基于价值链的成本控制问题的研究

企业的价值链对于企业的成本控制具有重要意义。目前企业成本控制存在的问题是,企业缺乏整体价值链的成本控制观念,偏重于企业价值链的内部生产环节的成本控制,企业提供的成本动因未充分考虑价值链,成本控制体系不完善。应加强企业价值链的成本控制观,扩大企业成本控制范,准确定位企业各价值链的成本动因,完善企业基于价值链的成本控制体系。     

我国企业成本管理问题与对策研究

随着我国经济逐步进入新常态,以资源过度浪费来换取经济利益的发展模式已经逐渐被抛弃,取而代之的是合理高效的利用模式。成本管理作为企业管理环节中的重要一环,其本质就是对企业资源利用情况采取有效的控制和管理。为此,总结企业目前成本管理出现的问题并提出相应的改进措施。     

浅谈建筑施工企业成本控制管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。     

浅谈建筑施工企业成本控制管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。     

试论中小企业财务成本控制的问题及对策

企业是以盈利为目标社会团体,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素.本文从成本控制的现状出发,分析中小企业财务成本控制的误区及解决对策.     

浅谈企业预算管理与成本控制

前期良好的预算管理工作与企业成本有效控制息息相关,成本控制是任何企业都必须要重视的工作。对预算管理与成本控制中存在的问题怎样协调解决,是目前大多企业需要关注的问题。     

试论强化企业成本控制与管理

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

中心成本管理中存在的问题及对策

面对目前煤炭市场供应基本饱和的局面,要求中心员工深刻认清当前形势的严峻性以及加强成本管控的迫切性,树立全员成本管理意识,加强过程控制,从我做起,从管理入手,广开节流渠道,细化管控措施,坚决消化由于材料价格上涨及人工费用增加等刚性因素带来的成本增支,减少可控成本支出,将成本控制在预算水平之内。     

加强企业成本控制与管理研究

随着社会不断进步,各行各业都在加速发展,同行业中的竞争越发激烈.为在市场竞争中获得更多的利益与机遇,企业提高自身的竞争力是非常有必要的.提高企业的竞争力可以从两个方面入手,一是进行创新改革以提高企业技术实力,二是加强完善企业的各方面管理.本文将从企业管理的核心即财务管理分支中的成本控制与管理分支进行简单的阐述以向相关企...     

对企业成本控制的问题和对策研究

企业为了实现企业价值,追求经营利润的最大化,就必然要重视企业的成本控制,在企业的各项活动中,为了实现企业目标,成本控制就成为了重要的手段。成本控制被认为是现代成本管理的核心环节,在企业经营管理中起着重要作用,利润率提高的秘诀也在于成本控制。本文从成本控制入手,重点分析了成本控制中存在的问题,从而提出了相应的对策,以进一步做好成本控制工作。     

工业企业成本控制存在问题及对策分析

近年来,市场竞争巨大,成本成为企业生存、发展的关键,成本控制对于企业发展意义重大。目前,工业企业原材料大部分依靠外部购进,生产环节以实际消耗入账,成品库存大,售后服务过程不合理。工业企业在成本控制时存在供应商不稳定,询价机制、售后服务流程不合理,缺乏成本控制方法等问题。工业企业应与供应商建立长久的合作关系,综合制定采购计划,完善询价机制,避免产销脱节问题、减少库存成本,规范售后服务流程、控制售后成本。以有效的利用企业资源,减少成本上的浪费,扩大企业利润空间,增强企业市场竞争力。     

基于预算管理的房地产企业成本控制研究

21世纪初至今,我国房地产产业的开发投资总额增长了大约20倍,房地产行业一直处于高速发展阶段.房地产产业作为我国国民经济的重要组成部门之一,对我国宏观经济的发展有着关键的推动作用.精细化的成本管理是房地产企业财务管理体系不可或缺的关键内容,不仅能够优化房地产企业的资源配置,还能够提高房地产企业的风险识别和管理能力.然而...     

关于企业成本管理问题的探讨

成本管理是企业管理的重要内容,随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业如何占领市场,取得竞争优势已成为当代企业成本管理的关键。     

我国企业成本管理现状及对策研究

成本管理是企业管理的一个重要方面。降低成本是企业实现利润的主要手段,这是传统成本管理的精髓,然而这种方法已经不能适应现代企业发展的需要,成本管理模式急需改变。本文从我国成本管理的现状出发,进而探讨了改变成本管理模式的相关对策。     

新形势下加强企业成本管理与控制的探讨

成本管控不仅关系着企业日常的生产经营活动,更为重要的是,它决定着企业自身的经济效益,关乎着企业未来的生存与发展。因此,加强企业成本管理与控制,是现代企业所必须面对的一个问题,只有做好了企业成本管控方面的工作,企业才能在当前变幻莫测的市场环境中脱颖而出。本文从实际出发,结合当前企业在成本管理与控制方面存在的一些问题,提出了相关建议性的对策,以期能够为企业的成本管控工作提供一些思路。     

我国成本管理现状存在问题及对策

成本管理是现目前企业管理的核心管理之一,其实质是指在生产经营中各业务之间对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等过程采取有效措施进行管理的总称。现目前国内企业大都面对着整体成本上升、外部消费疲软的双重环境压力,因此,对于成本控制的管理成为了重中之重,但是国内大多企业在成本管理的具体实施情况中存在很多问题,具体表现为成本管理的意识淡薄、观念落后、方法陈旧、私人利益驱动下的核算失真。本文是对目前成本管理的现状、问题、对策进行分析,使企业成本控制管理具体且有效。     

议企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标,就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO,市场竞争日益加剧,企业多采取低成本的策略,因此强调成本管理已成为业内关注的焦点。成本管理是企业管理的重要组成部分,成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。本文结合工作实际,归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题,提出解决问题的对策。     

强化企业成本控制对策研究

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

企业成本管理存在的问题及对策研究

近些年来,国内社会经济不断增长,国家整体GDP水平超越了日本,位居世界前列。由此可见,我国的经济发展水平与科技研发水平与发达国家之间的差距正在不断缩小。随着改革开放的深入推进,为国内各领域的创新发展提供了较好的空间与环境,同时国家将发展精力转移至经济建设方面,开始大力扶持社会经济的稳定健康发展。现阶段国内许多企业已经跻身世界前列,举例来说,国家电网、阿里巴巴以及京东商城等都是现代化企业学习的楷模。企业在不断发展的过程中难免会遇到一些负面问题,诸如成本管理等方面的问题时刻干扰着企业总体的改革创新,同时使得企业无法实施进一步的发展规划,换言之,也就无法取得更高的发展成就。     

对于国企全面成本管理的研究思考

国企是我国企业中重要的组成部分,对于社会经济的发展和稳定有着重要作用,因此,提高国企的运营水平就显得十分重要。但是,在当前国企运营中,由于全面成本管理工作不到位,导致成本高、管理乱的现象普遍发生,严重地影响了国企经济效益。本文就对国企全面成本管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,以提高成本管理的效果,提升国企的整体竞争力。