试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容,施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

施工成本控制的有效途径分析

经济全球化的到来,使得各大企业间的竞争愈加激烈,在企业的生存与发展中,企业成本控制发挥着重要作用。文章首先阐述了施工企业进行成本控制的重要性,指出了当前施工企业的实际运营中出现的突出问题,结合建筑施工企业的实际发展情况,分析了加强施工成本控制的有效途径。旨在提高施工成本控制工作,促进施工企业的发展。     

施工成本控制的有效途径分析

经济全球化的到来，使得各大企业间的竞争愈加激烈，在企业的生存与发展中，企业成本控制发挥着重要作用。文章首先阐述了施工企业进行成本控制的重要性，指出了当前施工企业的实际运营中出现的突出问题，结合建筑施工企业的实际发展情况，分析了加强施工成本控制的有效途径。旨在提高施工成本控制工作，促进施工企业的发展。     

施工企业施工阶段工程成本的控制研究

施工企业在建设项目的施工阶段,依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体,施工企业施工阶段的工程成本控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。研究如何有效地控制施工企业施工阶段的工程成本,具有重要的现实意义。     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段。而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提。本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨。     

浅谈施工项目成本控制

企业持续发展是企业经营的目标,建筑施工企业要持续稳健发展,必须奉行降本增效的原则,控制成本,提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源,施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分,重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。     

工程成本控制方案探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,建设管理体制进一步深化发展,施工项目管理在施工建设中受到推广,其中工程成本控制起着重要作用,直接体现施工企业的经济效益和管理水平。工程成本的控制,是指在整个施工过程中,就可能引起施工成本增加的因素进行调节控制,将成本费用控制在规定范围内,实现工程项目目标的最优化,增加施工企业效益,提升企业的市场竞争力。下文首先分析工程成本控制的含义及其控制原则,阐述工程成本控制中存在的主要问题,采取有效措施更好的实现工程成本的控制。     

浅谈建筑施工企业的成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。本文浅论施工企业成本管理的作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。     

施工企业项目成本控制的措施及对策

在工程项目管理中，项目成本控制是其重要构成环节，是施工企业减少工程成本，拓宽利润空间，增加企业经济效益的重要途径。因此，对施工企业而言，加强项目成本控制是尤为迫切的任务。对此，笔者由事前控制、事中控制及事后控制等方面对施工企业项目成本控制的措施及对策进行具体分析。     

施工企业成本控制措施探析

改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处.     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.     

施工企业工程的成本控制

成本管理是施工企业非常重要的组成部分,当前很多施工企业的成本管理存在着观念落后、重视生产环节,却忽略了各个环节成本的控制和降低,由于施工企业的外部环境有着很多不确定的因素,对施工企业成本控制的准确性有着极大的影响。施工企业成本控制水平直接关系到企业的生存与发展,在施工阶段做好成本的控制和降低,是企业工程项目增收节支的关键环节。     

施工企业成本的内部控制探讨

成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。加强施工企业成本的内部控制,目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正。从而使工程项目中各项费用的消耗。控制于合理的范畴。本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析,介绍了成本管理与内部控制的关系,对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。     

浅议施工企业财务成本控制

施工企业实施财务成本控制，对提高企业的经济效益具有重要的意义。但施工企业财务成本控制中存在着材料费、机械费管理粗放，成本责任不明确，计算机管理信息系统利用率低等问题。因此。施工企业要采取强抓材料的管理和使用，加强机械使用费的控制．严格控制日常费用开支，建立完善的成本控制体系。充分利用管理信息系统等措施提高施工企业财务成本控制水平。     

论施工企业业务外包的成本控制

实现企业价值最大化是企业开展各项经营活动的最终目标,在生产经营过程中企业会通过各种管理手段来促进企业最大化盈利,其中成本控制是企业实现盈利的重要手段之一。随着业务分工的不断细化,施工企业也开始了业务外包的进程。如何更好地实现业务外包的成本控制,成为当前施工企业面对的一大问题。本文主要从施工企业业务外包成本构成出发,对施工企业业务外包的成本控制进行探讨。     

论铁路工程建设的成本控制途径

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制和安全控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

施工项目成本控制责任体系的建立

施工项目成本控制由于自身所处的重要地位 ,已成为企业成本控制中不可缺少的有机组成部分 ,而责任体系是成本控制体系中不可忽视的部分。只有明确责任 ,发挥责任体系的作用 ,才能使施工项目成本控制落到实处 ,实现降低项目成本的目的。     

论施工企业项目成本控制与财务管理的关系

在工程建设过程中,对工程消耗的人力、物理和财力资源进行限制、监督和调整,对工程建设过程中的偏差进行纠正,控制项目成本,保证施工企业的经济效益,就是工程项目成本控制的重要内容。要保证施工企业管理的标准和制度的规范化,就要完善项目成本控制。本文将就施工企业项目成本控制和财务管理之间的关系展开探讨。     

论铁路工程建设的成本控制途径

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制,工期控制,成本控制和安全控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。