网络营销在企业发展中的应用

企业的发展需要创新，随着近些年网络技术的不断提升，企业也需要通过网络营销来改善传统营销方式，创造更多的经济效益。网络营销与传统营销之间存在空间以及对象的区别，营销的策略与方式也略有不同，网络营销不管是产品销售策略还是销售渠道都对企业的未来发展有着重要的影响，现阶段需要从网络营销技术水平、网络销售产品以及企业的网络营销管理等方面进行创新改革，以此来满足企业的发展需要，让企业可以提升运营质量，成为社会经济发展的主要助力。     

论先进的企业文化对企业发展的推动力

随着经济全球化的趋势进一步加快，企业要在一体化的国际环境下生存和发展，并在生存和发展中不断提升自身的市场竞争力，没有先进的企业文化作支撑，生存都很难实现。本文以华北石油局第五普查勘探大队通过构建“猛虎队”企业文化来促进企业发展为例，探讨如何构建先进的企业文化来带动企业的可持续发展。     

经济危机下大客户管理实践研究

近年来，随着全球金融危机的不断爆发与我国市场经济的发展，我国市场营销理论在实践中得到了不断地发展，我国现代企业也越来越重视对客户关系的管理，很多企业在客户管理方面进行了大量的投资。那么，面对不断爆发的金融危机，如何才能更加有效的对客户资源进行管理？如何才能更加有效的对企业资源进行配置来适应不断变化的客户需求？如何才能在不断激烈的市场竞争环境中提高企业的客户管理水平？提升客户价值？获得竞争优势？大客户管理已经成为现代企业在新竞争环境中亟待解决的问题。     

论党建管理与提升发展质量和效益

企业党建工作是企业管理的重要组成部分，建立与企业发展战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系，才能不断提升党建管理水平，才能促进企业发展质量和效益不断提升。     

精益生产方式在哈尔滨第一机械集团的应用研究

当今是信息化经济时代，每一个企业都面临着来自于市场上的激烈竞争，由此如何能更好的了解市场，知道其特点和趋势，进而不断提升企业在市场上的竞争力是企业如今制胜的关键。而精益生产方式正是通过消灭一切浪费，柔性生产来实现成本的最小化，满足客户的多样化需求来实现企业利润的最大化。本文将对哈尔滨第一机械集团的精益生产方式展开一系列地研究。     

如何提升企业文化的创新能力

目前，随着企业经济的不断变化与发展，企业文化的重要作用也日渐的深入企业内部。有人说，当代社会是用文化来管理企业的感知型社会。而随着经济的发展各企业之间的竞争也日趋激烈，企业文化的创新能力也成为各企业之间竞争的重要指标，同时也是决定企业发展的最重要的指向标。企业文化的创新能力如此重要。那么，如何才能提升企业文化的创新能力呢？本文就通过企业文化、企业创新能力、以及二者之间的联系来谈谈企业文化的创新能力。     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来，随着我国市场经济的不断完善，我国百货零售业受到了多方面的冲击，一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展，同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来，这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势，则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势，确保企业的健康、持续发展。     

加快企业文化建设促进企业快速发展

伴随着江苏汇鸿国际集团近三年来的快速健康成长，汇鸿集团不断培育以“坚持发展、以人为本、团结合作”为核心的企业文化，使企业文化深入人心，逐步成为提升企业核心竞争力的不可或缺的重要因素，有力地促进了汇鸿集团持续稳定健康发展。     

施工企业提升员工素质的问题与对策

随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，推动企业向前发展的已经不再是原有的机器和设备，转变成了员工的素质，所以越来越多的企业已经认识到了促进员工素质系统提升对于企业发展的重要意义，只有提升员工素质才能提升企业的核心竞争力使得企业立于不败之地。中国加入WTO后，中国的工程建设市场环境已经发生了巨大的变化，土建施工企业原有通过廉价劳动力来实现低成本的发展战略已经逐步消失，加上不断有外资企业对中国土建施工企业的冲击，土建施工企业能否实现突破，继续向前发展值得我们研究。本文通过分析随着土建施工企业发展的大背景，阐述了土建施工企业人力资源的基本特点已经提升员工素质对于土建施工企业发展的重要意义，进而指出了土建施工企业在促进员工素质发面存在的问题，最终提出了通过构建表彰奖励机制，激励高精尖人才不断涌现、建立公司人才评估与开发的动态管理机制、建立全过程和多元化的培训体系等措施来促进建立全过程和多元化的培训体系员工素质的提升。     

企业人力资源管理激励机制的创建路径

企业人力资源管理是一门艺术，是影响企业健康与长效性发展的重要性因素。激励机制是企业人力资源管理的动力，企业的经营与发展离不开人的创造，离不开员工的共同努力。因此，企业必须要重视人力资源管理，通过完善的激励与奖励措施来实现自身的自我需要，提升企业资源人力管理的满意程度，构建起与企业特色、经营发展等相适应的人力资源管理文化，不断地提升企业的竞争能力。本研究重点对企业人力资源管理激励机制的创建路径与方式方法进行详细的探析，提出了具体的思路，以供参考。     

