北京华人物流公司包装作业中心成本分析及优化建议

结合物流成本的特征,主要对北京华人物流公司的包装作业中心进行成本研究,通过运用ABC作业成本法,以成本动因来确认和计算作业量,以作业量来分配在各包装基本作业中所发生的直接费用与间接费用,对包装作业中心的基本作业进行成本核算,进而研究整个包装作业中心的总成本,探寻降低企业包装成本的方法,提出相关优化建议。     

包装物流技术与物流成本优化

包装物流技术的合理应用可以有效降低物流成本。本文以笔记本电脑制造企业为研究对象,介绍了包装物流技术的具体应用,通过成本分析,揭示了采用适宜的包装是降低企业包装成本和运输成本的有效途径。     

基于作业成本法的企业物流成本研究

针对我国物流成本现状及物流成本的特点，结合作业成本法的原理提出了物流作业成本法。指出物流作业成本法能为企业提供准确、完拯的成本信息，同时还是优化物流活动、加强物流成本管理的有力工具。     

谈作业成本法下的物流成本优化管理

物流服务业的发展对国家经济的持续增长起到积极的推动作用,并增强了国内企业的国际竞争优势。然而,我国部分物流企业在物流成本核算中采用传统成本法,使成本核算数据失真,从而降低了优势地位。作业成本法作为一种成本核算较为科学的方法,恰恰能弥补其不足之处。     

基于作业成本法的A公司物流成本优化研究

本文以A公司为例,从该企业物流成本管理的现状及其存在问题上入手,使用作业成本法核算该企业的真实、客观的成本构成。结合核算结果,寻求控制企业物流成本和优化企业物流管理的途径,最后为企业的物流成本优化的具体措施提出一些建议。     

基于价值链的D快递公司配送中心作业成本优化

配送中心作为物流活动的中心枢纽,起着协调组织、调度控制和执行的主要作用,衔接着整条供应链上物配送活动的运行,对配送中心内部进行精益化的作业控制和管理,可以很大程度上降低其作业成本,并有利于增强客户对配送服务的感知效果和认可度,是物流企业的第三利润源泉。本文基于价值链理论对D快递公司配送中心的作业成本进行优化,构建了成本优化模型,通过对价值链的计算与优化,来降低作业的成本消耗,提高公司的利润。     

工业包装逆向物流成本分析

工业包装也称为功能性包装,主要是起到保护商品的作用,在制造业供应链的上游和下游之间,存在着大量的工业包装的浪费。文章通过分析工业包装特点,构建了成本模型,反映了回收前后的成本变化,得出包装回收所能够产生的经济效益。     

强化作业成本管理 打造集约型物流企业

文中分析了上海某物流配送有限公司运用作业成本管理法,解决公司要不要提高服务收费问题。另外,通过作业的有效性和增值性的分析,公司可以提高有效作业的增值率。由此得出作业成本管理可以使各种资源发挥他们在生产中的最大效用,从而打造出集约型的物流企业的结论。     

作业成本法在物流成本管理中的应用分析

作业成本法是适应现代企业而产生的一种成本计算方法。它促使人们对传统成本管理的企业观和成本观进行重新思索,形成了新的企业观和成本观。作业成本法在我国的物流企业成本管理中有重要的应用意义,它是改进企业内部管理的理想选择。     

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本控制体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径.联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后,如何界定企业物流成本的分析内容,选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法.     

物流中心作业成本通用模型研究

为了实现流通企业物流中心的精细化成本管理,在分析作业成本法原理的基础上,结合流通企业物流中心的业务流程及其生产成本构成特点,本文构建了物流中心作业成本通用模型,并对通用模型中资源池的建立、作业池模型设计、确认成本核算对象、成本动因模型设计四大主要环节的成本核算过程和方法进行了研究和阐述,最后通过实例说明了作业成本法的应用。     

体育用品企业物流配送中心选址评估分析

本文通过对我国体育用品企业物流配送中心概念着手,分析物流配送中心构建对体育产业发展的意义,提出体育用品企业物流配送中心选址的流程、影响因素以及选址评估方法,为体育用品企业物流配送中心选址提供定量决策分析方法,降低成本,提高体育用品企业物流运作效率。     

物流企业运输成本优化控制分析

由于现代交通运输的迅速发展,物流运输成为了物流中不可或缺的环节。在物流总成本中,物流运输成本占了很大比例,因此对物流运输成本进行优化控制具有实际意义。文中主要探讨关于物流企业的运输成本优化控制问题,并提出相关措施。     

基于RFID技术的包装物流配送中心业务流程分析

简要介绍了RFID系统的工作原理及其特点,分析了包装物流配送中心的业务流程及其需要解决的问题,并对基于RFID技术的包装物流配送中心业务流程进行了详细分析和优化,提高了流程的效率。     

物流中心管理与运作系列讲座之五物流中心成本控制

物流成本的构成 物流成本是物流系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现,物流成本占商品销售额的比例从10％到40％不等。由于物流活动是随产品特点、行业特点而发生变化,其成本表现形式也千差万别。国际上没有一套标准的物流成本计算方法,各国根据各自特点运用不同的方法进行物流成本的统计和分析。比较流行的方法为基于物流功能计算方法和基于活动的计算方法。 基于功能的计算方法将物流成本归纳为以下公式:     

物流中心成本控制

物流成本是物流系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现，物流成本占商品销售额的比例从10％到40％不等，由于物流活动是随产品特点、行业特点而发生变化．其成本表现形式也千差万别。国际上没有一套标准的物流成本计算方法．各国根据各自特点     

MA公司物流成本的会计核算探析

以MA公司为例,对MA公司会计核算现状进行了探讨,当前MA公司物流成本会计核算内容、核算科目设置、核算信息管理等还存在诸多缺陷,制约了MA公司对物流成本的科学管理,也在一定程度上影响了MA公司的发展,从MA公司物流成本的会计核算内容丰富、会计核算科目及账户设置、会计核算的信息管理等角度提出了对策建议。     

基于供应链协调机制的物流成本优化能力分析

本文以一个供应商和一个采购商组成的二级供应链为例,建立同时考虑库存成本和运输成本的物流成本模型,比较分析传统供应链和供应商管理库存两种协调机制的物流成本优化能力。研究发现:在集中决策的情况下,两种协调机制的供应链物流成本是相同的;在分散决策的情况下,传统供应链的协调机制在采购商和供应商分别负担运输成本的两种情况下物流成本均不会优于供应商管理库存协调机制的物流成本;传统供应链在集中决策的情况下能够实现供应链物流成本的最优,在分散决策的情况下由供应商负担物流成本有利于物流成本的优化。