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职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。 相似文献
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本文首先对职业成长的内涵进行了界定,其次探讨了影响员工职业成长的个人因素和情境因素,最后从组织和个人的视角提出了促进员工职业成长的对策,主要包括加强职业生涯管理、增强人力资本、培养积极的心理资本和扩展广泛的社会资本等,对促进员工的职业成长具有一定的借鉴意义。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(14)
随着职业生涯发展的变迁,新生代知识型员工的职业生涯也表现出一系列特征,职业流动频繁、管理主体、职业成功标准不同于以往,并且,雇佣双方的契约关系以及职业开发模式都发生了变化。本文基于新生代员工职业生涯的变迁,有针对性地对新生代员工的职业发展进行开发,有利于员工的职业发展,实现长久的职业成功。 相似文献
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现阶段,任何一个企业对于员工职业思想道德修养的要求都在不断提升。本文笔者根据自己的经验总结,首先简单阐述了当前我国企业财务内部控制的现状以及问题,然后重点针对员工职业思想道德修养对企业财务内部控制有效运行的作用进行详细分析,希望能够促进我国企业的良好发展。 相似文献
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职业生涯管理是对员工个人职业的发展与变化进行管理,管理的主角可以是员工自己,也可以是员工所在组织。对于一个组织而言,职业生涯管理简称职业管理,是对本组织员工的职业生涯进行有目的、有计划地管理,是一个组织帮助在本组织内从事某类职业的员工,在职业上得以进步,事业上得 相似文献
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近年来,员工更加关注自身职业成长对职业成功的重要意义,企业也发现员工职业成长对企业发展的推动作用。本文基于国内外学者研究员工职业成长的相关理论,以财务类岗位入职三年的大学毕业生为倒,研究职业成长的基本概念、新员工职业成长的现状,采用半结构化深度访谈法研究影响新员工职业成长的有关因素,以访谈结果为佐证得出结论,并为新员工如何获得更好的职业成长及企业如何促进新员工职业成长提出相关建议,以达到帮助新员工获得良好职业成长的目的。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2003,(11)
<正> "我们是一个家",这种和谐的有家庭温暖的企业文化,意味着员工努力为企业工作就像为自己的家工作一样。无可否认,这将充分调动员工的积极性,形成一种强大的凝聚力和企业推力,促进企业的发展。我们经常说,松下成功了,戴尔、宝洁成功了,海尔成功了等等。然而她们成功的背后,都有一个共同的原因,那就是强大、深入人心的企业文化这一助推器。企业文化强调的是目标,沟通和认同。一个企业可以用精美的纸张印制该公司的企业文化、企业理念。拿着这些册子,员工可以清楚地回答自己公司的企业文化。如果没有这些册子在身旁,结果又怎么样呢?他们能够同样回答出公司的企业文化吗?倘若你是某公司的老总,你的公司也有明文的企业文化,如果你有勇气,请你现在选择公司的5名员工。分别打电话问他们以下几个问题,要求用一句话回答: 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(23)
文化结构化对企业间联盟组织资本的形成和存量的增加都起着关键性作用,并且能促进组织创新。对于知识密集的高科技企业而言,其组织资本的形成很大程度上依赖于企业文化结构化的形成,在培育相应的企业文化时需要积极培育学习型企业文化、实施企业文化的整合与创新、建立健全企业员工激励制度,形成知识共享以及调整企业内部制度,从而促进员工的个体人力资本转化为不随个体流动而流失的企业组织资本,进而增强企业竞争力。 相似文献
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余琛 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(8)
随着经济全球化进程的加快和后工业社会的到来,组织不得不越来越频繁地进行各种变革,这对企业和员工的职业管理提出了严峻的挑战。在这种形势下,企业和员工应当如何推动个体的职业成功?本文从职业成功的概念、内外动力等方面简述了国外学者在此领域研究的现状,并指出缺乏过程研究等目前研究的缺点及今后方向。 相似文献
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新生的中国职业经理人负荷着他们原本承受不起的悲喜——曾几何时,吴士宏(TCL)、李汉生(北大方正)、陆强华(高路华)、姚吉庆(华帝)、黄骁俭(金蝶)、王树彤(卓越网)、李金水(康柏中国)、张谦(高通)……这些都是媒体一路追捧的职场精英,并且因为他们,职业经理人成了公众心目中熠熠生辉的明星阶层。可转眼之间,他们又频频被副出局——职业经理人的“悲情命运”令职业经理阶层光环顿失,且舆论几成捧杀之势。 中国企业真的不需要职业经理人么? 如果需要,知本与资本又该如何共生共荣呢? 答案应在我们不停的实践与探索之中,而有关知本与资本的故事则会不会因为舆论的冲动而停止上演…… 相似文献
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本文“上司”的概念很宽泛,既包括直接管自己的顶头上司,也包括非直接领导关系的董事长、总经理等所有越级的上司。任何员工在工作中挨上司批评,甚至责骂,都是常有的事。许多成功的管理者和职业经理人戏称自己“是在挨骂中成长起来的”。酒店同样也要创造和谐环境,对来自上司的批评,应该怎么看待和对待?这是员工自身修炼的大课题,也是酒店构建企业文化的重要内容。需要指出,本文仅以下级角度进行评析,这样有利于下级能有一个全面的认识和应对。 相似文献
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当前,企业社会责任从业者作为新兴的职业群体,是企业内部社会责任事务的推动者和执行者,也是连接企业与社会的关键一环。从个体角度看,他们从事这一职业经历了怎样的历程?对这一职业又有怎样的价值感受?如何在以生产和经营为主要关注的职业环境中发挥自身的独占性?《报告》五大主要发现6月25日,《2014中国企业社会责任从业者职业状况报告》(以下简称《报告》)发布。这份报告主题为"从边缘到主流",根据从业者职业状况研究模型,进行了调查维度及相关指标设计,并采用"滚雪球抽样"共抽取73个样本。 相似文献
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职业作为生存的手段和实现人生价值的舞台,存在于每个人的生活里。一个人的职业素质是他个人综合素质中最为核心的部分。职业素质是一个人一生能否成功的决定要素。随着社会的发展,职业要素的内容随之会不断拓展,尤其是意识形态领域即观念、态度越来越成为至关重要的因素。笔者就此谈谈职业素质在意识形态中的基本的拓展内容。 相似文献