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欧阳婧波 《中国对外贸易(英文版)》2011,(8)
目前,医院在面向市场化的过程中,面临着各类财务风险,医院财务管理应当围绕医院管理的总目标建立和完善与之相适应的会计核算制度和风险管控体制,以便在经营活动中有效地防范财务风险.这需要医院强化成本核算观念,定期开展成本控制分析,实行预算控制,并加强成本核算.本文我们就从会计核算的角度谈谈医院财务风险的控制. 相似文献
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为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。 相似文献
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新医院会计制度在旧会计制度的基础上进行了升级和改进,以权责发生制为基础,将其作为医院会计财务核算的核心.新医院会计制度对医院财务工作中的预算管理、财务风险防范、收支核算以及成本控制和财务报告都做了相应的要求.因此,在新医院会计制度下,医院必须健全预算体系、加强债务管理力度和成本管理以及完善财务报告制度. 相似文献
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全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。 相似文献
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医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。 相似文献
8.
随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求。而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用。本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望。 相似文献
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随着科学技术发展和新医改政策的实施,各个医院也在加强提高自身各方面的综合水平以适应新时期的发展需求.而在医院的财务内部控制方面,应该将科室的预算管理纳入到医院全面预算管理的范畴,这对提高医院预算管理水平、加强医院内部财务控制从而提高自身的竞争力起着重要的作用.本文讲述了科室预算管理和传统科室核算之间的区别,分析了临床科室参与医院全面预算管理的必要性和作用,最后提出了科室预算管理的实施方案,并对医院实施全面预算管理进行设想和展望. 相似文献
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医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。 相似文献
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预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理和成本管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。 相似文献
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为了适应医院卫生体制改革,有效促进医院财务工作的发展,2012年我国实施新医院财务会计制度。它升级和改进了旧财务会计制度,将权责发生制作为医院会计核算的基础和核心,对医院财务工作的预算管理、风险防范等很多方面提出了相应的要求。在新医院财务会计制度的背景下,医院把握财务工作的重点,加强预算管理、债务管理和成本管理,完善财务报告制度,使医院的财务工作能够更好地发展。 相似文献
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为了适应医院卫生体制改革,有效促进医院财务工作的发展,2012年我国实施新医院财务会计制度。它升级和改进了旧财务会计制度,将权责发生制作为医院会计核算的基础和核心,对医院财务工作的预算管理、风险防范等很多方面提出了相应的要求。在新医院财务会计制度的背景下,医院把握财务工作的重点,加强预算管理、债务管理和成本管理,完善财务报告制度,使医院的财务工作能够更好地发展。 相似文献
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医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作,在医院经济管理工作中占有重要的地位.随着市场经济体制的不断完善,医疗卫生体制也在不断的深化改革中,医院面临的竞争压力也越来越大,挑战和机遇并存.为了使医院在激烈的竞争环境中长期、稳定的发展,必须进一步完善医院财务管理体系.本文从加强预算管理、加强医院内部控制,重视财务分析方面进行探讨. 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(3)
全面预算管理是利用预算对企业所属各部门、各单位的各种财务及非财务资源通过分配、考核、控制,有效地组织和协调生产经营活动,从而完成经营目标。全面预算管理能够提升企业战略管理能力、高效使用企业资源、节约成本与提升效益、有效控制经营风险。现阶段,预算管理的作用未能完全充分有效地发挥,在预算意识、预算编制、预算执行和预算考核等方面均存在问题。加强全面预算管理应确定切实可行的企业预算目标,规范编制流程,控制预算过程,严格预算执行效力,完善预算考核机制,全方位、全过程、全员参与全面预算管理,最终实现企业管理水平提档升级的战略目标。 相似文献
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凌青 《商业经济(哈尔滨)》2008,(13):54-54
在房地产开发企业经营过程中,成本控制一直是重中之重。要有效地进行成本管理和控制,主要在于预算门、财务等相关部门有意识的加强管理和融通,强化各自职能,运用合同软件、财务软件等统一整合企业资源,重视合同管理、现金流预算管理和资金计划管理,强调各部门信息交流在企业成本控制中的作用。 相似文献