邮储银行二级分行中收业务发展探析

以邮储银行南昌市分行为例,分析了邮储银行二级分行中收业务发展存在的问题,从加大转型力度、业务发展策略、强化能力提升、推进业务创新等方面提出了解决方案,从而提升中间业务发展水平,增强竞争力,创造新的利润增长点。     

将风险导向型审计引入邮储银行

邮储银行成立后,业务范围由低风险的负债业务和中间业务发展为目前的小额信贷、商务贷款、二手房贷款等资产业务。公司贷款、票据融资业务也将开办,资金风险增加。过去以全面查错纠弊为重点的内部审计工作模式已经无法满足业务发展的要求,实施风险导向型审计成为提高内部审计工作质量,合理配置审计资源,提升邮储银行管理水平的必然选择。     

自主开发打造金融中间业务平台

全国邮政金融中间业务平台项目经过集团公司、邮储银行总行、各省工程建设人员一年半的共同努力,系统建设工作已经全部完成,取得了显著的成效,圆满达到了工程建设的预期目标。     

交叉销售:零售商业银行的新选择

近年来,随着金融同业竞争的日趋激烈,商业银行面临着营销方式简单、金融产品滞销等一系列制约业务快速发展的瓶颈,而交叉销售正成为银行业赢得市场竞争的重要方式之一。作为一家新成立不久、定位于以发展零售业务和中间业务为主的商业银行,邮储银行必须充分认识到,实施交叉销售是自身加     

邮储银行慎入高端之门

邮储银行在转型商业银行后,确立了以零售和中间业务为主、面向城市和农村社区为城乡居民提供基础金融服务的经营战略。这种"平民银行"的中低端市场定位与其自身资源、人员储备、业务运营经验等比较相符。在一段时期内,邮储银行的以下特点不会很快发生改变:一是机构网点多,而且大部分在农村;二是主要面向零散的个人客户,缺乏优质客户资源;三是缺乏商业银行的业务运作经验和专业人     

邮储银行信用卡业务发展策略研究

结合邮储银行信用卡业务发展形势,分析了邮储银行信用卡业务发展现状及存在问题,从协同营销、场景营销和风险防控三方面探讨了邮储银行信用卡业务发展策略.     

邮储银行市场定位的SWOT研究及战略选择分析

市场定位在企业发展中至关重要,文章通过对邮储银行的SWOT分析,探讨了邮储银行近期和长期战略选择,以实现邮储银行的较快发展。     

邮储银行公司业务转型发展策略研究

从公司业务转型发展对邮储银行的重要性人手,结合邮储银行公司业务发展现状,对邮储银行公司业务转型发展进行SWOT分析,并在借鉴银行同业公司业务发展先进经验的基础上,提出邮储银行公司业务转型发展建议,以期做大、做强、做优公司业务,实现邮储银行公司业务高质量发展.     

邮储银行转型离不开邮政特色

＂十二五＂是邮储银行改革发展的关键时期,在＂发展中国特色邮政事业＂的大背景下,邮储银行如何推进改革和发展,值得我们深思。根据2011年集团公司工作会议精神,笔者就如何打造邮政特色的邮储银行进行了初步探讨。什么是邮储银行的邮政特色对于邮储银行而言,它所内在的＂邮政特色＂体现为：一是企业文化的共通性。     

县域邮储银行机构业务发展中的问题与对策

阐述了县域邮储银行机构业务发展的内涵、意义和必要性,分析了县域邮储银行机构业务发展中存在的问题及成因,从转变思路、团队建设、绩效考核、客户管理等方面提出了县域邮储银行机构业务高质量发展的对策.