柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理是现代企业适应市场经济发展的重要管理模式之一，在企业经济管理中，引入柔性管理理念构建扁平化的组织结构，实施人性化的员工激励措施，落实科学化的财务管理、生产管理以及营销管理策略，能够提升企业经济管理水平，促进企业长远稳定发展。本文从阐述柔性管理概念与特点入手，分析柔性管理在企业经济管理中的重要作用，提出柔性管理在企业经济管理中的应用策略，以期对提高企业经济管理效率，实现经济效益目标有所帮助。     

企业如何做好心理契约的管理?

现代企业的管理方式随着知识经济时代的来临不断在进步,相对于刚性的管理,现代企业管理更加注重以人为本,重视人性情感需要的柔性管理。企业劳动关系的管理不仅包括员工经济上需求的满足,还要执行在企业与员工之间建立长久和谐的心理契约的任务。管理和维护企业与员工之间心理契约的动态平衡,对于企业和谐劳动关系的形成以及企业长远稳定发展等方面具有十分重要的意义。本文重点介绍了企业如何建立并且管理与员工之间的心理契约。     

内地企业人力资源柔性管理解析

柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造。内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核。     

内地企业人才资源柔性管理解析

柔性管理是非强制性的管理方式,是一种模糊的、非线形的管理,注重员工的自我控制与自我塑造.内地企业引进柔性管理,就必须实施以人为中心的人性化管理,建立柔性的组织结构使工作设计更加柔性化,注重员工培训,并采用柔性的激励措施,进行柔性的绩效考核.     

企业经济管理中柔性管理的运用分析

新时代背景下,在现代经济管理过程中,企业实施柔性管理,能更加了解员工的真实需求与心理发展,有效加强对员工的引导,更能体现出企业管理的人性化特点。当前,经济全球化发展,市场环境竞争更加激烈,企业运用柔性管理可增强经济管理效果,为内部各项管理活动的开展创造有利条件,推动企业实现可持续发展目标。本文探讨企业在经济管理中有效运用柔性管理的策略,以期提供参考。     

论柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业的一种重要管理方式,是在企业刚性管理无法适应发展需求的基础上提出并应用的一种管理方式。柔性管理以人的作用发挥为基础,注重员工个性、能力和情感的开发。在企业内部形成一种合理的组织机构和薪酬管理机制,对于企业管理效率的提高具有积极作用。为此,从柔性管理的概念入手,对其作用和具体的实施进行了分析。     

企业经济管理中柔性管理价值分析

柔性管理是现代企业经济管理中重要的管理方式,与刚性管理相比,柔性管理更能够体现管理的人性化与民主化,起到有效的激励、鼓舞和感化的作用,不仅能提高员工的积极性和归属感,还能够提升企业的凝聚力,从而提高企业的生产效率。本文首先阐述了柔性管理的基本概念,继而对企业经济管理中实行柔性管理的价值和意义进行阐述,并提出了柔性管理的具体措施。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用探讨

柔性管理是现代管理中的新生概念，它在现代企业管理中起着至关重要的作用。相对于传统管理，它并不如何关心规章制度，而是更注重于文化的塑造。本文就柔性管理模式的内涵、作用以及如何更好的应用柔性管理浅谈几点认识。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用探讨

柔性管理是现代管理中的新生概念，它在现代企业管理中起着至关重要的作用。相对于传统管理，它并不如何关心规章制度，而是更注重于文化的塑造。本文就柔性管理模式的内涵、作用以及如何更好的应用柔性管理浅谈几点认识。     

论企业经济管理中柔性管理的应用策略

柔性管理倡导的是人性化的管理方式,在企业经济管理中具有更多的灵活性,是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理,柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用,企业应加强企业文化建设;提倡"以人为本"的管理观念;提升企业管理人员的职业素养;优化柔性组织结构;建立员工柔性激励机制;搭建客户关系平台。     

