互联网时代的海尔财务共享之路

2006年,为适应互联网时代、实现企业的战略转型,海尔集团财务团队确立了"规划未来,引领双赢"的战略定位,并创新"事前算赢"的财务管理模式,其中建立财务共享服务中心是实现海尔财务战略目标的重要前提.充分利用互联网资源,打造云+端的互联网模式的共享服务中心,使得海尔财务可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者,也是海尔商业模式成功实现的重要基础.     

如何实现SBU?--看海尔从职能管理到SBU的转变

SBU--即战略事业单位,是海尔在推进"市场链"的企业再造中引进的一种自主化经营方式.海尔认为,SBU就是每个人都成为一个老板,每个人都成为一个公司,每个人都成为一个经营者,每个人都具有企业家创新的精神.只有这样,集团的战略才会落实到每一个员工,而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现,企业才能生生不息,无往而不胜.几年来,海尔发展的主题都是"速度、创新、SBU".     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

创新是海尔企业文化的灵魂

我们关注市场创新、管理创新、商务模式创新,更多地设计满足市场需求的产品.比如,我们针对中国农村市场的需求生产节能电器;我们建立了战略商务小组,转变传统的商业模式;我们从设计到成品的周期只需要27天.创新是海尔企业文化的灵魂,回顾海尔的发展历程,我们会发现创新文化伴随着企业的成长与壮大.     

海尔为什么搞房地产?

一向以家电业为主打的海尔为什么要搞房地产?本人以为,整个2007年,海尔一直在进行商业范式的创新革命.搞房地产乃海尔实施从"营销"向"营消"过渡,从公司经济向客户经济嬗变之总体战略的冰山一角.     

海尔特色的知识产权管理

<正>知识产权战略是海尔集团战略的一个重要组成部分,海尔的“品牌国际化”战略的成功,知识产权起到了重要的作用。“具有海尔特色的知识产权管理是海尔创新战略的基础和保障。”海尔集团副总裁喻子达在“2006中国保护知识产权高峰论坛”上说。     

极客服务创造极致无忧体验

对中国家电行业而言,海尔的"真诚到永远"意味着"品质、创新、以用户为中心的执着",海尔的"真诚"在不同时代都留下了鲜明烙印,见证了用户体验一次次飞跃的历程。2012年,海尔集团进入网络化发展战略阶段,企业开始由"卖产     

GE公司和海尔集团的管理模式比较

GE和海尔作为中美两国世界500强中电器厂商的代表企业,在企业管理和发展战略上都具有各自的特殊性。笔者主要以GE公司和海尔集团为主要研究对象,从管理机制、管理战略和管理文化等方面来进行对比分析。从分析结果上看,不同管理模式在统一的世界平台下的不断交锋、排斥和交融。虽然从现实情况出发海尔的管理模式更适合我国企业目前的基本生存状况,但我们也应该在采用自身管理模式的同时,不断学习国外的先进的管理模式。只有这样,才能顺应我们企业以后发展的大趋势。     

试论企业的终端营销攻略

本文分析了销售终端在企业经营战略中的重大意义，并主要以海尔为例对当今市场经济条件下企业销售终端的建立，提出了若干思路和建议。     

论海尔的核心能力

在当今不断加速的竞争节奏中,企业要想获得可持续发展,必须具备一定的竞争优势,而获得竞争优势最根本的来源便是核心能力。对于海尔而言,不竭的创新能力正是其核心能力之所在。海尔的创新遍及了企业战略、市场、管理、组织、观念及制度等各个方面及领域,它整合了企业各项资源,不断发挥着海尔的优势,为海尔创造出巨大的价值。     

价值创造型企业的构建——二十一世纪企业价值创新战略的必然选择

随着知识经济的到来和经济全球化趋势的日益加剧 ,企业所处的市场环境发生了复杂而又深刻的变化 ,管理领域的理论创新和实践变革层出不穷 ,可谓“百花齐放 ,百家争鸣”。本文从全面分析价值创造型企业的含义入手 ,着重阐述了二十一世纪价值创新的战略特征及其客观要求 ,并以价值创造型企业的理念对海尔的管理创新进行了深入探讨 ,指出价值创造型企业的构建是二十一世纪价值创新战略的必然选择。     

