后危机时代中小规模企业的资金管理模式新定位

金融危机给实体经济带来的影响还要延续着,在竞争中并不处于优势的中小规模企业应该如何应对此时的经济环境呢？当成千上万的国内外中小企业纷纷倒闭或退出市场的时候,企业又该怎样起死回生？企业的命脉——资金,该如何筹措？投资方向应如何转变、调整？面对这些问题,中小规模企业的管理者应该重新思考,特殊时期采取有效、合理的方法,重新定位企业的资金管理模式,制定与自身企业相符的资金管理策略,把握经济周期的脉搏,来应对后危机时代的种种考验,渡过难关。以实现期望的可持续发展。     

企业有关营运资本管理的论述

企业的生产经营过程其实就是营运资本的管理过程,企业的生存和发展离不开资本,资本的营运管理是企业运营的核心和起点。企业营运资本管理方面的问题也越来越受到关注,经济全球化的今天如何运用＂良好的营运资本管理＂增强企业本身的效益,是一个值得论述的重要问题。     

在流程设计中嵌入企业文化因子

案例背景： 2011年中国农业银行在全行开展＂基础管理提升年＂活动,并进行企业文化深植。在企业文化中,管理理念是一个很重要的因子。如何让＂细节决定成败＂植根于员工灵魂深处？怎样实现＂合规创造价值＂？＂责任成就事业＂以什么途径落地？武汉培训学院财务人在思索……     

金立群谈全球投资并购趋势

随着中国企业＂走出去＂谋求海外新发展,海外投资和经贸活动所面临的风险也进入高发期。在国际化进程中,中国企业该如何面对海外市场的挑战？如何融入当地社会？如何得到国际社会的接受和认可？全球投资并购的发展趋势将会怎样？等等,为此,《国际融资》记者专访了中国投资有限责任公司监事长金立群先生     

中国信保如何助力央企开拓市场

中国出口信用保险公司（以下称＂中国信保＂）贯彻国家一系列鼓励和规范企业对外投资合作的政策,积极支持中央企业的大型成套设备出口、海外工程承包、对外投资等对外经济合作项目,不仅加快了中央企业＂走出去＂的步伐,而且为中央企业提供了一个防范风险、保障国有资产安全的有效手段。当前,全球金融危机的阴影仍未散去,央企＂走出去＂的风险有哪些变化？中央企业又该如何应对？就此,《国际融资》专访了中国信保项目险管理部总经理谭健先生     

基于价值链的企业资金管理研究

随着市场经营环境的变化,企业之间的竞争从过去的单个企业之间的竞争变为价值链之间的竞争。资金管理是企业获得竞争优势的一个方面,同样也是价值链获得竞争优势的一个方面。那么如何做好基于价值链的企业资金管理呢？本文从价值链下的资金管理模式、内容、实施三个方面给出了说明。     

建立高效资金管理平台 提高企业经营管理能力

20世纪90年代后期网络经济泡沫破灭之后,投资者对企业的关注已经从市场占有率扩展到企业的实际经营能力,而企业的资金管理水平对企业的经营能力至关重要,从银行的角度该如何看待这个问题？     

试论企业资金管理存在的问题及解决对策

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容。但是,目前我国企业普遍存在资金管理薄弱、资金使用效益不高的问题,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要课题。本文通过揭示和分析目前企业资金管理存在的问题及其原因,探寻加强和完善企业资金管理的方法和途径。     

国有企业资金紧张的对策思考

国有企业资金紧张的对策思考财政部科研所博士生王林近年来，资金紧张一直成为困扰我国企业界（特别是国有大中型企业）的一大＂顽症＂。对此，政府正致力于通过经济、法律、行政手段等措施来加以解决，理论界人士也试图从根本上分析原因，以便找出彻底根治的措施。笔者认...     

企业资金预算管控探析

随着我国经济的快速发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业的＂血液＂,做好资金管理工作对企业发展尤为重要。资金预算作为资金管理的基础,如何加强资金预算管理,采取行之有效的控制措施,提高企业经济效益与市场竞争力无疑决定了我国企业未来发展的可持续性。鉴于此,本文从资金预算管理的重要性出发,着重论述了企业资金预算管理存在的问题,并就加强资金预算管控具体措施提出了建议。