探讨现代化柔性经济管理

现代企业中,义主要是指人性化、企业文化、有共同的目标等,利主要是薪水福利、晋升、远期利益等。企业和员工在义利上匹配,那员工就会情愿服从管理;缺一,则会服从管理,但未必情愿;两者都缺,员工就会时常不服从管理,而柔性化的管理是一种灵活的管理制度,能提高企业的管理制度,调动员工的积极性。文本探讨现代化柔性的经济管理。     

知识型企业人力资源柔性管理模式应用研究

柔性管理是一种新的人力资源管理模式,本文探讨了柔性管理发展的必然性及其内涵、特点,阐述了现代知识型企业实施柔性管理的重要意义,并且探讨了对知识型员工实行柔性管理的一系列可行途径。     

企业经济管理中进行柔性管理的研究

随着改革开放进程逐渐深入，对我国企业管理提出了更高的要求。在现代企业管理制度中，柔性经济管理方式成为了一种最新的管理模式，受到了越来越多企业的欢迎。柔性经济管理有着其他管理模式无法取代的优势，其人性化、民主化和科学化的管理模式，为企业经营发展决策带来了新的思路。本文主要从柔性管理的本质内涵及其特点做了深入分析，并探究了企业经济管理中柔性管理的运用情况。     

柔性管理在企业经济管理中的作用思考

柔性管理具有灵活性强和形式多样的特点,在当今企业的经济管理中起着重要的作用.柔性管理以人为本,能够促进员工自主工作,提高对企业的认同度.本文介绍了柔性管理的概念和特点,分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,并讨论了如何进一步发挥柔性管理在企业经济管理中的作用.     

探寻企业柔性管理模式的创新途径

<正>随着现代管理学理论的进一步更新,柔性管理模式已经在越来越多的企业中得以普及应用,逐渐发展成为一种科学高效的管理方法。在更加重视以人为本管理理念的新形势下,企业经济管理工作也需要严格遵循以人为本的原则,借助于更加人性化和民主化的管理手段,充分激发员工的工作积极性,不断增强其责任意识,帮助员工实现个人价值的同时助力企业持续健康发展。本文结合笔者实践研究,探讨了柔性管理模式在企业经济管理中的应用。柔性管理模式亦可称作“软管理”,其和刚性管理模式相比具有很大区别,属于新时期下企业管理的重要手段。     

中小旅行社“柔性管理”与“精细管理”组合应用研究

“柔性管理”强调企业关注员工和顾客需求,积极提升员工的工作主动性,注重企业内部员工之间的良好人际沟通,能有效地改善工作环境,提高员工对企业的归属感。“精细管理”强调对企业的生产、运营等各道环节的细化,确立每道环节的责任和要求,明确规定责任到人,能有效地提升企业的管理水平和管理效益。作为中小旅行社,因其自身存在主观经营管理上的问题,也存在着客观环境所赋予的压力。如果能将“柔性管理”与“精细管理”合理有效地进行组合应用,无疑对中小旅行社的长足发展是非常大的动力。因此,通过分析“柔性管理”和“精细管理”,提出中小旅行社应如何进行“柔性管理”和“精细管理”,并建立两种管理的组合模型。     

浅谈柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理在现代企业的经济管理活动中应用广泛,并且与刚性管理相互补充,帮助企业建设合理的管理机制。本文首先针对柔性管理进行了概念性阐释,进而分析柔性管理的特点和应用价值,最后探讨柔性管理在现代企业经济管理中的应用问题和应用措施。希望通过本文的论述,可以有效提升柔性管理在企业经济管理中的应用效果。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

人力资源管理必须“四转变”

从传统“封闭”管理向现代“开放”管理转变 传统人事管理是建立在封闭管理基础上，主张只有将员工变成像他们管理的资产一样可以预测和控制后，企业管理才是成功的。企业人事部门注重员工对企业管理的一致性和服从性，强调员工执行指令“没有任何借口”，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险。