科学管理 技术创新 和谐建设世博家园

世博村工程建设任务大、工期紧、质量要求严。主要工程项目:甲级智能化办公楼、三至五星级宾馆等高层建筑。在此项工程建设中,管理精细,技术创新,工作和谐,质量优质,进度快速,工程竣工距世博会开幕式时间提前5个月,在中国建筑史册上写下光辉的一页,为今后国家大型工程实行项目管理提供有力的例证。     

2010年世博会对上海经济拉动效应研究

纵观历届世博会,都对举办城市的经济增长产生了积极而深远的影响。本文运用宏观分析方法,深入剖析了2010年世博会对上海经济增长产生的拉动效应,包括：对总体经济增长的影响、对金融业等相关重点产业发展的影响,以及对长三角都市圈协同发展的促进作用。     

科学管理创新伴随世博工程建设

世博村工程建设,任务大、工期紧、质量要求严。主要工程项目有甲级智能化办公楼、三至五星级宾馆等高层建筑。在工程建设中,开展精细化管理,明确科技创新目标,打造精品工程。工程竣工距世博会开幕式提前5个月,在中国建筑史册上写下光辉的一页,为今后国家大型工程实行项目管理提供有力的例证。     

海尔创新人单合一双赢模式解析

企业在互联网时代有两个转变,一个是战略的转变,另一个是组织结构的转变。企业在战略上的转变,就是必须改变以企业自身为中心,而必须以用户为中心来设计所有的工作。不是我做什么要求用户来接受,而是用户要什么我必须服从,而且这个服从还必须要有速度,什么样的速度呢?就是用户点鼠标的速度。战略上的改变随之带来组织结构的改变,传统的科层制已不适应这个时代,企业的组织结构必须是扁平化和信息化的。海尔进行的适应互联网时代的模式创新,已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果。     

改革开放与海尔创新精神

海尔是改革开放的产物,没有改革开放就没有海尔的今天.对海尔而言,改革开放政策和机制固然重要,但更宝贵的是精神.结合海尔的实践,我认为这种精神就是创新精神.因为仅仅依赖政策,很多企业快速发展起来又迅速消失了.只有永葆创业创新精神,企业才能始终跟上时代发展的步伐,实现可持续发展.     

海尔:创新没有回头路

目前海尔正处于网络化战略推进的阶段,基于对用户市场和资源的网络化认识,海尔提出了企业无边界、组织无领导、供应链无尺度的战略理念,开展了商业生态圈的构建,全流程用户交互,利共体和小微组织变革,开放式合作创新等等一系列的管理实践活动,加速向平台型企业迈进。     

从员工自主经营体到员工增值共赢体——海尔集团以员工利润中心为核心的管理会计创新

正近日,笔者应邀参加了对青岛海尔集团(下称海尔)的考察调研活动。其间走访了海尔总部,与公司财务管理部、人力资源部和管理创新研究院的管理人员进行了座谈,参观了三菱重工海尔、海尔滚筒洗衣机、模具制造等工厂,初步了解了海尔管理实践和管理会计的创新特点。一、海尔管理创新与管理会计创新的基础是企业文化创新没有企业文化的创新,就没有企业管理的创新。海尔前身是二轻系统的青岛电冰箱总厂,当时的经营管理和企业     

库斯玛诺:组织变革是一场此消彼长的交换

虽然此前读过不少有关海尔的研究,迈克尔·A.库斯玛诺(Michael A.Cusumano)却直到2013年7月才在青岛见到张瑞敏。与张共进午餐的时候,这位专攻技术管理和企业策略研究的麻省理工学院斯隆管理学院特聘教授吃惊地发现,张瑞敏很认真地读过他的新书《耐力制胜》,在谈话间信手拈来地提及了书中大量细节。在这一次海尔商业模式创新全球论坛上,张瑞敏特意邀请库斯玛诺到青岛做论坛演讲嘉宾,请他讲解管理战略与创新的六大永恒法则。某种程度上,库斯玛诺认为张瑞敏与他对于平台管理的理念不谋而合。不过,对于张瑞敏对海尔所进行的平台变革,库斯玛诺提醒道,任何变革都有其积极和消极的意义,平台策略能够激发员工自主精神,却可能会让一个企业丧失规模经济优势。