机械生产单位资金管理问题分析及解决措施探究

机械生产单位的生存、运营、发展等所有活动都离不开资金的支持,因此,机械生产单位想要提高市场竞争力,就必须强化自身的资金管理水平,不断地提高资金的使用效率,保证单位能够拥有充足的资金流,进而提高单位的整体经济效益。本文首先简要地分析了当前我国机械生产单位在资金管理上普遍存在的问题,然后较为详细地提出相应的问题解决具体措施,以此希望我国的机械生产单位的资金管理水平能够得到有效提高。     

浅谈企业资金管理存在的问题及解决对策

在我国加入WTO之后,由于国外企业迅速挤入我国市场并飞速发展,我国企业面临的竞争与挑战日益严峻。如何提升我国企业的竞争力,就成了我国企业经营者们急待解决的核心问题。强化企业资金管理,彻底解决资金管理中存在的问题,对于提高企业资金使用的效益和效率,增强企业的竞争能力,促进企业的发展,起着十分重要的作用。本文旨在探讨我国企业资金管理存在的问题及解决对策。     

浅谈上市公司营运资金管理

瞬息万变的市场环境增加了企业尤其是上市公司之间的竞争,营运资金作为其资金总体中最具活力的重要组成部分,况且营运资金的管理水平对企业的生存和发展起着决定性的作用。本文通过分析上市公司营运资金管理中存在的一些问题,结合实际运营情况提出富有成效的政策建议,提高其市场竞争力。     

中小型连锁超市采购管理对策分析

采购管理是一个企业经营管理的首要环节,贯穿整个企业管理的全过程,是企业经营管理的核心。采购管理是企业提高商品质量、降低成本、减少库存、提高资金周率、提高对市场应变能力的核心力量,直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以国内中小型连锁超市为研究对象,针对其采购管理中普遍存在的问题,有针对性的提出解决对策,优化采购管理,提高采购管理的工作质量和工作效率,增强实力。     

集团企业资金集中管理存在的问题及应对措施

在财务管理的各环节中,资金集中管理的核心作用较为突出,且影响着企业的经营状况和市场竞争力,其发展情况如何一直备受关注。集团企业在发展中必须做好资金管理工作,然而集团企业规模大,子(分)公司较为分散,造成公司的财务管理不能达到较为满意的程度,为了发挥出集团企业的这种最大优势,达到资金管理整体效益最优化,实行资金集中管理是一条必经之路。当前我国集团企业在资金集中管理中存在的几点问题,文章列举了这些问题并提出了解决对策。     

集约化资金管理分析——以电力企业为例

在社会经济中,电力是经济发展的基础,电力企业是我国的基础产业。对于电力企业来说,对资金进行集约化的管理,不仅能够降低企业成本,提高企业的工作效率,而且还能够提高企业的核心竞争力,增强企业在市场中的竞争力。因此在电力企业的发展过程中,资金集约化管理起到了非常重要的作用。据此重点探讨了电力企业资金集约化管理。     

关于企业全面预算管控策略的探讨

当前处于市场多元化发展环境中,企业要认识到全面预算管理的重要性,并将这项工作做到位。企业实施全面预算管理有助于控制成本,助力完成战略目标。企业实施全面预算管理过程中,对提高竞争力、降低成本非常有利,从而实现经济效益最大化。通过合理配置和充分利用企业资金,避免生产经营中资金闲置或严重短缺的问题存在。面对企业实施全面预算管理中存在的各种问题,应采取有效措施解决,文章着重于研究企业全面预算管理中的有效控制策略。     

建筑施工企业资金管理问题研究

有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。     

加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。     

建筑施工企业资金管理问题研究

有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。     

关于加强企业资金管理的有效措施探析

随着我国加入世贸组织,以及市场经济的不断完善,其国内企业所面临的经济挑战和发展形势更加的严峻,同国外企业之间的市场竞争也日益的激烈。这就要求企业要强化其资金的管理和控制,从而提高企业资金的使用效率和效益,增强企业的市场竞争力,进而促进和推动企业快速、健康、可持续的发展。本文分析指出当前企业资金管理中的突出问题,并就如何加强企业资金管理,提高资金使用效率,进而促进企业持续健康的发展谈谈自己的建议。     

企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

良好的企业财务预算管理有益于企业资金最优化配置、提高企业的市场竞争力,因而优化企业财务预算管理有着极强的现实意义。然而现阶段,我国企业的财务预算管理普遍存在问题,如财务预算管理未能获得重视度、缺乏财务预算管理相应的人才等。问题的存在严重的影响了解财务预算管理质量的提高,也给企业良性发展设置了一定的阻碍。基于此,深入研究财务预算管理,制定解决财务预算管理问题的策略,提高企业财务预算管理质量是现阶段的"当务之急"。     

