教练式领导

尽管关于领导力书籍汗牛充栋,缺乏领导力却仍然是一个困扰企业的问题。对于大多数领导者来说,最大的问题不是不懂得如何去领导,而是没法像出色的体育教练那样持之以恒地提醒和督促受训人去做他们本来已经知道该做的事情,并形成习惯。     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

发挥领导力作用的必要性

正何为领导力?说到领导力,不可不谈的就是领导者。成功的领导者善于总结经验,善于向榜样学习,善于阅读,并有强烈的使命感。但若认为只有领导才具有领导力,那便大错特错了。就像中国的百家之说,每个人的领导力都各不相同,但这不同之中又互相关联,我们无法定义,甚至无法学习,只有靠不断汲取前人的经验,不断亲身实践,才能唤醒心中沉睡的意识。由此可见,领导力并非头衔、特权,而是一种能力。     

准备当“领导”

许多营销人在原来的职位上工作特别出色,但是当他们被提升到更高的职位上时,却做得一塌糊涂。究其原因,不是因为他们没有成为领导者的潜质,而是因为他们没有做好当领导的准备。     

人人说话

"通向未来的企业"并非有多么神秘。他们之所以通向未来,是因为想清楚了自己在做什么、靠什么赚钱、这个行业会怎样发展、周围的世界会怎样发展。同时,他们都拥有朴素而真诚的世界观,比如不坑蒙拐骗、只做自己最熟悉的行业、坚定且有韧     

问题与方法同步

让下属带来问题的同时，也带来了解决办法。一个好的领导，并不是把每件事都包揽下来，而是巧妙安排工作，让下属来做。有些下属部门不习惯于解决问题，并不是不能解决问题，而是上级没有安排他们去做。高明的领导会对下属说：“你自己分析一下，提出个方案来吧。”问题往往就解决了。     

在挑战中走向辉煌--访大连亚泰塑胶有限公司董事长、总经理孙长海

标新立异果敢决策 "你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值"歌德的话.的确如此,人生的价值不是靠喊口号喊出来的,而是脚踏实地做出来的,怎样去做,又不是一个简单的问题.谁也不会轻易选择什么或放弃什么,机会也总是喜欢那些善于寻找的人.改革的大潮中总有一些人,按捺不住自己的一颗躁动不安分的心,想在商海中驰骋.曾担任大连庄河市海洋村村委会副主任、党委副书记的孙长海就是这样的一个人.     

在挑战中走向辉煌——访大连亚泰塑胶有限公司董事长、总经理孙长海

标新立异果敢决策 　　“你若要喜爱你自己的价值,你就得给世界创造价值“歌德的话.的确如此,人生的价值不是靠喊口号喊出来的,而是脚踏实地做出来的,怎样去做,又不是一个简单的问题.谁也不会轻易选择什么或放弃什么,机会也总是喜欢那些善于寻找的人.改革的大潮中总有一些人,按捺不住自己的一颗躁动不安分的心,想在商海中驰骋.曾担任大连庄河市海洋村村委会副主任、党委副书记的孙长海就是这样的一个人.……     

伟大领袖不在人之上而在同心圆之中——《同心圆领导力》一书的启迪

内容精要 本书作者弗朗西斯·赫塞尔本是当今世界最杰出的领导者之一。作为以现代管理学之父德鲁克命名的“德鲁克基金会”创始人、首任CEO兼总裁的她，用半个世纪的管理实践经验告诉我们：真正的伟大领袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠“展现自我”来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力最终来源于一个人的品格。     

六招学成百万富翁

80%以上的百万富翁称,如果不把自己的职业放在心上,他们是不会成功的。他们和你一样平凡,只是他们很有钱。看到百万富翁这个词,你会联想到什么?对我们很多人来说,百万富翁就是类似华尔街银行家的人士,拥有私人飞机,喜欢收藏豪华汽车,过着令人羡慕的生活。但是,很多现代百万富翁住在中产阶层社区,他们也是朝九晚五忙于工作,和我们其他人一样经常光顾折扣店。驱使他们这样做的理由不是物质财富,而是更在乎金钱带来的更宽的选择空间。     

阅读

以往人们在考察领导力概念时,往往过分地强调了领导者的权力因素,而忽略了领导者与追随者共生的关系。伯恩斯敏锐地指出,领导并不是领导者单纯而赤裸地行使权力,而是引导追随者按照双方认可的价值和动机去行动。基于领导者与追随者之间不同的互动目的,伯恩斯将领导分为三种类型：交易型领导、变革型领导和道德型领导。交易型领导是最浅层次的领导,双方相互接近是为了交换某种有价值的东西,这种东西可能是政治上的,也可能是经济上或者心理上的,最典型的莫过于选票交易;     

“领导”你的领导——领导是你最重要的客户

我们不是领导。但是可以拥有权力。 因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力：前者来自知识和资格，后者缘于受人尊敬或喜欢。 即便是无官无衔的我们，也可以拥有超强的权力。 我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧，就可以做优秀的“领导者”，即使没有人公开称呼我们为“领导”。 我们是下属。但是可以“领导”领导。 因为领导是人不是神，他们的长处需要有人去发现和发挥，他们也有能力短板，也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。 因为我们是下属而不能是袖手旁观者，应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力，来引导、影响、帮助领导，以成人的方式达己。领导成功了，团队就成功了，我们自己也就成功了。 “领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按]     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

不要把个人的“领导力”渗透到无处不在

承载公司领导力的不应该是哪个人,而是一个组织,一个团队,一个可以让领导力变成行动的企业文化,你个人拥有领导者的思想要表现在一个系统的组织决策体系中。有一句话我认为比较正确,当一个公司出现问题面临倒闭的时候,绝对是最高决策人的责任,而一个公司的成功绝对不是最高决策者一个人的功劳。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一个习惯:懂得做人。比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

以行动为中心的团队领导者领导力理论及其实践

英国教授约翰·阿代尔提出的以行动为中心的领导力理论在国外领导力甄选和培训中得到了越来越广泛的应用。本文系统深入地阐述了以行动为中心的领导力理论,并详细介绍了基于这种理论的团队领导者领导力培训课程的典型方案,课程内容主要包括领导工作实践练习、小组讨论、电影和案例研究,通过师生互动和学生更多地参与的方法,使学员能够认识和分辨领导职能并在实践中成功应用领导职能知识,最终有效提升领导能力。     

你的员工适合什么样的领导风格?

<正>生活中每个人都有不同的处事风格,职场上也是一样,工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格。那,你的员工适合什么样的领导风格呢?你的员工适合什么样的领导风格?生活中每个人都有不同的处事风格,职场上也是一样,工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格,我们需要领导者来帮助员工设立清晰的目标、诊断员工在完成每个任务时的发     

领导力是一种品格

几位讲演者从不同的角度讲了领导力。西点军校的领导力讲了很多的方面,特别是讲领导力的培育,那么西点军校领导力的核心是什么?我觉得是——领导力就是一个品格的塑造。从Todd Henshaw教授整个讲演过程中我们看到,西点军校并没有将领导力教育作为一个精英教育,他们讲的领导力主要是讲领导者本人的身体力行,领导力是大家的事情,是每一个人的事情。     

论跨国企业对驻外子公司经理人的选拔及标准

企业的快速发展需要睿智的领导者来掌舵。罗格·恩里克(RogerEnrico)是百事公司前董事长。他说“:我有两项工作。第一项是增长业务,第二项工作是找出能够最出色完成工作的员工并对他们的能力进行培养。”一句话表露出企业领导力在企业中的重要地位。一项针对5000名人力资源领导