“家文化”演绎和谐之美

2008年,按照天津公司战略部署,原城东供电分公司与北辰供电分公司整合为城东供电分公司。面对新的管理模式,如何把原来“两家”员工尽快融为“一家”,进一步发挥整合后的优势,加快企业发展？城东分公司提出,按照科学发展观的精神,在“诚信、责任、创新、奉献”的国家电网公司企业文化核心价值观的指导下,以文化融合促进企业整合,用文化推动力打造文化影响力,用文化品牌塑造企业品牌,进而提升核心竞争力。     

把党建优势转化为推动生产实践的巨大动力

习近平总书记指出,党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素.西南油气田公司蜀南气矿党委在页岩气勘探开发领域进程中,突出党建引领,充分发挥"把方向、管大局、促落实"作用,以组织保障、思想凝聚、人才培养为着力点,切实将党建优势转化为页岩气"十年探索、六年建产"的奋进...     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

仪征化纤：向奋斗者看齐 把压力转化为动力

<正>仪征化纤始建于1978年,在45年改革发展历程中,筚路蓝缕,砥砺前行,在企业建设、改革和发展的不同时期,以先进企业文化建设为引领,逐步培育形成“两有”（领导心中有职工,职工心中有企业）“双靠”（岗位靠竞争、收入靠绩效）“三个不一样”（干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样）、“以奉献者为本、向奋斗者看齐、不让老实人吃亏”的治企原则,成为仪征化纤企业文化的核心价值理念,成为引领、激励和约束广大干部员工,战胜前进道路上各种困难和挑战的强大精神动力。     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

常怀感恩之心 勇担社会责任

在全球性金融危机的巨大冲击下，世界经济正经历着“严冬”，中国经济也感到了“寒意”，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪公司）与大多数企业一样也在经受着严峻的考验，常规仪器订单减少、出口加工业务量下降了80％……在这百年不遇的经济灾难面前，有的企业裁员、减薪，有的甚至不堪重负而倒闭，烟台轴仪公司该何去何从是企业全体员工所关注的问题。     

建设“家”文化

企业"家"文化是企业文化建设与中国传统文化相结合的产物。它根源于优秀的传统家文化理论,以现代企业"家"文化思想为核心,以先进的企业制度建设为基础,结合企业管理实际,通过丰富的文化活动,服务于企业的改     

以“家文化”建设助力企业发展

正员工是增强企业活力的源泉,是企业最有生命力的细胞,优化细胞,需要强有力的思想文化支撑。只有把每个员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,合理发挥出来,企业才能充满生机和活力。近年来,崇左供电局坚持把"家文化"建设融入到企业发展的各项工作中,以打     

西一供电所:“家”文化管理侧记

正在这样一个山头供电所,10月份便经常有霜降,冬季更是阴冷潮湿、寒风凛冽,用员工们的话说,是个"天然冰箱",由于环境艰苦、气候恶劣,供电所周围一户人家都没有。在这样一个偏远的供电所,用水、吃菜都困难,但大家用爱聚家、用爱建家,这批"南网农夫"不仅用勤劳的双手创造出比蜜甜的生活,更通过实实在在的工作体现了自己的人生价值。     

文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们苦苦思索的问题，但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，目光短浅；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法等，都让企业走上了早衰的道路。一些曾经红火一时的企业，昙花一现之后就销声匿迹了。究其根源，不在市场，也不在资金，而在于人才，在于没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，在激烈的市场竞争中，企业充其量也就是一具“赚钱机器”．永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化、联想文化、森达文化……这些企业靠文化建设奠定了经久不衰的基石，在市场大浪淘沙中，愈显生机盎然。     

“五心”为民 把实事办好

国网江苏电力淮安供电公司围绕学党史、悟思想、办实事、开新局的总要求,实施"优质服务惠民生"专项行动,引导广大党员干部职工始终把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,全力解决群众用电难事、用电急事、用电大事。     

以人为本 思政之“心”

坚持以人为本原则,关注员工心理诉求,帮助员工立岗成才,是思想政治工作的中心任务,也是核心要求在当前电力改革的新形势下,做好电力企业职工思想政治工作,对于促进企业健康发展具有十分重要的意义。作为重庆市电力公司25家控股公司之一,重庆江津供电公司(以下简称江津公司)通过发放调查问卷表、召开座谈会、个别走访等多种渠道,了解到当前职工思想呈现出多元化的趋势。     

打造班组“家”文化

班组管理是企业管理工作中的一个需要不断深入研究的课题,如何更好地做好班组管理工作,使之在企业管理工作中发挥更大的作用,需要不断的实践和探索。各企业要结合自己单位特点,不断探索创新,在探索中总结,在总结中提高,不断提高班组管理水平,为企业发展作出更大贡献。     

用心建设“家”文化

“家”文化建设,就是坚持以人为本的发展思路,通过建设“家”环境、增强“家”意识等方面的工作,对内从员工需求出发,提高员工幸福指数和发展能力,增强员工的归属感和荣誉感;对外从满足公众更为多元化的服务需求出发,提升企业整体形象和社会影响力,最终实现个人、企业、社会共赢的和谐环境.     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

以人为本 思政之“心”

在当前电力改革的新形势下,做好电力企业职工思想政治工作,对于促进企业健康发展具有十分重要的意义。作为重庆市电力公司25家控股公司之一,重庆江津供电公司（以下简称江津公司）通过发放调查问卷表、召开座谈会、个别走访等多种渠道,了解到当前职工思想呈现出多元化的趋势。     

实施“五心”工程 打造“文化心工场”

正楚雄供电局以企业文化战略为导向,以实施"五心"工程(搭心场、通心路、聚心力、促心动、用心干)为主线,以"学、思、问、用、评"为行为催化模式,深化企业文化传播工作,将"文化心工场"建设成为企业文化的全方位宣导平台、立体化体验中心,成为企业文化的特色载体,为企业文化传播、行为催化与文化转化工作     

构建安全“家”文化凝心聚力促发展

安全“家”文化品牌创建溯源 陕煤化神南柠条塔矿业公司成立于2005年5月．至今已建设发展了八个年头。随着企业的转型发展,企业发现与员工之间缺少一种共同维系进步与发展的纽带。     

“心廉”为本 “心廉”至上

据《三国志·魏书·胡质传》载,三国时,胡质在魏国任州郡长官多年,两袖清风,死后家无余财,只有朝廷赏赐的衣服和数箱书籍而已。其子胡威,年少时就有继承和发扬其父清廉美德的志向,后来为官,历任徐州刺史、青州刺史等,同父亲一样廉洁自律,克己奉公,为官一任,     

莫把“文化”当回事

时下很流行谈论文化。中华五千年文化源远流长,有足够的谈资,随便拎出一段,就能白话三天三夜。中国又是一个文盲大国,没文化的人太多,有文化(或冒充有文化)的人想怎么白话就怎么白话。文化从开始的文学艺术发明创造,到后来的宗教迷信人文历