浅析企业集团内部的财务监控

企业集团由母公司和子公司所组成,它们之间在财务上体现为控制和被控制的关系,研究企业集团内部的财务监控问题,有助于企业集团整体的健康发展。母公司可以通过建立统一的财务制度、开展定期或不定期审计、加大对子公司投资的管理、委派财务总监等途径,来实现对子公司的财务监控。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题浅析

经营多元化、决策复杂化、管理层级多样化是集团企业发展到一定阶段所具有的特性,所有权与经营权的分离致使集团母子公司出现委托代理关系。如何有效的对子公司的财务状况和经营成果进行监督,加强子公司风险防控来更好的维护集团母公司的权益,使子公司按照母公司的战略规划来运营,进一步实现集团企业整体战略。财务总监委派制是集团母公司对子公司进行监督与管控的重要抓手,是集团企业完善其内部控制的有力保障。基于以上原因,浅析集团公司财务总监委派制所存在的问题与不足,进而采取对策,对于改善集团企业内部控制环境、促进集团企业战略目标的实现有着重要的推动作用。     

企业集团中子公司的财务风险控制

现代企业尤其是制造业和销售业企业为了扩大其生产的规模，往往会根据生产的实际需要设置规模不同、地理环境不同、产品连接方法不同的各类规模大小各异的子公司，这些子公司都是一些原料供应、产品生产与产品销售均独立于母公司的相对独立的企业，只是在所有权上是隶属于母公司的，因此是环环相扣共同支撑着整个企业的运营与发展。一般地，这些子公司一般是母公司的资金的投资融合或者是技术的投资融合的产物，主要是生产一些可以直入市场进行销售的产品，因此其财务核算是独立于母公司的，平时的经营业务也涉及生产类比较多，在金融、证券等方面涉足有限。至于对子公司的管理，通常是母公司派遣一位驻店的财务总监来对子公司的财务进行管理和监督，这是子公司与母公司之间的唯一的连接纽带，一方面负责着子公司的会计核算工作一方面也承担着一定的风险并对这些风险进行控制和管理。笔者就如何加强对子公司的财务风险的控制加以阐述和分析。     

积极探索 突出重点 不断推进财务总监委派

一、上海市推行财务总监委派的基本情况(一 )理顺产权关系 ,确立了财务总监委派的基本模式模式Ⅰ :董事会委派方式。对于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司、股份有限公司、有限责任公司 ,其财务总监 (或财务会计主管 )由公司董事会向公司管理当局委派 ,直接对董事会负责 ,以加强对企业经理层的监督与指导 ,使董事会的各项重大决策得以有效实施 ,确保公司的生产经营活动规范有序地进行。模式Ⅱ :母公司委派方式。对于各控股 (集团 )公司 ,根据资产纽带关系 ,由母公司向其全资和控股的子公司委派财务总监 ,确保母公司对被投资企业的财…     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

对集团化企业财务管理问题的几点思考

集团化企业是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体,是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织,集团化企业本身不具有企业法人资格.集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,它与单一的企业有很大的差别.集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理,具有新的特点.企业集团化管理体制的核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制体制.企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团化财务管理的基础也是财务控制问题.因此,财务管理工作对于集团化企业管理更为重要,本文在分析集团化财务管理特征的基础上,阐述了实行集团化企业财务管理的若干措施.     

我国企业集团财务管理体制的基本取向

一、企业集团财务管理体制的基本模式 （一）集权制模式 集权制模式是指子公司的财务决策权高度集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理，子公司基本上没有财务决策权，必须严格按照母公司的决议来执行。     

企业集团加强财务总监委派制研究

时代的高速发展让更多的企业集团在当前格外重视子公司与母公司的财务管理状况,企业的财务是企业发展中的命脉,如果企业的财务出现问题,企业的运转能力就会逐步下降。应用财务总监委派制度虽然能提高子公司的财务发展效果,但是如果该委派制度应用不当同样会造成消极影响。本文的主要目的是分析企业集团加强财务总监委派制中如何更好地对其进行应用。     

浅议国有企业母子公司的财务关系

国有企业处理好母子公司财务关系尤为重要。母公司对子公司应始终充当着财务顾问的角色,行业的进化涉及到子公司的物质资源重组、组织资源重组和人力资源重组等,也涉及子公司对外投资等。母公司担任了财务顾问角色,增加了母公司对子公司的可控性。同时也可使母子公司信息资源共享,提高子公司的管理策划能力,使国有企业母子公司之间形成强大的联合体和独立作战的专业队伍,以新的姿态迎接世界经济一体化的挑战。     

集权模式下企业集团的财务组织控制

企业集团是以资本为纽带,由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多,部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂,管理链条长。在企业集团发展初期,财务管理一般可采用集权模式,财务组织控制决策权集中于集团母公司,由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。一、企业集团财务组织控制的层次     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

