对推进班组精细化管理的思考

随着精细化管理的理念和实践在企业不断深入，班组的精细化管理愈来愈得到重视和加强，精细化管理的思想更多地在班组各项管理工作中反映出来。但是发展不平衡，下面就班组精细化管理的一些问题谈谈认识和思考。     

“十个结合”：电网企业全面预算管理必修课

富于成效的电网企业的预算管理工作。要做好“十个结合”．即要与管理创新、与强化基础管理和过程控制、与实施重点控制、与找准突破口、与完善责任会计制度、与贯彻综合平衡原则、与加强行为管理、与加快企业管理信息化建设、与健全激励和约束机制以及与提高应变能力相结合。[编者按]     

“走出去”五拳并举

对于中国的施工企业“走出去”这个问题,我总结有五点意见。第一,要走出去,国家必须强大,人家必须仰视你,你必须有实力。如果人家瞧不起你,我们的项目就会很难做,市场就会很难开拓,存在的风险也比较多,例如人为的、政治的、非政治的,会设置各种障碍。第二,项目所在国的法制必须要健全。     

安全生产管理中的“孙子兵法”

安空生产管理是有规可循的。笔者认为．在某些方面其规律与作战的规律是相通的。目前石油企业安全生产面临新的机遇与挑战．在安全管理中运用孙子兵法。可以使安全管理工作更加规范、合理、有效。尽管两者运用的领域、性质不同．但殊途可以回归。     

安全管理需要“情感效应”

当前，电力企业安全管理中仍存在重结果轻过程、重处罚轻管理、重制度轻感情的现象，在很大程度上简化了安全管理的艺术，削弱了安全管理的效果。笔者认为，电力企业安全管理工作应注入更多的“情感效应”，通过激发各级干部员工的情感，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、管理上互相信任的良好氛围，从而达到提升安全管理的目的。     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

“精细化”为贵州电网“强身健骨”

精细化管理是将企业的各种责任管理思想和管理理念贯穿到企业各管理环节中的一种管理模式，强调将各种管理工作做细、做实．以全面提高企业管理水平。贵州电网公司处于欠发达的西南地区．但西电东送给贵州电力带来良好的发展机遇．南方电网广阔的电力市场和特色企业文化．使贵州电力增强责任意识．实现不断的“强企壮身”．为国有资产保值增值．发挥了重要的引导作用．这就要求企业管理必须进一步做到严、勤、细、实。[编者按]     

善用人之“短”

一位著名学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话很富哲理。扬长避短是用人的基本方略。然而,在现实生活中,人的长处和短处并不是绝对的,没有静止不变的长,也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下,长与短都会向自己的对立面转化。在企业管理中,领导者用人的关键在于怎样使自己的每个下属都能在最适当的位置上发挥最大的潜能。     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

缓解“缺电”之道

当前我国部分地区电力供需紧张,华中、华东一带较为突出。本文结合国家统计局和中电联相关公开统计数据,经分析认为,当前我国部分地区电力供需偏紧的原因与供给能力受限、电力需求高增、跨区送电能力不强三方面均有密切联系。电煤短缺结构不平衡导致有效供给不足电煤告急、库存下降。2011年以来,主要耗煤行业     

走活“田湾安全管理这盘棋”

一颗种子,从埋入泥土的瞬间,便为拥有更加繁茂、强大的生命力而默默孕育.一天天、一年年,最初的弱小已经在考验与磨砺中慢慢茁壮,成为一棵棵参天大树. 创新,就像树木成长过程中源源不断的阳光与雨露,滋养着企业发展的每个阶段. 借助于创新的力量,田湾1号机组第5次换料大修舞台上,安全管理网络巧妙地将一项项管理创新,变成推进大修安全管理和监督的"利器",为大修安全目标的圆满实现提供了有力的保障.     

项目合同管理“八步走”

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。笔者认为,要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫：     

揭开“长城”成功之迷

中国石化长城润滑油集团有限公司,经过最近十几年的发展,已成为我国第一家润滑油专业集团公司,拥有国际上最先进的高速制桶灌装一体化生产线和全自动调合装置;拥有国内领先的科研开发能力,在原材料选择、检验以及对整个生产过程的质量管理和监督得到了国内及国际权威机构认可,是同行所公认的技术领先、管理科学、质量过硬的现代化大型企业。长城公司的产品广泛应用于各种高级轿车和轻重工业机械设备,并被国内多家汽车厂和机械设备制造厂指定选用,在消费者中树立了卓越信誉,为国民经济发展作出了重大贡献。其主导产品“长城”牌高级…     

管理之跃:不走寻常路

就像1000个人眼中有1000个哈姆雷特,经由CIO所推动的管理之跃在不同的企业演绎着不同的起点和去路。"过去和其他站长一起,只能谈谈油品业务,现在我们会一起讨论便利店的进货和管理问题。"黄光海管理着位于福州五一路上的中石化森美加油站,与其他地区的易捷便利店不同,黄站长不仅拥有普通站长的权限,还和加油站员工一起拥有加油站便利店股权和商品采购权。便利店月营业额从开业之初的1000元上升到了4000元左右,黄光海和加油站员工们每个月的薪资也随之提升。相比中石化系统其他省级公司普遍设置的市/县级管理节点,黄光海的五一加油站只有一个管理部门,     

中石油“走出去”管理成果获大奖

在日前召开的2013年全国企业管理创新大会上,中石油17项管理创新成果获奖。其中,中石油海外勘探开发公司经营管理成果获得一等奖。"中石油‘走出去’开拓国际市场,为确保国家能     

“前线”与“后台”之辩

建筑业企业管理以项目管理为依托的基础,这个基础就是企业管理的＂前线＂。＂前线＂的＂干＂。以前分公司惦记最多的是一年能承接多少合同,合同条件怎么样,组织几家队伍组织生产,全年完成多少产值等等。