百舸物流公司发展战略研究

在分析百舸物流公司的经营环境和本身优劣势的基础上,运用SWOT分析方法研究了公司的战略目标定位,得出了差异化集中战略,并明确公司的战略目标,设计了公司实现战略目标的实施方案。     

方正：失落的链条

经销商、公司战略目标、公司出货量、公司营收四者密切相关浑然一体。方正现在的问题就在于,万一公司战略目标达不到呢？     

战略导向预算下的指标设计

通过预算指标落实公司战略科学的战略和强有力的执行力是企业成功的两大重要因素。公司战略由战略目标和战略路径两要素构成。战略目标是公司一定时期内为完成使命所拟达到的预期效果，决定着公司的发展方向和进程；战略路径是通往目标的道路选择，决定着公司实施战略目标的方式与手段。战略目标和战略路径转化为企业各层级员工步调一致的行动，必须通过预算指标的构建来实施。     

全面激励,有章可循

[案例]H公司是2012年创立的一家专注于传感器研发、生产和销售的民营公司,创立近五年间,人员规模达到800人,2016年营业收入达5亿元人民币.公司发展势头迅猛,公司领导把未来的战略目标确定为三年内实现20亿营收,并成为国内前十的传感器生产制造商.但在实现战略目标的过程中,各层级人员较高的离职率一直困扰着公司管理层,内部人才数量与业务高速发展之间的较大缺口,也严重影响了公司战略目标的实现.     

五步打造人才供应链

人才供应链的建设始于公司战略目标的要求,终于战略目标的实现。公司所需人才供给,不仅在于数量上要得到满足,更在于质量上要符合岗位任职要求。     

试论地市供电公司如何加强班组建设管理

深化“两个转变”,努力建成“一强三优”现代公司是公司科学发展的战略目标。作为公司实现战略目标的基本实践单元--班组,如何加强管理,不断提升班组建设科学化、标准化、现代化水平成为各级工会组织工作的重中之重。本文将从班组的组织建设、队伍建设和机制制度建设等方面着手研究如何加强班组建设水平,进而实现国家电网公司“一强三优”战略目标乃至“两个一流”的公司愿景。     

公司财务预算存在的问题及其解决办法

一、公司财务预算存在的问题 1．重视短期活动,却忽视战略目标。由于部分公司在财务预算管理过程中,只重视短期活动,忽视长期发展目标．使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与公司长期发展战略不相适应。以公司战略目标为基础进行财务预算管理,可使公司把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进公司的可持续发展。     

企业加强内部控制建设与财务监督研究

公司治理的核心就是确保企业能够实现其自身的战略目标,而内部控制建设与财务监督是公司治理中两个重要的内容。通过加强内部控制建设与财务监督可以更好的促使企业战略目标的实现。本文首先分析了我国企业内部控制建设与财务监督上存在的问题,并在分析问题的基础上提出了相应的政策建议。     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

A公司内部控制实践问题及对策

文章阐述了A公司始于萨班斯法案的内控实践在内控文化和目标、审计博弈、责任、治理结构等方面存在的不足和问题,并从理念、设计和执行局限性等角度剖析了A公司问题的内在原因.认为A公司应吸收COSO先进内控理论,实现理论本地化,围绕公司战略目标,遵循以人为核心、均衡成本风险性价比、绿色通道等原则,对公司文化、治理结构、监管资源、业务流程、关键控制点等要素进行构建和完善,以获取内控收益,促进公司战略目标的实现.