联动“三道防线” 优化内控体系

为进一步加强风险防控能力，邮储银行厦门分行通过探讨与学习商业银行的内控管理理念与模式，进一步明确了“三道防线”在内控管理工作中的定位及各防线间的协调与互补模式。这种以“三道防线”联动为主导思想构建的内控管理体系，是对传统内控管理模式上的一次变革。     

以“内控优先”推进邮储银行的风险管理

随着邮储银行信贷、票据等复杂类业务的相继开办,原有内控管理的不适应性也逐步显现。邮储银行与一家真正的商业银行所应具备的内控管理水平相比还有很大的差距,特别是全员内控意识的培养和控险能力的提高还需引起高度关注。     

商业银行内部控制评价机制研究——以邮储银行A分行内控评价工作为例

分析了我国当前商业银行内部控制现状,指出了存在问题及成因,明确了构建商业银行内部控制评价体系的重要性.通过对邮储银行A分行进行实证分析,从内部控制评价指标和评价方法两方面来探讨邮储银行A分行构建的内部控制评价体系在内控评价工作中的具体应用,并提出了相应的对策和可行性建议.     

飞行检查铸案防“利剑”

飞行检查最初应用在体育竞赛领域,是指在非比赛期间进行的、不事先通知的突击性兴奋剂抽查,其主要目的是为了了解被监督对象最为真实的情况。这一检查形式大大强化了运动员的自律意识和守法自觉性。随后,作为一种有效的监督检查手段,飞行检查很快被推广到政府重点关注领域和社会热点领域当中。近年来,国内部分商业银行为了有效暴露内控管理中的风险隐患,深层次、全方位地揭示经营管理中存在的真实问题,起到有效防范案件的目的,开始将飞行检查引入内控管理工作中。     

邮政金融基层内控合规管理对策研究

分析了当前邮政金融基层内控合规存在的问题，从内控管理、合规意识、监督检查、信息科技四个方面探讨了加强邮政金融基层内控合规管理的措施。     

运用信息系统提高审计功效

中国邮政储蓄银行成立时间不长，与其他商业银行相比在内控建设方面还处于起步阶段，内控组织架构还未完全形成，内控的管理水平、对内部控制监督及评价的及时性和有效性还有待提高。同时，随着业务种类的不断增多、资金量日益增大以及监管部门要求的不断提高，传统的储汇稽查管理模式已不能很好地适应邮政金融发展的需要，开发审计管理系统是邮储银行适应内外部环境变化的必然选择，也是邮政金融审计自身的根本需要。     

“三道防线”筑牢风险屏障

邮政储蓄银行作为处于初创期的金融企业,其风险管理面临严峻的考验。基于邮储银行的风险现状,同时借鉴大型商业银行内控管理机制,根据总行“适度风险、适度回报、稳健经营”的风险管理指导思想,西安市分行推行了“三道防线”风险管理战略,在全行树立了“全员的、全过程的、全面的”风险管理文化。     

加强建设项目审计 提高工程投资效益

随着移动通信的高速发展，电信运营商的固定资产投资和建设项目规模逐年加大，建设周期进步缩短，工程进度不断加快。同时，投资方式、方向和规模的调整对企业的经济效益及长远发展有着较大的影响。如何进一步减少投资风险、提高投资效益，需要加强建设项目管理，加强建设项目的审计监督也非常重要。近年来，山东移动内审部门始终坚持将工程审计作为工作重点，积极创新工作方式，引入中介机构开展工程结算审计，结合运营商内控管理和按照塞班斯法案内控遵循的要求，开展网络扩容工程建设管理流程专项审计，规范了建设项目内部管理，为企业节约了可观的建设资金，强化了内控风险管理意识。     

甘肃邮政智慧金融风控管理体系的建设实践

分析了甘肃邮政金融风控管理的痛点、难点,基于邮政高质量发展、防范化解金融风险管理的需要,构建了金融风控闭环管理、内控风险多维分析、风险展示可视化的智慧金融风控体系,规范了风控管理流程,提高了风控管理效率和能力。     

浅议商业银行中间业务定价管理

文章介绍了中间业务的定义及分类，分析了商业银行中间业务定价管理的现状及定价方法，提出了改进商业银行中间业务收费的建议。