陡河发电厂锅炉队:打造优秀电力检修团队

正2016年4月,陡河发电厂陡河电力检修分公司锅炉队被河北省总工会授予"河北省工人先锋号"荣誉称号。秉承"安全第一、质量至上"的企业精神和"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的光荣传统,他们曾两度获得大唐国际"先进集体",并于2013年被唐山市国资委评为"先进基层党组织"。狠抓责任落实确保安全生产全队14个检修班组、176名员工承担着厂内6台锅炉主辅设备的日常维护及检修任务。2015     

陡电汽机队:材料管理有新招

节约了会得奖，超标了受处罚。干什么活，用多少料，在唐山陡河发电厂汽机队，每个职工心中都有个数。从内部挖潜力，向管理要效益，汽机队小库房做出大文章。在汽机队库房内，各种工器具、消耗材料集中定置管理，排放整洁有序，帐、物、卡相符，保证了检修、维护各项工作的顺利开展，而且在材料价格上涨的情况下，1996年全年维护、检修材料费用比上一年下降了13．6％。以创一流为契机，汽机队加强对库房的标准化、规范化管理，制定了严格的库房管理标准及保管员职责。重新修订和完善了工具管理制度、电动工具管理办法、消耗性材料计划、领…     

咱们的“大磨”好班头

走进陡河电厂锅炉现场,如果你为磨煤机设备竟能保持如此干净整洁,而禁不住赞叹时,工人们会由衷地告诉你："这是我们刘班长的心血呢!"刘跃山是锅炉队磨一班班长。这个出身军营的铁汉子,在短短的时间内,把以脏、乱、漏点多而闻名的低速磨系统治理得井井有条,使昔日落后的磨煤机班成为厂双文明单位,1999年春天,刘跃山被评为河北省劳动模范。"身为企业的一员,就要为企业尽心"是他的座右铭,他是如何尽心的呢?　　"倔"　　他真倔,却倔而不莽。面对棘手的问题,他都要苦苦思索。要想改变设备环境,必须建设好班组环境,突破点找到了!他…     

管好设备运行的眼睛

管好设备运行的眼睛陡河电厂热工仪表一班我们陡河电厂热工仪表一班共有１６名同志，其中男职工８人，女职工６人，负责陡河电厂８台机组温度监测仪表的检修维护工作。１９９３年一季度，我们被评为总厂一级达标班组。一个在生产上被定为三类的班组，能连闯车间、二级厂、...     

一个特别能战斗的班组─—记石景山发电总厂检修处锅炉队辅机一班

一个特别能战斗的班组─—记石景山发电总厂检修处锅炉队辅机一班王军威，张桂娟石景山发电总厂检修处锅炉队辅机一班１３名职工负责着高井电厂１至８号制粉系统设备的大、小修和日常维护工作。多年来，全班同志在班长孙国忠的带领下，在这个集脏苦累于一身的岗位上，以实...     

荆各庄矿业分公司实现材料管理网络化

开滦集团荆各庄矿业分公司与中国矿业大学管理学院联合研制开发“煤矿经营管理信息系统”，在全煤率先实现了区队材料网络化管理，区队材料具通过网络申领材料、申报材料计划，管理班组的材料发放，材料计划员通过网络审批料单和材料计划，各级管理部门通过内部网站能够很方便查询区队、班组的材料消耗明细、系统的应用对于加强材料管理，降低材料消耗。促进该矿市场化精细管理起到了十分重要的作用，为煤炭企业网络化办公提供了有益的参考。     

发挥三个作用 增强班组凝聚力——一个先进班组做思想政治工作的几点经验

乌龙泉矿运输车间综合加工班现有职工15名,有车、钳、铆、电、气焊等9个工种,主要担负着乌龙泉矿机、矿车的检修和所需零备件的加工制作等任务。班组自1990年组建以来,始终把加强思想政治工作作为搞好班组建设的一把金钥匙,有效地促进了班组各项工作的顺利开展.他们的主要做法是:一、发挥"两长五员"的骨干作用,实行班组思想政治工作分工负责制.把思想政治工作落到实处班组是企业思想政治工作的前沿阵地,班组骨干与职工一起工作、学习和生活,相互接触,相互了解,思想苗头能及时发现。因此,充分利用班组骨干开展及     

真抓实干 落到实处 宝冶机装公司班组建设成效显著

宝冶机装公司现有80个班组,1200多名技术工人。具有长期处于施工、检修变化大、流动性大、班组工种差别大、独立工作量大等特点。如何在艰苦、复杂、多变、竞争的环境中,把班组建设搞好,发挥班组自主管理作用,培养一支能攻善战的一流建设队伍?公司党政工领导在去年年初专门召开班组建设工作会议,提出1992年为班组建设年,党委指导抓、行政牵头抓、工团配合抓、专业对口抓、队厂直接抓、班组自主抓。公司成立班组建设领导小组,制定加强班组建设的方针、目标、政策、措施,负责班组升级活动的组织、考核、验收、评比。各队、厂和后勤科室也相应成立了班组建设领导小组,负责具体指导、督促、检查、考核;各班组由“三长”(班长、副班长、工会小组长)、“六员”(质量管理员、考勤员、安全员、工具材料管理员、宣传员、治安     