集团母子公司财务控制系统构建

集 团母子公司财务控制系统 ,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系 ,为实现集团整体利益的最大化 ,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合 ,它是集团公司财务控制系统的核心。笔者认为集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。一、财务人员控制系统提高集团母子公司财务控制效率的有效途径是通过对子公司财务人员的控制 ,加强财务监控 ,母公司对子公司财务人员的控制通常可采取三种方式 :(一 )委派制。 子公司的…     

合并资产负债率探证

合并资产负债率是企业集团进行效绩评价或财务比率分析的重点指标之一，是在对母子公司个别资产负债表简单叠加汇总的基础上，再通过对母公司对子公司长期投资和子公司净资产的抵销以及母子公司内部往来、内部交易的抵销得出的。本文通过对影响合并资产负债率主要因素的深入分析，提出一些降低合并资产负债率的主要途径。     

浅谈影响母子公司企业财务管理模式选择的主要因素

随着市场经济的发展,一些企业集团通过自身的不断努力,采用整合投资、上市、内部改组等手段,内部具有独立法人资格的子公司不断增加,形成了大量具有母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面存在区别,尤其是在财务、人事、内部制度和生产经营等方面,具有很强的独立性。母子公司财务模式的选择受多种因素的影响,本文简要从外部环境、企业发展战略、财务管理水平等方面分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。     

基于集团企业合并资产负债表的几点思考

集团公司与子公司各自独立从事经营活动,需要独立编制个别财务报表和编制合并财务搬袁。由于母子公司以及纳入合并范围的子公司之间可能发生相互交易,从集团角度来看,这些交易属于内部交易,因此,需要相互抵销。这样,在编制合并财务报表时,既要抵销集团公司对投资子公司股东权益中由集团公司持有的股权份额,又要抵销内部交易事项。母公司编制合并资产负债表时需要进行抵销处理的项目,主要包括母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目;母公司与子公司、予公司相互之间发生的内部债权债务项目;存货项目、固定资产项目、无形资产项目;与抵销的长期股权投资、应收账款、存货、固定资产、无形资产等资产相关的减值准备的抵销等。     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定.我们知道.集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权.然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益.所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的.基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析.文章首先论述了内部控制的产生与舍义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结.     

集团企业内部控制的重要性探析

集团企业的内部控制制度就是指集团母公司对其所控股的子公司所制定并执行的一系列对子公司有控制约束力量的制度安排与政策规定。我们知道,集团企业中存在着十分严重的信息不对称的现象,而且集团母公司管理者的个人智力与沟通能力十分有限,再加上集团经营环境的纷繁复杂,母公司就应当向其所控股的子公司下放一定的经营权与管理权。然而,集团母公司与子公司的经营决策者关于各自的经营目标有可能存在着不一致的现象,这就很有可能致使集团子公司为了追求子公司自身利益的最大化而去损害集团母公司的利益。所以,作为集团企业参与内部控制的主体,母公司必须要对母子公司的委托代理关系加强控制与管理,进而界定二者的责、权、利,从而有利于集团企业决策机制的形成,以到达集团企业约束公司经营管理者的决策行为,减少委托代理成本的目的。基于此,本文就集团企业内部控制的重要性问题进行分析。文章首先论述了内部控制的产生与含义;继而分析了集团企业的产生及其特征;最后论述了集团企业内部控制的重要性并对全文进行了总结。     

试论授权经营集团公司内部财务管理和控制

授权经营集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，集团公司作为政府授权的国有资产经营者和国有资本的产权代表，直接负责组织、领导、监管所属企业的生产经营活动，保证国有资产的保值增值。但母公司对子公司财务的管理和控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位，使其自主经营、自负盈亏，在一定权限内对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。笔者认为，集团公司可从以下几方面对子公司的经营管理行为加以控制。一、建立健全集团内部财务管理制度集团公司为了维护…     

合并资产负债率探讨

合并资产负债率是企业集团进行效绩评价或财务比率分析的重点指标之一,是在对母子公司个别资产负债表简单叠加汇总的基础上,再通过对母公司对子公司长期投资和子公司净资产的抵销以及母子公司内部往来、内部交易的抵销得出的。本文通过对影响合并资产负债率主要因素的深入分析,提出一些降低合并资产负债率的主要途径。     

企业财务监督的原因及主要方式

许多企业已从单一产品的生产经营转向多元化经营,建立了一定的管理模式,如采用直线职能制或事业部制。随着股份制改革的深入,企业内部许多经营管理制度开始建立起来。而其财务管理体制却仍走在老路上,仍然实施财会不分的管理,没有建立从母公司到子公司实施系统管理的财务管理体制,财务管理体制的严重滞后,使财务的管理职能得不到发挥,阻碍了企业的发展。