浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

推进作业成本管理

<正>河北省保定供电公司(以下简称公司)自2007年起,遵循国家电网公司提出"建立成本标准体系,实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理,实现成本管理方式转型"的要求,探索作业成本法的应用,开展作业标准成本测算工作,并尝试在年度成本预算中运用作业成本法,收到了比较明显的效果。     

谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。     

作业成本法的运用及应注意的问题

<正>作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的     

推行作业成本法管理的策略

在企业经营中,一切资源的取得和占用都需要成本,如何持续有效地降低成本,成为企业经营管理的永恒主题。作业成本法是每个企业都应该认真推行的降低成本的基本方法。开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理是持续降低成本的有效     

论作业成本法中的成本管理理念

本文从作业成本法入手，简单介绍作业成本法的发展，然后引出了蕴含在作业成本法中的管理理念，并详细阐述了成本元概念引入成本观的意义，以及作业成本管理的运行步骤。最后，结合中国企业的实际，讨论作业成本管理理念在企业中的发展前景。     

作业成本法在产品开发阶段的应用研究

产品开发阶段是成本削减的第一环节,企业要取得持久的竞争优势,必须加强产品开发阶段的成本控制.本文运用作业成本法,研究了在产品设计阶段如何精确预算产品成本以及如何准确核算产品开发费用的问题,从而实现以作业为基础的最佳产品设计.     

基于作业成本法的鑫源包装集团物流成本核算研究

本文以鑫源包装集团为实例,通过作业成本法在企业物流成本核算中的具体应用,论述作业成本法是如何完成企业物流成本的准确核算的。     

将作业成本法理念导入标准成本法的探讨

<正>为解决在新的制造环境下传统成本会计在分配制造费用时采用的分配标准不科学的问题,将作业成本法这一种新的成本核算方法应用到实际成本核算过程中是成本管理的发展趋势。作业成本法也称为作业基础成本法(简称ABC),是以作业为基础的管理信息系统。     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后，一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算。许继电气股份有限公司在探讨中实践，找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案，为成本管理提供了准确有用的数据基础。     

浅析作业基础成本法的优越性

作业基础成本法简称ABC法或作业成本法，是按各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按各产品发生的作业多少把成本分摊到产品，通过这样的微观分析和详细分配，使得计算的成本更真实地反映产品的经济特征。     

成本管理会计的新发展——作业会计 第二讲 作业成本法的计算程序

<正> 一、成本计算对象与基本思路 1.作业成本的计算对象及其与传统成本计算对象的区别。在作业成本法下,企业的生产经营被分为互补互斥的若干作业。这些作业分别以各自不同的形式吸纳资源价值,又分别以不同的方式为最终产出提供服务。产品成本表现为各类资源流出的价值,即经由作业流入产品这个物质聚合体的价值和。由于每种资源被多种作业吸纳,每项作业又服务于多种产品,因此要计算产品成本,并同时满足成本控制     

推进作业成本管理

河北省保定供电公司（以下简称公司）自2007年起，遵循国家电网公司提出“建立成本标准体系，实施战略成本管理、作业成本管理和全过程成本管理，实现成本管理方式转型”的要求，探索作业成本法的应用，开展作业标准成本测算工作，并尝试在年度成本预算中运用作业成本法，收到了比较明显的效果。     

浅议如何在包钢实施作业成本法

作业成本法是一种以流程为导向的成本核算方法。它采用作业作为计量单位,把企业中各具特征的生产活动看成是一组有很多简单作业和任务构成的作业链,并强调企业功能依靠各个作业来实现,企业成本在作业活动中产生。其本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导各级管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不是关注成本计算结果本身,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,使一些以往不可控的间接费用在作业成本法中变为可控。本文分析了作业成本法在包钢的应用前景,引入ABC建立作业成本核算体系,不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息,更为重要的是可以利用ABC系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、盈利能力分析及预测等,全面提高管理者的决策和分析能力。同时提出了实施作业成本法应达到的具体目标、实施步骤及应解决的实际问题。     

许继电气作业成本核算方法研究

近年来,随着制造业企业的快速发展,企业为了更好的应对快速发展的资本市场,企业的成本管理和控制则尤为重要。然而,传统的成本核算方法已经无法适应千变万化的市场形势,作业成本核算法便应运而生。本文将以许继电气为例利用采用案例分析法、比较分析法、定量成本分析和定性策略分析等一系列研究方法展开作业成本法的设计研究。并在最后对作业成本法以后在许继电气实施过程中可能存在的优势和不足进行了预估,提出应对策略来解决实施过程中可能遇到的难题。从而为许继电气未来更好地实施作业成本法提供了可操作性的方案,也为类似企业实施并优化该法提供了有益的参考与借鉴。     

物流作业成本法及其应用探讨

一、物流作业成本法及其应用的必要性 作业成本法是以作业为单位进行成本计算的先进管理思想.物流作业成本法就是利用作业成本法的基本原理对企业物流成本进行计算和控制的方法.应用物流作业成本法的必要性主要体现在以下几个方面:     

作业成本法在科技型企业的运用

一、科技型企业特点及作业成本法的适用性 作业成本法是以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法.其指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.     

作业成本法与我国纺织企业的发展

作业成本法以其特有的优越性日益得到人们的认可,本文对我国纺织企业实行作业成本法的可行性及注意问题进行探讨。     

试论价值链分析与作业成本的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具，是对企业整体的系统分析；作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法，是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体，以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合，可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上，作业成本法从作业的角度研究成本，将成本分配到作业进而到成本对象，提出多层面的较准确的成本信息，为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性，结合的方式等方面进行了阐述。     

作业成本法与传统成本计算法的比较

作业成本法是适应现代企业制造环境的一种更为科学的成本管理模式,它在一定程度上弥补了传统成本计算方法的不足。本文依据传统成本法与作业成本法的基本原理,较系统地对两种成本计算方法进行了总结和比较。