邮储银行小微金融营销模式转型升级研究

基于邮储银行小微金融营销实践,对标银行同业小微金融营销实践模式,分析了邮储银行小微金融的营销现状和主要问题,提出了邮储银行小微金融营销模式转型的思路和策略。     

新冠肺炎疫情对邮储银行小微金融业务影响分析及策略研究

对新冠肺炎疫情下的邮储银行小微金融业务进行了SWOT分析，结合邮储银行小微金融业务实践，从机制优化、线上转型、生态布局三方面探讨了后疫情时期邮储银行小微金融业务发展策略。     

邮政普惠金融瞄准“小微”和“三农”——潍坊市分行：零售金融聚焦农村新型经济体

为践行十八届三中全会提出的普惠金融战略。认真落实国家和中央领导对邮储银行进一步做好“三农”、小微企业金融服务的要求。中国邮政储蓄银行董事长李国华在今年的全国邮政工作会议上强调：“要高举普惠金融大旗,在优化传统小额贷款的基础上,大力推进金融服务转型升级,探索适合新型经济主体需求的零售金融发展模式。”今年以来,邮储银行积极实践,创新经营,在普惠金融领域取得了突破发展。本刊在此介绍几家基层分行饶有特色的经营模式和成功经验,供兄弟单位学习借鉴。     

邮储银行小微金融移动生态圈运营策略研究

从商业银行小微金融移动生态圈建设典型模式出发,对邮储银行小微金融移动生态圈的渠道布局、客群定位、功能布局、场景建设进行现状分析,指出邮储银行小微金融生态圈建设尚存在用户流量亟待拉升、客户体验尚需优化、盈利模式尚待明确等主要问题,提出从小微企业移动端需求痛点出发,结合自身实体网点遍布城乡、聚焦普惠下沉服务的差异化竞争优势,充分复用线下专业队伍人员优势,着力明确小微金融移动生态圈建设目标与运营策略,从产品运营、渠道运营、用户运营、内容运营、风险运营等维度入手,在持续的功能迭代和体验优化中,实现小微金融移动生态圈的长期健康可持续发展。     

中邮消费金融基于大数据应用的协同发展模式探究

介绍了中邮消费金融有限公司基于大数据应用的协同发展模式,通过邮银共建大数据实验室,创新数据挖掘流程和机制,实现了邮政集团数据资源整合与应用,打造了协同发展创新实践,有效推动了经营业绩与协同成效的显著提升,反哺集团公司和邮储银行业务发展。     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性人手,结合邮储银行公司业务发展现状,对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析,并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上,提出邮储银行公司业务转型发展建议,以期做大、做强、做优公司业务,实现邮储银行公司业务高质量发展.     

邮储银行零售金融数字化转型实证探究

金融开放、科技进步和数字化转型对商业银行零售业务转型变革和特色化经营模式产生了深远影响。文章研究了国内大型商业银行零售业务的数字化转型模式，基于邮储银行数字化金融项目建设的实证案例，从商业银行客户服务、集约化运营及智能化风控三个角度探究数字金融的发展与数字化转型的关系。研究结果显示，邮储银行通过零售业务的科技赋能融合服务渠道、优化服务流程、提升运营效率，强化风险控制，具备了全渠道、全流程、全场景、数据化的金融服务能力，促进了零售金融业务发展。     

积极探索邮储银行城市发展之路

当前，邮储银行正处于向全功能现代商业银行转型的重要阶段。能否顺利转型，关键在于邮储银行能否在巩固现有农村市场的同时抢占城市金融中的一席之地，形成良好的利润赢利模式，积累商业银行发展经验，充分发挥网络优势，形成城市和农村金融市场“两翼齐飞”的新局面。     

实现向现代大型商业银行“蝶变”

在经济新常态下要实现向现代大型商业银行的"蝶变"。为实现这一新目标,邮储银行要保持较快发展,加快改革创新。邮储银行2014年面对利率市场化、金融脱媒、金融业态演变等多重挑战,坚持既定战略不动摇、坚持深化改革不放松、坚持转型发展求突破,取得了良好业绩,进一步凸显了邮储银行的发展潜力和商业价值。随着我国经济进入新常态,银行业资产、效益高速增长的黄金时代成为历史,微利时代已经到来。银行业正在由过去靠     

以市场细分解构邮储银行的战略定位

邮储银行的成立，告别了邮储“只存不贷，对私不对公”的历史，开启了向全功能商业银行转型的伟大进程。面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境，邮储银行作为一名后来者，确定什么样的战略定位至关重要。总行在第一次工作会议上，提出了“特色零售银行”的定位，这一定位符合当前邮储银行的实际情况，也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。