作业成本法与传统成本计算法的比较

作业成本法是适应现代企业制造环境的一种更为科学的成本管理模式,它在一定程度上弥补了传统成本计算方法的不足。本文依据传统成本法与作业成本法的基本原理,较系统地对两种成本计算方法进行了总结和比较。     

作业成本理论初探

随着我国加入WTO，企业所面临的内外部环境发生了巨大的变化，外部竞争加剧，内部技术更新加速，对企业经营决策提出了更高的要求。企业要与时俱进，必须从加强内部管理入手，降低成本，提升企业的市场竞争力和盈利能力。作业成本法正是适应新制造环境产生的以作业管理为核心的管理思想，对于我国企业优化生产组织、挖掘内部潜力尤其具有现实意义，值得我们探讨。     

试论价值链分析与作业成本的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具，是对企业整体的系统分析；作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法，是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体，以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合，可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上，作业成本法从作业的角度研究成本，将成本分配到作业进而到成本对象，提出多层面的较准确的成本信息，为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性，结合的方式等方面进行了阐述。     

实施ERP 实现实时准确的作业成本核算

<正> 目前,大型钢铁企业成本核算系统实现电算化已很普遍。由于受各企业成本流程差异性的影响,企业大都利用计算机软件编内部成本核算程序,完成工序成本自动结转、成本还原、成本分析、内部管理报表等工作。但是,面对新世纪市场环境的变化、高科技广泛应用和企业竞争日趋激烈的现实,成本会计由于受管理技术的制约,已不能提供及时、准确、充分和相关的信息,因此,向管理会计转变势在必行。     

浅析作业成本管理的作用与意义

一、作业成本法和作业成本管理 随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快，科学技术朝着信息化方向迅猛发展，现代企业生产过程的自动化、信息化以及制造系统复杂化是当前不可逆转的大趋势。这种新环境对传统的成本计算方法产生了巨大的冲击，对成本计算的基础、间接费用的分配等提出了新的要求。     

标准成本制度与作业成本法的比较分析

随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。本文通过对标准成本制度与作业成本法的比较分析,就两种成本管理制度的适用环境,以及它们在成本核算、成本控制、成本绩效评价方面的特点进行了探讨。     

通钢作业成本法的探索与实践

作业成本核算和管理自其问世以来虽然不到30年,但从其实践运用的效果及发展态势来看,它确实是具有强大生命力.随着企业生产的自动化,使得从事生产的直接人工成本在大幅下降,而产品成本中间接费用比重大幅增加,这一系列的变化都引发企业对成本法的选择做出新的思考.在此背景下,传统成本法已无法提供准确的成本信息,有效地进行成本控制,也无法真正提升企业的核心竞争力,阻碍了企业管理的有效实施.     

成本管理会计的新发展——作业会计 第二讲 作业成本法的计算程序

<正> 一、成本计算对象与基本思路 1.作业成本的计算对象及其与传统成本计算对象的区别。在作业成本法下,企业的生产经营被分为互补互斥的若干作业。这些作业分别以各自不同的形式吸纳资源价值,又分别以不同的方式为最终产出提供服务。产品成本表现为各类资源流出的价值,即经由作业流入产品这个物质聚合体的价值和。由于每种资源被多种作业吸纳,每项作业又服务于多种产品,因此要计算产品成本,并同时满足成本控制     

基于作业成本法的企业物流成本核算应用框架

随着作业成本管理在越来越多企业的成功运用,人们发现作业成本管理可以为物流企业在物流成本的核算、分析和管理等多个方面发挥重要的作用.本文尝试对物流企业运用作业成本管理的原因、意义、框架和应注意的问题进行初步的探讨.     

