国有企业如何留住人才

本文简要介绍国有企业人才流失的概况,分析人才流失的原因以及企业受到的损失,并且重点论述国有企业防止人才流失的思路和方法。     

以绩效考核为视角看企业人力资源管理

随着市场经济的发展和经济全球化的到来,我国人力资源的流动性越来越大,人才的流向一般从国有企业流向私有企业,从国内企业流向外资企业。频繁的人才流失必然给企业带来不可估计的损失,这也给各类企业提出了一个很有挑战性的课题:如何留住优秀人才。分析人才流失原因并提出解决的对策,日渐成为国有企业亟待解决的问题。     

国有企业人才流失的原因分析及对策

国有企业人才流失现象十分严重,已经成为制约国有企业发展的重要瓶颈,因此,防范人才流失已经成为国有企业面临的重要任务。本文介绍了人才流失对国有企业存在增加企业成本、损失企业的无形资产、影响企业形象等方面的影响,分析了国有企业人才流失主要是基于薪酬制度不合理、缺乏完善的培训机制等方面原因,进而提出了国有企业防范人才流失的对策。     

浅谈国有企业人才流失问题及应对措施

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,为我国综合国力的迅速提升做出了巨大的贡献.但是,伴随着我国社会主义市场经济改革的不断深化,我国国有企业的人才流失问题日益凸显出来,并且造成了越来越严重的影响,勾我国经济的发展以及国有企业的持续健康发展设置了障碍.基于此,笔者就我国目前国有企业的人才流失问题展开论述.文章首先阐述了我国产生国有企业人才流失问题的因素影响;继而分析了国有企业人才流失所造成的负面影响;然后提出了解决我国国有企业人才流失问题的几点对策措施;最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前国有企业人才流失问题供一点可借鉴之处.     

我国民营企业人才流失现状及原因分析——以东莞飞新达公司为例

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力。然而目前,我国企业人才流失现象严重,国有企业骨干管理人才流失率达10.8%,在民营企业,人才流失率更是高达50%以上。从我国目前人才流失的现状入手,分别从社会环境、企业内部环境、以及员工个人因素这三个方面进行分析,并结合对东莞一家科技型民营企业的案例分析,找出导致目前我国民营企业人才流失率高的具体原因。     

大型国有企业人才流失问题与对策研究

随着时代的发展,大型国有企业在人力资源管理上面临着新的挑战。 随着市场竞争越来越激烈,国有企业在薪酬待遇、晋升途径等方面已经逐渐失去优势,人才流失问题逐渐显现。 如何留住人才是企业不得不进行思考的问题,大型国有企业必须重新审视企业的人才管理机制,及时做出变革,解决人才流失问题。 因此文章探讨了大型国有企业人才流失的原因和对企业的影响,提出了降低人才流失率的措施,使企业保持人才竞争优势。     

浅析国有企业人才流失现象

随着经济全球化进程的加快,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、利益分配模式、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因,并从深化人才管理体制改革、完善分配模式、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

我国中小企业人才流失问题初探

我国中小型人才流失问题是阻碍其发展的重要原因之一,如何防止中小型企业人才流失是一个重大的社会问题.本文通过企业人才流失存在的问题提出了相应的对策,以求能够帮助我国中小型企业减轻人才流失的困境.     

新时期国有企业人才流失的深层次思考

自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验。国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因。鉴于这些原因。国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化。     

浅析国有企业人才流失的根源及对策

由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力.国有企解决好人才流失问题,已成为当务之急.国有企业应实行战略性人力资源管理,完善用人机制和激励机制.改革员工薪酬制度,以进一步提高企业经济效益.     

浅谈企业的留任率

随着科学发展不断地发展,知识与经济也随之迅速发展,人力资源逐渐成为时代发展主流和趋势。二十一世纪的企业市场竞争日益激烈,我国企业人才流失现象严重,据有关数据统计,我国的国有企业骨干管理人才流失率达10．8％,民营企业的人才流失率更是高达50％以上。现在每一个企业都面临着如何开展有效的人力资源管理,控制人才的流动,提高企业的留任率,充分利用人力资源,从而实现人力资源的可持续发展的重要问题。为此,本文通过对大量丈献资料的回顾,对企业的人才流动原因分析,发现影响员工离职、留任决采的因素主要来自于企业内部因素和员工的个人因素,结合所学专业理论知识,提出一些控制人才流失,提高企业留任率的策略。     

国有企业人才流失问题探析及解决方案

国有企业是我国国民经济的支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,但是随着市场经济的不断发展,中国民营企业取得了飞速发展,人才需求越来越大、就业环境越来越好、选择机会越来越多,人才竞争也越来越激烈,国有企业用工优势越来越弱、人才流失越来越严重,严重制约了企业正常生产经营发展。 文章结合当前社会背景及企业实际生产经营情况,从不同角度找出企业人才流失的原因,并结合企业实际情况探索解决方案,以便更好的留住人才、服务生产,进而促进企业高质量发展。     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

中小企业人才流失问题分析及对策

对于中小企业发展而言,人才流失问题一直以来就是其发展过程中十分突出的一个问题,特别是在知识经济的今天,人才的重要性已经不言而喻。而如何留住人才则是中小企业在当前经济形势下获得发展所首要考虑的问题。本文研究了我国中小企业人才流失的现状,分析了造成我国中小企业人才流失问题的主要原因,并且提出相应的对策和建议。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

国有煤炭企业人才流失严重是煤炭企业可持续发展面临的一个重要问题。国有企业人才流失的原因是对人才的了解和信任度差,用人不当,缺乏灵活的用人机制和薪酬机制,人才培训滞后等。防范国有煤炭企业人才流失,必须转变人才管理部门的职能,加强人才培训,建立沟通机制,完善激励机制,进行分类管理。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

国有煤炭企业人才流失严重是煤炭企业可持续发展面临的一个重要问题。国有企业人才流失的原因是对人才的了解和信任度差,用人不当,缺乏灵活的用人机制和薪酬机制,人才培训滞后等。防范国有煤炭企业人才流失,必须转变人才管理部门的职能,加强人才培训,建立沟通机制,完善激励机制,进行分类管理。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

本文分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

国有企业人才流失根源及对策分析

由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力。国有企业应实行战略性人力资源管理、完善用人机制和激励机制,改革员工薪酬制度,以进一步提高经济效益。     

国有企业人才流失的问题研究

随着改革开放的不断深入,国有企业的管理体制和运行机制发生了根本性变化,让国有企业的发展活力得以极大释放。而进入新的世纪以来,知识已经成为影响生产力发展的重要因素,掌握着各种知识的人才,则成为了企业竞争中争夺的重中之重。但是,在企业不断吸引和招揽人才的同时,随着市场经济的深入发展,国有企业的人才流失却日益严重,这不仅关系到国有企业的进一步发展,还直接威胁到国有企业的生死存亡。因此,对国有企业的人才流失问题产生的原因,影响,及如何应对,都进行了一次简要的论述。