学习“邯钢”经验 推进“三改一加强”

一、学邯钢、抓管理,促进经济增长方式的转变 今年,全省工业战线,重点工作就是推进“三改一加强”,同时,省政府对开展学邯钢经验活动予以高度的重视,要把推广和学习邯钢经验,作为我们推进“三改一加强”的样板。如何学习邯钢经验我想强调三点意见。 （一）认真学习、深刻领会邯钢经验的精神实质 邯钢经验是我国国有企业在向市场转轨过程中的一个成功典范,是搞好国有大中型企业的一面旗帜。邯钢经验的核心内容是:牢固树立市场观念,盯住市场,模拟市场,以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力。在实际操作中,把握住两个方面:一方面是抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇。另一方面是突出一个“效”字、落实一个“责”字、把握一个“严”宇、立足一个“优”字。从而实现了企业经营机制由计划经济向市场经济的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变。邯钢在全国同类企业43项可比指标中,有40项进入前10名,其中29项进入前3名。尤其是邯钢领导班子提高参与市场竞争的意识和能力,转换企业经营机制,全心全意依靠工人阶级办企业的做法都很值得我们学习。我认为,邯钢经验并不仅仅是抓管理降成本的问题,其内容非     

京东方明年“扭亏为盈”？

手机、电脑、电视、GPS、PDA、iPod、iTouch、iPhone、iPad、iXXX……麻省理工媒体实验室主席尼葛洛庞帝多年前抱着写科幻小说的态度描绘出了“数字化生存”，如今已经真切地成为了普通人生活的写照。而“数字”与“我们”之间最直接的连接载体就是一块块或大或小、或薄或厚的显示屏，它是人们生活的组成部分，更是产业中各家争夺的焦点。     

建立内部市场 实现扭亏为盈

白沙矿务局红卫煤矿,现有四对生产矿井,核定生产能力39万吨,四对矿井有三对高瓦斯突出井。现有劳保人员2076人,在册职工3871人,职工家属总计12000人,社会包袱沉重。由于上述原因,我矿多年来持续超亏,至1991年末累计超亏达1095万元,年亏损额逐年增大,1992年计划亏损已达1464万元。 为了扭转这种局面,我们在矿区进行大胆改革,推行转换经营机制,建立内部市场,在矿内销售、流通、劳务、金融市场方面作了一些有益尝试,取得了成效。从1992年开始扭转超亏局面,当年减亏146万元,1993年减亏257万元,1994年计划亏损555万元,实际盈利8.9万元,减亏增盈563.9万元,1995年基本实现盈利。 一、确立矿内市场主体 形成内部市场机制 总体思路是:将矿区作为“社会”管理,矿行政是这个社会的“政府”;矿内生产经营单位则是“企业”,后勤福利单位视为社会公益事业。它们既是矿内产品、商品、劳务、服务及生产要素的提供者,又是购买者与消费者,矿内除固定资产以外的一切生产要素、     

邯钢经验的经济学思考

邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制筹划于1990年3月，1991年1月开始在全厂推行．早在1991年10月、1992年4月以及1995年4月、9月，冶金部就多次在全行业推广邯钢经验，1993年，国务院办公厅就转发了国家经贸委关于邯钢经验的报告，1995年2月，国家经贸委又在全国企管工作会上介绍了邯钢经验．但是，这些都未能引起广大企业的强烈反响。直到1996年1月国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯钢经验的报告，2、3月间国家经贸委又召开了学习推广邯钢经验现场会之后，“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮才在全国兴起．为什么广大企业对…     

农业银行实现扭亏为盈的对策思考

农业银行长期亏损原因是多方面的，但其根本原因是没有真正建立起自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的经营机制。因此，农业银行要实现扭亏增盈就必须完善经营机制，调整经营战略；加强信贷管理，提高资产质量；优化负债结构，降低资金成本；拓宽经营渠道，开发新的业务；强化核算机制，狠抓增收节支；加强队伍建设，提高整体素质。     

予我云帆济沧海：舞钢被邯钢兼并后扭亏为盈

舞阳钢铁公司是河南省一个大型企业。由于种种原因,自1994年至1997年7月该企业连续四年亏损累计6亿元。1997年在国家有关部门及河南省政府的关怀和支持下,于1997年9月8日,由邯钢兼并舞钢。舞钢被茨并后,引入邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的机制,依靠自身努力,取得了生产纪录屡屡刷新,亏损大幅度减少的成绩。1997年实现了“挖亏—     