ABC法--未来的成本管理系统

随着现代科技的迅猛发展,企业的生产管理方式及制造技术发生了重大变化,适时制、计算机辅助设计、弹性制造系统等在企业中的运用,使得人工成本在企业总成本中所占比重在近30年下降了1/3。同时间接费用在产品总成本中的比重日趋增大,产品品种日趋多样,如果仍以一个或几个标准来分配间接费用,必将导致成本信息严重失真,从而引起成本控制失效,经营决策失误。因此,大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行反思和研究,逐渐形成了作业成本法(ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔＳｙｓｔｅｍ)简称ＡＢＣ法。这一方法,是本世纪30年代末、40年…     

作业改进与作业成本控制研究

20世纪80年代中叶,美国管理会计大师卡普兰（R.Kaplan）提出了作业成本法（ABC）.他于1984年11月发表了《昨天的会计和今天的经济》一文,指出现在的会计方法是在20世纪初的经济条件下制定的,已经无法适应现在的经济运行状况.1985年发表了《昨天的会计》,开始提出间接费用分配问题的症结在于直接成本比例减少、间接成本比例增加.作业概念的提出使人们对成本控制有了新的认识.作业是构成企业价值链的基本单元,通过作业成本的核算和分析,可以识别不增值作业和无效作业,对于作业的优化和业务流程的再造无疑提供了极为重要的决策信息,同时,也使得企业的成本控制从拘泥于生产环节扩大到企业业务流程的各个环节.     

现代企业成本控制初探

传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的,其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。随着全球经济一体化的步伐加快,信息技术不断更新,企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的成本控制方法,以便更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是在观念或在所运用的手段方面,都与传统的成本控制系统有着显著的差异。     

推行作业成本法管理的策略

在企业经营中,一切资源的取得和占用都需要成本,如何持续有效地降低成本,成为企业经营管理的永恒主题。作业成本法是每个企业都应该认真推行的降低成本的基本方法。开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理是持续降低成本的有效     

成本管理会计的新发展——作业会计 第三讲 作业会计的应用研究

<正> 一、改变成本计算体系的决策分析——成本效益原则 一个复杂完善的系统也许与环境更适应,对决策和控制更有用,但可能因耗时长久且成本较高而不被采用。作业成本计算体系(ABCS)使用大量的成本动因,解决生产中固有的不对称性和不均衡性,提供对决策更有用的信息。但每一种成本动因的使用都要求做大量的计量和计算等工作,如将生产调整准备时间作为分配基础,就要求计量被每种产品消耗的生产准备时间,而这些计     

浅谈企业战略成本管理的必要性

在市场经济发展的今天，竞争愈来愈激烈，为满足消费者不断变化的需要，企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产，在企业生产费用中，研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势，并大有超过生产成本的势头，传统成本管理只分析生产环节的成本，显然无法满足企业发展的需要，企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本，而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本，保证企业的成本优势，实现企业竞争优势，最终实现其战略经营目标。     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后，一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算。许继电气股份有限公司在探讨中实践，找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案，为成本管理提供了准确有用的数据基础。     

ABC法与标准成本制度结合的分析

２０世纪７０年代以来，随着顾客需求的多样化和生产工艺自动化水平的提高，制造费用占成本的比例不断提高，传统的成本制度已不能真实地反映成本的构成。为此，学者们提出作业成本迭，以弥补传统成本法的不足。ＡＢＣ作业成本法（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔ）是一种成本计算方法，该方法认为，产品（或成本对象）是由一系列用以促进生产的作业或活动所形成的，而这些作业要耗费一定数量的资源。这些资源的耗费就是引起该项作业的产品的成本。在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作…     

作业成本计算对成本管理影响的研究

作业成本计算能将成本与它们真实的因果关系联系起来，所以方便了成本计划的编制。作业成本计算法下编制成本计划最大的特点是以作业量及作业为基础，并通过作业中心来编制计划，从而减少了传统成本计算法编制计划中责任不清的问题。通过较好地揭示成本发生的因果关系，能够较准确地制定出产品的单位成本。因而能够较准确地确定企业的生产能力和生产效率。