工程成本管理控制分析

目前,我国经济体制改革不断发展与完善,企业之间的竞争也日益激烈,为了增强企业的竞争力,就需要随着工程的发展而逐渐提高工程成本的管理模式,因此需要对工程成本进行有效的管理与控制,才能更有效的增强企业的核心竞争力,更有利于企业的经济发展。本文主要结合工程成本的管理现状,分析管理与控制中所存在的问题,并针对工程成本管理与控制提出合理解决措施,从而保障工程成本在管理上能够得到有效控制,并使工程顺利进行。     

新形势下国有企业成本管理与控制探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业也迎来了新的发展生机,并且也越来越重视企业内部的成本管理与控制工作,对于企业来说,只有做好成本管理与控制工作,才能够进一步促进企业的发展,但是在新形势下国有企业的成本管理与控制工作中,仍然存在一些问题,从而严重地降低了成本管理与控制的工作效率,并且阻碍了企业的进一步发展。因此,本文主要对新形势下国有企业成本管理与控制进行分析,并针对现有的问题,提出有针对性的解决措施,希望能够进一步促进国有企业的发展。     

我国企业物流成本控制案例研究

随着经济的发展与科技的进步,现代物流管理成为企业控制成本与费用的全新手段。物流成本管理能够合理控制与分配企业的物流投入、提高资金使用效率。文章基于物流成本控制的供、产、销三个关键环节,以T公司为研究对象,分析了该公司当前存在的物流成本管理问题,并针对问题给出了物流成本管理机制的完善建议,以期为同类企业提高物流成本管理水平有所帮助。     

煤炭企业实现成本控制的有效途径

煤炭企业要实现成本的有效性控制是完善企业管理的重要措施，更是提升整个企业经济效益与经济利润的关键途径，在实现成本有效性控制的过程中，不仅能够实现资源的最大化利用，还能够保持企业较长时间的生命力，所以，实现成本控制的有效性，是企业自身完善与发展的需要。     

对企业成本管理有关问题的探讨

在现代企业的经营管理过程中，企业成本管理作为企业经营管理中的基础部分，其重要性自然不言而喻。企业成本管理不仅与企业的生存和发展息息相关，同时还与社会经济的建设和发展紧密联系。因此在企业的成本管理过程中，如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。在当前的成本管理中，随着各项制度和理论的不断完善，使得企业成本管理的水平明显得到了提升。然而将就目前企业成本管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响到企业的成本管理，同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。而为了进一步提高企业成本管理的水平，加大对企业成本管理有关问题的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析，针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施，以供同行参考。     

基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题探讨

随着我国经济水平的提升,制造业获得了较为迅速的发展,对于制造业成本控制有了新的标准。 但是,从当前的情况来进行分析发现,制造业在进行成本控制过程中还存在着较多问题,无法展现出成本控制最大化作用,导致企业无法获得预期经济收益。 目标成本管理作为新兴的管理手段,将其应用到成本控制之中,能够较为有效地提升成本控制水平,为制造业的进一步发展提供保障,因此必须要对其予以充分关注。 文章简要介绍了目标成本管理作用,分析了制造业成本控制问题,并提出了相关措施,希望能够为制造业成本控制工作的顺利开展提供参考。     

关于企业成本管理与控制的思考

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言。但是现阶段,企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析了现阶段企业成本管理与控制存在的问题,并根据当前的经济环境提出了加强企业成本管理与控制的有效途径。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

市场竞争的日趋激烈化促使企业对成本的管理和控制更加重视。一个企业发展的好坏很大程度上是受成本控制的影响。对于建筑企业来说,加强项目管理,控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益,提高企业的竞争实力。本文主要探讨建筑企业施工成本管理与控制中存在的问题,并提出一些建议。     

关于企业成本分析与控制的探讨

随着社会经济的不断向前发展，激烈的市场竞争迫使企业越来越重视成本管理中的分析与控制。想要降低企业的成本费用，就必须准确的对产品成本的分析。本文就企业在成本管理中的分析与控制进行探讨，并提出了相应的建议。     

基于目标成本管理视角下的制造业品牌成本控制问题探析

当前,社会经济水平发展十分迅速,市场竞争也变得更加激烈。制造业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步,最关键的便是自身核心竞争力的提升,而作为节本增收关键手段之一的成本控制,因大量影响因素存在的缘故,未能产生理想的效果。目标成本管理有助于企业成本控制质量的提升,所以企业需要着重关注。对此,本文就目标成本管理视角下的制造业成本问题展开研究,期望能够帮助企业实现更高质量的成本控制。     

