装甲装备周转器材多级库存控制优化研究

分析了我军装甲装备周转器材库存控制现状,借鉴供应链管理环境下的多级库存优化控制思想和美军先进的速率管理理论,采用联合库存管理和多级库存优化控制策略对周转器材库存进行优化控制。     

军用车辆器材库存控制模型研究

对车辆器材库存管理理论进行深入探讨,研究我军车辆器材库存供应体系、库存管理策略和车辆器材库存控制模型,为库存结构优化,并建立科学、合理的器材供应理论体系打下基础.     

关于器材保障供应链管理库存控制

结合器材保障供应链中存在的牛鞭效应，就实施供应链管理的一个重要方面——库存控制问题进行探讨，提出了实行供应商管理库存的库存控制策略，并就其实施作了初步研究。     

基于(s,S)库存策略的供应链系统仿真优化研究

供应链库存控制已经成为当下库存管理的一个发展趋势。由于(s, S)库存控制策略在库存管理中广泛应用,所以采用(s, S)库存控制策略作为仿真模型中各级库存控制的基本方法。首先通过Arena仿真软件将供应链现状(即个体最优)进行仿真模拟,然后用Arena内置的寻优软件OptQuest,以供应链总成本为总体目标搜寻最优解,从而降低各级库存的成本,并给其他同类型研究提供参考。     

VMI在装备维修器材中的应用

对VMI＂供应商＂的范围进行了界定,提出了上级供应方管理库存,构建了装备维修器材VMI体系,并对装备维修器材实施VMI进行了优势分析,该体系的构建将改变传统库存和供应模式为主动配送模式,为实现器材精确保障打下基础。     

基于VMI的装备器材供应流程优化研究

装备器材供应作为装备保障工作的重要组成部分,担负着为装备保障提供物质基础、为恢复装备战斗能力创造条件的重任。文章在现有理论的基础上,结合部队装备器材供应的实际情况,提出了应用VMI策略对装备器材供应流程进行优化,通过建立虚拟仓库,改变装备器材补货模式,从而达到降低部队装备器材总体库存水平的目的。     

面向应急需求的装备器材调剂供应决策方法研究

传统的“数量规模型”的器材保障模式,由于器材申请过程中存在着“牛鞭效应”,以及器材计划编制科学性有限等原因,造成了很多部队器材库存积压现象。库存器材积压过久,容易过期失效,还占用大量资源。     

车辆器材库存管理数据库的设计与应用

基于数据库规范化理论进行了器材库存管理数据库结构设计,在微软SQL Server 2008数据库管理系统中建立了业务数据库,并通过器材分布查询和器材消耗查询应用初步验证数据库可用性,对车辆器材仓储管理信息系统的开发具有重要作用。     

车辆器材军地联储联供供应商管理库存机制与方法研究

综合分析了现阶段陆军车辆器材军地联储联供机制的现状，着眼解决当前保障过程中存在的响应能力差、保障效率低、对外部因素变动的应对能力不足等一系列实际问题，研究设计了供应商管理库存机制下陆军车辆器材军地联储联供机制，可为实现陆军车辆器材高效供应提供一些思路。     

航空器材库存控制方法研究

航空器材库存多少?何时订货?每次订购多少?这是航空器材库存控制的关键。在经费一定的情况下,为了确保各项战训任务的完成,同时还要避免浪费,应用库存控制模型进行库存数量决策可以很好地解决这些问题。     

基于生产外包的通讯设备制造业的返还库存管理

以生产外包的通讯设备制造企业为例,从与库存相关合同的签订,库存信息共享系统的建立到返还库存的接收、再销售以及报废等各个方面阐述了返还库存管理的关键流程,提出了返还库存管理中各个环节存在的问题及有效控制的措施。     

关于提高库存管理水平的思考—以岳进煤矿器材供应站为例

以岳进煤矿器材供应站为例,结合库存控制系统及该煤矿的实际特点,就其库存管理现状进行分析并找出存在的问题,进而从库存管理模式设计、加强物资需求计划管理以及仓储物资管理、完善物资信息管理系统等方面提出提高其库存管理水平的相应策略。     

空管设备现代化管理模式的探讨

介绍了空管设备管理的主要内容,提出了建立空管设备现代化综合管理模式的构思和方法,并从供应链管理的角度,对采用联合备件库存管理模式进行了阐述。     

灵敏后勤条件下基于多智能体的军队库存控制系统研究

针对目前军队库存监控系统不能满足灵敏后勤的需求,提出了一种基于多Agent的库存控制系统。该系统是由重构智能体、任务智能体、资源管理智能体、库存资源智能体构成的多智能体系统,通过智能体的自治和智能体之间的相互协调,完成库存控制任务并保证其灵敏特征,讨论了各种智能体的功能、作用和行为。     

CHC水泥集团库存优化管理解决方案

库存管理作为生产管理的重要内容,是企业降低成本,增强市场竞争优势,提高经济效益的重要手段。论文在对CHC（嘉新京阳）水泥集团库存控制现状进行分析的基础上,揭示了该集团库存管理所存在的问题,提出了CHC水泥集团库存控制策略和控制模型;同时,为保证库存控制策略的实施,结合实际情况,对CHC水泥集团库存业务流程和组织进行了调整,并将信息管理系统升级到ERP系统以配合库存管理新策略实施。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

基干流程视角的钢铁行业存货质押风险管控分析

2012年上海铜贸行业频繁传出虚假仓单重复质押事件,存货质押业务火热的背后隐藏着巨大的风险管理漏洞。文章在文献研究供应链金融模式及风险管控办法基础上,结合调研情况,从风险管理流程角度分析认为目前银行对于存货质押业务的风险管理,主要在风险评估与准入及风险监管两方面存在问题,并分析了产生此问题的原因,由此提出通过完善风险管理流程体系及创新业务开展模式两方面改善风险管理现状。     

车辆管理系统在气象技术装备保障中的应用

通过在气象技术装备保障中实践使用普瑞车辆管理系统，总结该系统管理的优点和不足及其在气象技术装备保障工作中所发挥的积极性作用。     

基于CMM的大型复杂装备控制系统软件测试过程的管理

针对大型复杂装备软件测试管理中普遍存在的问题,采用基于CMM的软件测试过程的管理方法。方法实现了软件测试项目的规范管理,对于提高大型复杂装备软件测试机构的管理水平和技术水平起到极大的作用。     

Managing unofficial inventory: a piece of the materiel management foundation

The implementation plan will remain the same: target an area of opportunity, measure and document the amount and value of the unofficial inventory, establish PAR levels, implement the use of hand-held terminals to assist in inventory control, and integrate inventory control with the implementation of new programs that will impact ordering, receiving, distribution, and invoicing. It is anticipated that the inventory in the main OR alone can be reduced by $1.5 million if we move forward with a stockless JIT system. This would reduce the days of inventory on hand from approximately 100 days to between 7 and 14 days. This could also mean a holding cost reduction of $150,000. The merit of reducing unofficial inventory is evident. Managing unofficial inventory is merely one piece of the successful materiel management foundation. The other foundation pieces include contract compliance and price negotiations, systematic methods of ordering products, and timely distribution of products to the end user. PHS cannot effectively move forward to a new, innovative materiel system for the future until we first measure, analyze, and document the present conditions. Once the foundation is laid by improving present business practices, then the framework of the structure can be designed and constructed. The goal is to implement a system that utilizes the full potential of people, equipment, logistics, and information so that our customers, the patient caretakers, do not have to worry about anything except the delivery of quality care.(ABSTRACT TRUNCATED AT 250 WORDS)