提升企业绩效考核效果的策略探讨

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一，良好的绩效考核对于企业的发展具有重要的促进作用。在企业之间竞争不断加剧的时代背景下，越来越多的企业寄希望通过绩效考核的改进来实现企业：绩效层面的提升，进而给企业的发展创造良好的基础。本文通过对绩效考核在价值分配、员工培训、文化建设这三方面所发挥的作用进行了一个阐述，在对目前很多企业绩效考核存在的误区进行分析的基础之上，提出了提升企业绩效考核效果应采取的具体策略。     

拍卖行，典当行，携手闯市场

近年来，本市典当业发展迅速。自2000年起典当行划归国家经贸委监管之后，本市典当企业迅速由当初12家发展到现在近30家，且资金实力、经营规模不断提升。仔细考察近年来开设的典当企业，记者发现，不少典当行的背后有拍卖企业的“身影”。     

中储粮总公司首份社会责任报告在京发布

5月18日，中国储备粮管理总公司在京举行成立10周年庆典，同时发布公司的首份企业社会责任报告。中储粮总公司总经理、党组书记包克辛介绍了垂直管理体系建立十年来中央储备粮工作情况，并强调企业应不断提升履行社会责任能力，为保障国家粮食安全和服务调控大局再建新功。     

提高国有企业绩效管理体系构建的对策研究

近年来，社会经济的不断发展，推动了国有企业的创新和进步。在日益激烈的市场竞争中，国有企业也面临着许多机遇和挑战。绩效管理是目前国有企业中探讨最多的一个管理词汇，也是国有企业人力资源管理中一项核心的职能。国有企业的高层管理者都希望通过绩效管理，来不断地提升企业生产经营的质量与效率。绩效管理在国有企业日常经营管理中的高效应用，不仅能够帮助企业保持原本的竞争优势，也能够激励国有企业强化战略管理能力，提升综合竞争力，国有企业要想不断地提升经济效益和社会效益，就一定要将绩效管理与企业的管理体系制度尽可能地融合在一起，在提升工作效率的同时，强化内部员工之间的竞争能力与创新能力。文章首先对国有企业绩效管理的相关理论进行简单概述，其次通过阐述绩效管理对国有企业发展的作用分析当前实践过程面临的问题，最后对提高国有企业绩效管理体系构建的对策进行探究。希望能以此来进一步推动国有企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳定地向上发展。     

构建有效的组织内部沟通机制

随着国内企业业务领域的不断扩张，组织机体日益庞大。为提升组织的有效运作，国内企业虽也在不断调整企业的组织架构和管理流程，力图压缩管理层次，提升企业管理效率，但很多企业还是忽略了构建高效执行力的重要一环——内部沟通机制。     

浅析企业内部控制制度与ERP的整合

随着现代企业的不断发展与转型，企业规模也逐步扩大，内部分工更加细致、业务组织形式复杂多变，对传统的以“人治”为主要手段的内部控制提出了更高的要求。ERP（企业资源计划的简称）结合现代管理思想，通过对人力、资金、物料、信息等多方面的资源进行整合，对企业的信息流和作业流进行科学的统筹规划和控制，从而提升企业整体的经营水平和运营效率。在企业信息化发展的浪潮下，我国企业纷纷上马ERP项目，希望利用其优点来提升企业的核心竞争力。     

建立健全企业会计监督机制的探索

随着企业不断地面对国内乃至国际上的挑战，市场开放化和市场经济的发展也不断要求企业会计监督体制走向完善，如何建立有利于企业发展的会计制度，提升企业经营管理水平是当下最关键的问题。本文针对我国企业会计监督机制的现状和改进措施进行了分析，以期能为促进企业的健康发展和经济利益的不断提升提供参考。     

企业绩效管理问题及应对策略分析

随着社会的不断发展,我国的经济水平也有了进一步提高,企业在经济发展中的重要性也在不断凸显出来,更应积极引入现代企业管理理念,来提升企业管理水平,促使企业实现经济效益和社会效益的全面提升。 尤其是对于煤制油化工类国企来说,更应认清自身在市场经济发展中的重要地位,全面引入现代绩效管理制度,来实现企业长远发展。 但在开展绩效管理的过程中,由于受到传统观念的影响,企业在开展绩效管理的过程中依旧存在较大的问题,需提升对其重视程度,促使企业绩效管理的顺利进行。     

现代营销人员的“三步上篮”

销售业绩是企业的生命线,是企业获取利润的基础。因此,不断提升销售业绩是企业生存和进一步发展的主要途径。对于企业而言,应该通过产品策略、价格策略、渠道策略,以及促销策略等各种途径和手段来提升销售业绩。对于企业的销售人员而言,应该通过"三步——心、心智、底线"来提升自身在销售过程之中的销售能力,最终实现企业的销售目标。     

企业工商管理现状及改革方向探析

目前，我国市场经济还在不断地变化，经济环境、经济模式、经济体制都处于运动状态，与以往计划经济体制时期存在较大的差异，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要不断提升自身的竞争力。而传统的企业管理模式已经无法满足企业的发展需求，因此，企业需要结合自身的实际情况，通过不断的改革企业管理体制，才可以获得长期稳定的发展。工商管理属于一种新型管理模式，把其应用到企业管理工作中，可以有效提升管理质量和水平。