现阶段企业资金的管理和控制关键探索

我国经济的飞速发展为各个行业的经营带来了发展机遇,全球经济一体化进程加快,企业的数量也逐渐增多,为此企业经营面临的竞争愈演愈烈。企业要想在变化的市场环境中提升竞争力,这就需要企业立足本单位的实际发展情况,合理地规划资金的使用,提高资金管理能力,避免资金链断裂的问题,也避免资金使用的矛盾,确保企业规避资金使用风险,以便保证企业内部各个项目顺利完成。本文主要就企业资金管理工作存在的问题展开讨论,并提出优化对策,提高企业对资金的管控能力,为企业节约资金、节省成本,实现企业的经营目标,确保企业提升市场竞争力的前提下,提高企业的经济收益。     

风险导向下企业资金管理策略分析

近年来，各企业为了提高市场竞争力，从各个方面不断完善自己。加强资金管理也越来越受到企业的关注。它促进了企业健康发展，然而在管理过程中，也存在许多问题。文章简要分析目前企业在风险导向下，资金管理中的不足，并提出了相应的完善方案。     

企业营运资金管理的OPM战略研究

企业的资金是企业生存和发展的基础,而营运资金则是企业资金的重要组成部分。营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低直接关系到企业生产经营活动的正常进行,进而影响到企业的经营绩效。随着市场经济竞争日趋激烈,企业如何通过科学有效的营运资金管理,提高运营效率和竞争力,使企业实现可持续发展成为当前必须解决的问题。基于此,本文就企业营运资金管理的OPM战略展开分析,以供参考。     

浅谈企业资金管理的内控体系的完善途径

当前,我国国内市场已经和国际市场接轨,市场面临的竞争力非常的激烈,给企业带来了非常严重的生存压力,因此,为了更好的提升企业生存能力和竞争能力,必须要完善企业的资金管理以及内控体系,资金管理和内部控制体系已经成为了企业发展比不可少的重要性因素,因此加强管理,保证各个部门的合理管理和控制已经成为了当前所要解决的问题,只要科学的处理好职责划分好责任,这样才能做到企业管理互相结合目的,从源头上保证了资金管理的有效控制,本文主要针对企业资金管理的内控体系的完善途径进行了分析和讨论,希望能在论述中为企业资金管理和内控体系的完善提供可行性思路,为企业发展作出贡献。     

创业板科技公司营运资金管理策略思考

2009年,创业板市场最早在深圳证券交易所正式启动,之后十多年里众多企业实现了高速发展。作为我国的“纳斯达克”资本性风险投资市场,自从面世以来,就广受投资者欢迎。与此同时,与其他主板市场更加成熟的企业相比,创业板市场上的运营资金问题广受关注,创业板公司资金对公司生存发展产生重要影响。所以创业板公司如何很好地运用资金管理,让其在公司生存发展中起到良性的作用,促进我国创业板市场的持续、稳定的发展是一个长期被关注的话题。文章主要分析创业板科技公司运营资金管理中存在的问题,有资金使用缺乏规划性、资金预算执行不到位、核心竞争力不足、部分从业人员综合素质低、资金使用率低等,然后提出了相应的整改建议,希望可以帮助公司合理运用资金,提高市场管理效率。     

企业资金管理存在的问题及对策探析

资金是企业生存发展的命脉所在,资金管理质量高低在很大程度上影响着企业能否正常运行及其持续发展,因此企业的管理者要高度重视对资金的管理,提高企业经济效益,进而提高企业在市场经济中的竞争力。本文简述了企业资金管理的意义,进而分析企业在资金管理过程中存在的问题,并结合实际提出加强资金管理的建议。     

新会计准则下加强施工企业资金管理的若干思考

加强施工企业资金管理是施工企业提高自身市场竞争力,以及在激烈的市场竞争中立足的关键,是企业生存和发展的内在需要。目前我国的许多施工企业面临行业竞争加剧的压力、不规范竞争存在导致资金风险,存在着资金筹集和使用不当的风险较大、资金流向与控制脱节、财会人员专业技能及综合素质有待提高的内部问题。     

我国企业资金管理存在问题及对策分析

在21世纪,经济进入了全球化发展阶段,这意味着我国企业将面临越加严酷的挑战。因此,为了提高自身的核心竞争力及促进企业的可持续发展,我国企业需要加大对资金的管理力度,着重解决内部资金管理存在的问题。