锅炉班的靓丽之＂变＂

吉林油田公司红岗采油厂水暖队锅炉班，原先底子薄、班组基础建设弱，人员思想及素质参差不齐，在厂里是数得上的末位班组。但是改造完后的锅炉班无论从班组基础面貌，还是从人员精神面貌上都发生了翻天覆地的变化，在今年第一次五型班组验收中更是以高标准通过。是什么使锅炉班实现靓丽之“变”呢？     

班务公开了 心里亮堂了——陡河发电厂汽机队实行班务公开的调查

从去年下半年开始,陡河发电厂在生产班组实施了基层厂务公开制度,这一制度的实施情况如何 ?职工持什么态度 ?还存在哪些问题 ?为此,笔者对陡河发电厂汽机队进行了调查。 　　班务公开主要公开哪些内容 　　陡河发电厂实行的是“七公开”,即：生产经营公开;奖金分配公开;外创效益公开;奖金节余公开;考勤管理公开;评比先进公开;人员调动公开。 　　公开前,职工对班组管理有哪些看法 　　职工们最关心的莫过于与自身利益直接相关的问题,主要是班组的工时定额、工作量加分、奖金分配、班费管理以及考勤等等。公开前,工作量加分、奖…     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

34个“铁榔头”

内蒙古丰镇发电厂机化检修队本体班,一个全国少数民族首座百万电站的汽轮机主力检修班组,主要负责全厂6台机组的汽轮机本体及其附机检修维护任务。该班优质高效完成机组各类大、小修,优质率达100%。经他们检修后的汽     

建立四项机制加强班组长队伍建设

班组是煤矿的最基层生产组织，班组长在班组的安全生产管理，人员组织管理等方面都负有十分重要的责任。选准，用好班组长，对完成班组，区队乃至全矿的生产任务有着至关重要的作用，煤炭企业须从以下四个方面加强班组长队伍建设。     

浅谈班组管理

班组是企业组织结构的基石，是企业最基本的单元，是一切工作的落脚点和出发点。因此，班组管理工作的改进、提高应被提到重要位置。要做好这项工作应从以下三个方面入手：一是抓好外在因素，即专业职能管理部门、车间（队）对班组进行的管理。职能处室的管理人员在注重制度建设的同时，应主动下到班组亲自了解实际情况，并指导班组人员做好工作。车间（队）这一层，是班组的最直接领导，班组的任务是由车间（队）下达的，其完成的好坏车间（队）也最清楚，因此这一层更要加强对班组的督促、检查。如果这样，就会充分调动起广大员工的积极性…     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

企业重组过程中的财务管理

实践证明：国有企业走出困境、开拓发展的惟一出路是通过资产重组实现公司化改制。在重组改制过程中,做好财务管理工作是十分重要的课题。一、发电厂企业重组的基本框架继大唐公司股票境外上市后,大唐公司为以点带面推动所属各单位按照“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的目标模式规范运作,对陡河发电厂于1998年初进行了第二次重组,进行了比较全面的机构改制。把原陡河发电厂变成了陡河发电厂、冀东电力检修总公司1 以下简称检修总公司2 和陡河实业总公司三个利益主体。实现了发电与检修、主业与副业、生产与生活的分离,突出了发…     

PCFB锅炉仪表标准化检修策略的探索与应用

公司自备电站共有9台循环流化床锅炉(简称CFB锅炉)和8台发电机组。由于工艺技术因素,一年至少有10个月在轮流检修,检修与维保并存成为常态,对应仪表的日常保运及检修管理均由一个班组完成,因管理效率根不上发展需求,导致人力资源紧张、检修质量不受控,影响装置的长周期运行。通过探索并实施标准化检修管理后,理顺了检修流程、表单、标准,人力资源得到有效优化,检修质量明显提升,确保了电站仪表的可靠运行。     

用激情和创新展示时代矿工风貌——记国投新集公司一矿综采一队检修班长闫雷

仅仅三年时间．闫雷就凭着自己的吃苦和努力，由一名初学者到娴熟的技工．再由一名岗位技术能手到班组长。他发奋进取．勤于钻研，善于创新，几年间，仅小改小革就有三十余项获得过矿和公司的奖励。正是由于他的引领作用．其所在的检修班以良好的设备检修质量保证了十多个工作面的安全、高效回采，2010年被国家安全生产监督管理总局、中华总工会和国家煤矿安全监察局联合授予“全国煤矿优秀安全班组”光荣称号。     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

检修公司:党建引领尖兵护航

正"现在防疫工作走向常态化,我们的停电检修工作任务量大、时间紧,用无人机提前核查一遍停电线路的重点部分,可以更好更快地完成工作。"国网冀北检修公司张家口输电运维班巡线员於海洋说,"班组的巡航尖兵们可以利用无人机不受地形限制、机动灵活的特点,充分发挥空中优势,保证工作有序开展,同时还能减少人员接触。"於海洋是"尖兵联盟"党小组中的一员。"尖兵联盟"是由检修公司输电检修中心党总支运维党支部的7个党小组和输电检修中心党总支检修党支部的1个党小组组成的一支党员先锋队伍,现有党员43人。