运用“四大”机制 激活不良资产处置清收工作

今年以来,襄樊分行在不良资产处置准备工作要求高、工作量大、基础工作薄弱,清收处置任务繁重和外部环境严峻等不利条件下,始终坚持一手抓不良资产处置准备工作,一手抓不良资产清收处置,通过创立和推     

太湖县农行：采取积极措施 清收不良贷款

6月20日上午，太湖县农行召开了不良资产经营管理工作会议，贯彻落实市分行在潜山召开的不良贷款清收管理工作会议精神，拟定了切实可行的工作措施，开展不良贷款清收。     

抓基础管理 促清收盘活——荆州分行不良资产基础管理工作实录

自2001年以来,我行根据省分行的有关要求,借鉴兄弟行的经验,按照不良资产管理的实际需要,积极探索不良资产基础管理的路子,使基础管理工作与清收盘活工作得到了同步发展。2001年,我行在资产质量差、工作任务重的情况下,清收不良资产8335万元,盘活10685万元,分别占省分行年度计划的101.9%、100.8%。2002年元至十月,我行共清收不良资产11510万元,盘活7084     

谈账销案存后的不良资产清收

自从银行采取了核销不良资产这一举措后，账销案存后的这一块不良资产的清收工作就始终困扰着银行。许多当时比较清楚简单明了的案子，变的复杂难搞，银行资产进一步遭受损失。     

庐江县农行制定两个考核办法加大对不良资产清收

日前，庐江县农行为规范不良资产清收管理，加大清收力度，充分调动全体清收人员积极性，制定了《庐江农行2006年不良资产清收管理考核办法》和《庐江农行资产经营部2006年不良资产清收管理考核办法》。两个《办法》分别从清收职责、考核范围目的、考核指标、考核方式、奖惩兑现等多个方面进行了详细规定。一方面在加大对处所整体考核的同时，将营业所主任全年绩效工资的一定比例与清收任务挂钩，另一方面在对资产经营部内外勤、专职清收负责人明确不同的职责和考核方式的同时，     

一位清收经理的心声

今天是党的生日八十三年前，灾难深重的中国诞生了伟大的共产党；五十五年前，是党带领全国人民推翻了三座大山，建立了民主富强的新中国；二十五年前，是党锐意改革，率领我们一步步走向辉煌在党的正确方针指引下，宁国市农行新一届党委率领全行员工齐心协力、奋力拼搏，也取得了非凡的经营成绩：存款连创新高，清收捷报频传，财务喜结硕果，终于把戴了七年的亏损帽子摔向了青龙湖，书写了宁国农行新的历史篇章。     

冰冻三尺何所惧 万般激情融坚冰—我们是怎样清收盘活不良贷款的

我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年     

落实既定措施 加大清收力度 确保完成全年各项清收管理计划——全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会综述

全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会于7月27至28日在阜阳召开。省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了主题报告。会议通报了全省农行上半年资产质量变化及不良贷款清收工作情况；各二级分行总结了上半年的清收工作，分析了余额净下降、清收本金、清收利息、清收非信贷资产和处置五项任务完成情况，交流了完成任务的工作措施。会议认真分析了当前清收盘活工作所面临的形势和存在的问题，对下半年的清收盘活工作提出了具体要求。各二级分行分管行长、资产风险管理部门负责人、专业清收支行行长50余人参加了会议。     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

突出重围天地宽——自贡分行大力清收不良贷款的几点做法

自贡市是四川省一座老工业城市，由于传统体制的制约，产业结构调整滞后，国有企业大面积亏损，使昔日辉煌的盐都变成全省城市经济的、重灾区”。成立于1984年的自贡市分行，到1998年末，本外币存款仅6.3亿元，贷款不良率达60％，亏损1.1亿元，全行经营深陷泥潭。绩效考核在全省二级分行排名倒数第一，是有名的“经营难活、干部难用、员工难管”的“三难”行。     

浅议商业银行加强清收不良资产工作的对策

在现代商业银行经营与竞争中,资产质量是商业银行的生命线.提高资产质量对我国商业银行特别是四大国有商业银行来说,具有极其重要的意义.本文探讨如何抓好不良资产清收盘活工作和提高银行资产质量的方法与对策.     

不良资产清收盘活的难点与出路

不良贷款占比高一直是困扰农行发展的难点问题,也是各级农行一直在努力探索着力解决的焦点问题。近几年,随着清收盘活工作的不断深入,清收盘活力度逐年加大与清收盘活战果逐年缩小的矛盾日愈凸现,基层行普遍感到清收盘活工作的难度与压力越来越大。不良资产清收盘活工作到底难在哪里,出路到底在哪里?本文就此作一探讨。一、清收盘活不良资产的难点难点一:不良资产缺损,清收盘活的空间越来越小。不良资产清收盘活的过程,实质上就是不良资产缺损的渐进