经营业绩考核体系设计

本文介绍了水电工程项目经营业绩考核体系设计的一些思路和做法,可为考核体系设计者提供一些体系设计的参考。     

浅谈水利工程的项目管理

为了能确保水利工程的安全进行,充分发挥水利工程的综合效益,所以对我国水利工程进行良好的项目管理是很有必要的。因此,笔者在本文中分析了项目管理的一些理论,提出了我国水利工程项目管理中存在的问题及改善水利工程项目管理的建议,以期适应我国的国民经济和社会发展的需要。     

浅谈项目管理软件应用

项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。     

试论如何做好水利水电工程的项目管理

管理工作是保证水利水电工程有序进行的前提，只有加强项目的管理工作，才能改善我国水利水电工程存在的一些不良现状，本文主要概述了现阶段我国水利水电工程在合同管理、成本、质量、施工等方面的管理。     

浅谈机电安装工程的项目管理

介绍了机电安装工程施工任务的化分、施工程序的确定、施工任务的交底工作，并对机电安装工程施工的各阶段管理工作做了较为详细的研究。     

加强项目管理的几点建议

甘肃省委第十届四次全委会提出了"发展抓项目,改革抓企业"的全新发展思路,这是甘肃省加快发展、全面建设小康社会的一条有效途径.立足项目抓发展,这是实现经济结构调整,保持企业持久活力和竞争力的有效途径,也是解决"三农"问题,加快社会各项事业发展的必然选择.在抓项目时,不仅要抓大项目、好项目,而且还要加强项目管理,否则,不但会影响发展,甚至还会给国家、集体和个人以及本地区的经济发展带来不可估量的经济损失和政治影响.     

加强项目管理建设企业竞争力的保障体系

项目管理不仅是土木行业的专用组织方式，现已成为企业进行工作管理的通用的有效的组织管理方式，为了使企业在市场机制下能生存和发展，必须加强项目管理，提升企业竞争力．其中，保障机制是非常重要的。文章从建立各种机制、建立企业文化等各方面对该保障机制进行了论述，以期达到为项目管理保驾护航的作用。     

如何加强项目管理中的采购合同管理

在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的,让合同给公司带来利益,避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失,就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。实践中,应加强对采购合同的管理。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

人力资源在项目实施过程中占据重要地位,良好地应用会促进项目的完成,反之则会阻碍项目的进程。因此,人力资源管理影响项目的管理效率。本文通过分析其在项目管理中的意义,阐述其在项目管理中的应用。     

浅谈总承包模式下的项目管理

文章从总承包的概念出发,从总承包与传统施工承包的区别入手,全面分析了总承包体制下的项目管理的全过程是如何实现设计与施工有效结合的,是如何满足提高投资效率需要的,这些过程包括:项目管理组织、项目管理规划、进度质量成本三大控制、生产要素的管理等,以适应不断完善和发展的市场经济和激烈竞争的趋势。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

项目的实施主要依靠的是人力资源,人力资源应用的好会促进项目的完成,人力资源得不到合理的应用会阻碍项目的进程,因此人力资源管理在一定程度上影响项目管理的效率。文章通过分析人力资源管理在项目管理中的意义,阐述了其在项目管理中的应用。     

浅谈企业项目管理的运行体系

由于企业的不断发展,企业的生产和运行的要求也越来越高,同时企业的项目管理也面临着严峻的挑战,企业面临着严峻的挑战,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长期性、系统性的谋划和方略,是企业管理者所担负的重要职责,它对企业的运行和发展起着决定性的作用,企业的长远的发展,需要科学而正确的项目管理方法。本文主要是浅谈一下企业在生产运行过程中的企业项目管理措施。     

浅谈如何加强当前房地产开发项目管理

本文介绍了房地产开发项目管理的内涵,在分析当前房地产开发项目管理存在的问题的基础上,提出了当前经济危机环境下加强房地产开发项目管理的对策和建议.1、加强投资项目质量控制;2、严格进行项目成本管理;3、不断规范建设项目合同管理;4、完善房地产开发项目后期管理.     

郑州黄河水电工程有限公司加强标准化作业队伍建设

从今年年初开始，郑州黄河水电工程有限公司进一步提高施工作业队伍综合素质和服务水平，增强市场竞争能力，大力推进施工标准化作业队建设。该公司结合“三位一体”三大体系的贯彻实施，专门制定了“施工标准化作业队规范”，从生产待令准备、现场施工、班组建设标准，到“三大体系”实施效果等都有明确规定和要求。今年前10个月，该公司完成了各项施工任务，没有发生一起工程责任、交通和工伤事故。