学习新加坡“公积金”经验完善三明市“社保”制度

社会保障是现代国家社会立法的重要内容，公积金制度是新加坡社会保障制度的主要内容，除享有退休金的公务员外，其他新加坡居民经受雇者以及在新加坡工作的外国人，均应办理公积金，雇员缴纳工资的20%，雇主也给生个雇员缴纳相当于工资的20%，公积金归个人所有，由国家法定的公积金管理局管理，每个公积金会员的公积金中拥有3个户头，一是特别户头，占公积金总额的10%，用于养老和应付意外事故；二是普通户头，占公积金额的15%，用于支付医疗费用，也可为家庭成员购买重症保险或人寿保险，新加坡国会制定专门法律对公积金进行规范，国家设立中央公积金管理局对公积金进行管理和提供服务。     

邯钢经验与石化企业扭亏的实践

<正> 近年来,我国有不少企业立足于解放思想,更新观念,深化企业内部改革,转变企业机制,扭亏为盈,走出困境,创造出了一个又一个的成功经验,邯钢经验就是其中之一。扬子石化结合自身特点,认真学习邯钢经验,走出了一条国企扭亏脱困的新路子。一、邯钢经验的内容与特点邯钢经验的主要内容:一是模拟市场核算,以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的内部成本和内部利润,层层分解落实到分厂、车间、班组和个人;     

发扬“宁波经验”实现宁波旅游经济发展

前几年宁波旅游业紧紧依托“资源、制度、资本、智慧”的结合，强化主导，探索创新，镜意进取，走出具有宁波特色的产业发展之路。《中国旅游报》曾连续在头版用六个长篇系列，报道宁波发展旅游的实践，旅游报总编还撰写了编后语《宁波经验懈读》。宁波发展旅游的实践得到了旅游业界和专家的一致好评，被誉为宁波经验。     

学习镇海炼化经验 实施“飞箭型”经营战略

我们学习镇海炼化改革和发展的先进经验,并不是要照搬他们的某些具体做法,而是要深刻领会其经验实质,并把它运用到具体的生产经营活动中。学习镇海炼化经验,我认为,要学习他们以市场为导向,以效益为中     

发扬“宁波经验” 实现宁波旅游经济新发展

前几年宁波旅游业紧紧依托“资源、制度、资本、智慧”的结合,强化主导,探索创新,锐意进取,走出了一条具有宁波特色的产业发展之路。《中国旅游报》曾连续在头版用六个长篇系列,报道宁波发展旅游的实践,旅游报总编还撰写了编后语《宁波经验解读》。宁波发展旅游的实践得到了旅游业界和     

来自资兴的“奥秘”——资兴市属工业扭亏为盈侧记

资兴的工业没有多大名气,在全国难以找到她的“坐标点”;但资兴的工业有生气,在一家家企业中可以找到一个个新的增长点.这些新的经济增长点,使经委系统22家工业企业今年一至七月的盈利面由去年的73%又上升到78%,实现了全系统的全面扭亏为盈.为什么在县市工业企业多数不景气的情况下,资兴的多数工业企业能出现喜人的局面呢?让我们沿着他们的足迹去寻找一下其间的奥秘吧!一资兴,在2700多平方公里的版图里埋着丰富的矿藏.此外,还有着占全省约1/4的水火电力装机容量和发电量.因此,在这片土地上相继诞生了一个个采矿、冶炼、化工、铸造等企业.两年前,这部分企业,尤其是这部分中的冶炼、化工企业,生产原料全部从外地购进,虽然产品的品位和市场含量较高,却被高高的原料成本所冲淡.不但不盈利,反而亏损.     

“汉江”经验

对于汉台来说,必须把推进工业化作为转变发展方式、实现率先突破的重要途径,就是要坚持"大集团引领、大项目支撑、集群化推动、园区化承载"的发展战略,以工业化的突破带动区域经济总量的提升。因而,汉江产业园的快速发展、科学发展就显得尤为重要——按照汉江产业园发展规划,该园区占地28平方公里,功能定位为"三园两区",即:铺镇先进装备制造工业园,褒河装备制造业工业园,龙江新材料、新能源工业园,以及老君镇、徐望镇食品、农副产