基于管理会计在企业成本控制中的应用研究

自我国进入经济转型阶段后,企业成本控制便显得愈发重要。企业若想在激烈的市场竞争过程中取得发展,必须要通过管理会计来对企业成本进行有效的控制。企业作为我国能源领域中的重要行业,它与市场经济的发展有密切的联系,所以管理会计也应当积极进行发展与改革,以确保企业能够稳定健康发展。本文将系统分析管理会计在企业成本控制中的优势,并针对所存在的问题提出针对性的解决策略以供参考。     

零售企业生命周期的成本管理分析

随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。     

资源型企业成本管理的现状及完善对策

企业的成本管理能够给企业带来巨大的经济利益,是保证企业能够稳定发展的一种管理模式。特别是对于矿山企业来说,成本管理是一项非常重要的工作。但是目前很多矿山企业还是使用传统的管理模式,对成本管理的观念相对落后,管理风险陈旧,对企业的经济管理成本较高等等方面的问题,导致矿山企业在这个快速发展的经济市场环境下,变得难以有效的发展。要想改变这种模式就要加强对对成本管理的控制。本文就对目前矿山企业成本管理存在的问题进行分析,并针对每一个问题提出相应的管理办法。     

试论消防企业如何在新形势下做好成本控制工作

本文首先对消防企业面临的新经济形势进行分析，说明当代经济环境的新形势和消防企业面临的机遇及挑战；文章的第二部分对新经济形势下消防企业的成本控制工作中存在的问题进行分析；最后，作者根据当前经济形势的特点和消防企业成本控制中存在的问题，对消防企业在新形势下的成本控制工作给出建议，希望能够为消防企业的发展提供帮助和建议。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业管理的重点是工程项目管理，而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容。本文通过对施工企业成本控制的现状及存在问题的分析，提出了加强施工企业成本控制的措施。在激烈的市场竞争环境下加强企业的成本控制，不仅能为企业创造更多经济利益．更是提升企业经营管理水平和良好社会声誉的手段。     

浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

利益和效益是一个企业运营和发展的根本性目的,每一个企业的运营目标都在于追求其利益效果的最大化,而利益除了表面上的收益,背后还有成本在干预。成本作为利益中很关键的组成部分,对于企业的发展也具有重要的作用,一个企业想要在经济上长久的兴盛就必须有很强的成本控制意识,尽力降低企业运营成本在此基础上争取收益最大化,只有进行了相应的成本控制,企业的利益才能够得到最充分的实现,所以企业成本控制对于企业的发展具有非常重要的意义。而专业的管理会计应用人才则能够有力的推动企业成本控制的完善和运用,提高企业成本控制的效果和效率,促进企业利益发展。就目前我国管理会计在企业成本控制中的现状来看,由于我国的管理会计起步较晚,所以目前仍然存在一些不足和问题,想要促进我国企业的发展、提高市场经济活力、延长企业经济生命力,就必须进一步完善管理会计在企业成本控制中的应用,深入研究管理会计在企业成本控制中的应用现状,从而为企业成本控制扫清障碍,明方向。本文围绕管理会计在企业成本控制中的应用进行浅谈,提出了一些问题和建议,希望能够为企业成本控制的发展贡献一些力量。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

分析企业的成本控制与成本管理

在信息化发展的过程中．企业成本的管理与控制影响着企业的发展，为企业在社会主义经济体制中的发展获得竞争上的优势。企业成本的控制与管理是企业发展的重要基础．树立正确的企业成本管理战略是企业获得长足发展的重要保障。本文就针对企业在发展中对于成本的控制与管理存在的问题进行相应的分析．提出解决的办法。实现企业的最大利润。使企业获得良性发展。     

浅谈我国中小企业的成本控制

中小企业的健康快速发展有助于完善社会主义市场经济体制,推动经济繁荣与发展。成本控制活动存在企业经济活动的整个生产链环节。有效的成本控制可以帮助企业最大限度地降低成本并增加收益,取得成本优势进而提高企业的行业竞争能力。现将对中小企业成本控制活动研究的必要性和存在问题进行分析,进而提出跳脱认识的误区;培养创新型成本控制理念;战略管理与成本控制相结合;完善考核激励制度,培养员工积极性等改进措施。