基于作业成本视角的企业成本控制

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一必经阶段。本文从作业成本管理的视角分析目前作业成本控制在我国的应用现状,分析其制约因素,并提出加强作业成本控制的若干举措。     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分,是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题,从而规范施工成本,使成本控制在最合理的范畴之内,以保证施工企业可持续发展。     

基于价值链成本的企业成本控制

随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高,我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展,企业面临着两种选择：一是实行产品的差异化战略,取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略,继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略,必须具备有一定的资源和技术优势,还要求有强大的研发能力、 s     

论施工企业成本控制

本文在介绍施工企业成本控制重要性的基础上,对成本控制的一般原则进行分析,并提出建筑施工企业成本控制的一般方法。例如强化全员控制思想、重视投标工作、重视施工前的准备工作、加强过程中的成本控制、严格控制间接费用的开支、从技术措施上降低成本等等。     

浅析中小型企业成本控制

随着改革开放的推进,在竞争日益激烈的国际市场,我国中小企业面临着严峻考验。目前,我国大多数中小企业的生产和管理成本高,利润空间小,严重缺乏市场竞争能力。以中小企业经营的实际案例,分析了成本控制存在的问题,阐述了中小型企业在成本控制上应注意的事项。     

论企业的成本控制

所谓成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。成本控制是现代企业管理的一项重要内容，也是市场经济中永恒的话题，笔者就此谈一些个人的粗浅看法。一、加强企业成本控制的重要性１、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在企业收入下降的情况，降低成本可以抑制利润的下降。因…     

食品企业环境成本控制研究

食品作为人类生存和发展的物质基础,其质量安全尤为重要,食品质量直接关系人们的生命和健康。随着企业环境责任的不断增加,食品企业开展清洁生产工作是实现企业内部控制、降低企业环境成本、优化企业经济效益和社会效益的有效手段。食品企业应该加强对环境污染以及资源浪费等问题的重视,对环境成本进行控制,促进企业经济效益和环境成本的最优化发展。     

建立林业企业成本控制体系的探讨

从成本控制体系的理论基础谈起，讨论了建立林业企业成本控制体系事前，事中和事后成本控制的三个阶段，林业企业成本控制的定额，标准，制度，反馈和内部控制的5种主要方式。     

加强现代企业人力成本的控制

产品成本由生产成本、人力成本和经营管理成本三部分构成。采用不同的管理方式对上述三部分成本构成进行人为控制,就为降低产品成本,最终实现企业长久的发展创造了必要条件。笔者在这里简要谈一下人力成本的控制。人力资源作为企业重要的战略资源,在企业的发展中起到关键的作用     

企业成本控制存在的问题

随着我国改革开放事业的不断推进,我国社会主义市场经济日渐繁荣,而企业作为市场经济主要组成部分,也随之得到了长足的发展。成本控制可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争中生存和发展。因此,成本控制对企业而言至关重要。     

建筑施工企业成本控制浅析

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。本文针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望为企业提供参考。     

基于风险控制链研发成本控制

在知识经济占主导地位的今天，现代企业成本控制理念使得企业成本控制的重心从生产、销售环节转向研究与开发环节。本文对企业研发成本控制、尤其是研发失败成本控制进行探讨，提出建立基于风险控制链的研发成本控制机制，通过业务流程的参与和协调来避免不必要成本的发生，以达到持续降低成本的目的。     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。     

内部控制在企业成本管理中的运用

随着市场经济的不断发展,内部控制与成本管理贯穿于企业经营活动的全过程,相辅相成,二者的有机结合是实现企业价值最大化的关键。     

西南油气田企业成本控制探讨

随着我国原油石化产业战略的整顿和改革,油气田企业的自然环境发生重要变化;与此同时,国际能源供应逐渐增加,原油产品报价持续走高,油气田企业生产经营情况面临较大困难。本文介绍西南油气田企业成本控制现状,对企业成本控制中存在的具体问题进行讨论和分析,并对该企业成本控制实施和执行提出建议。     

加强成本控制 推进企业管理

<正> 工程成本是施工企业管理工作的核心,是衡量企业经营管理工作质量的一个综合指标,更是决定企业经济效益的一个重要因素。所以,做好项目的成本预控非常重要。     

施工企业项目管理与成本控制

本文从成本管理的概念出发,着重对加强施工管理、提高经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面阐述如何进行成本控制．