易捷便利店如何突破发展瓶颈

正可借助各省中央仓资源,按照运距长短,打破省区界限,实现最近运距配送,最大化地降低物流成本。易捷便利店业务是中国石化加油站非油品业务的重要组成部分,自2008年开展以来,特别是2010年中国石化将非油品业务作为主营业务以来,经历了两次跨越式发展:第一次是2010～2013年门店数从不足5000个爆发式增长到2.5万个,一举成为全国最大便利店连     

易捷：打造中国第一零售品牌

正中石化易捷品牌价值达161.33亿元,领跑国内零售榜单。易捷将持续提高自身品牌的影响力,努力打造人·车·生活品牌生态圈。选择一种品牌,选择一种生活,彰显一种个性。在许多年轻消费者眼中,买东西时都喜欢选择大品牌,因为品牌的背后是实力和信任,客户买的是放心。而提到中石化易捷,有车一族并不陌生。易捷,每天服务2000多万人次,可能你就是其中的一个。中国石化加油站曾经只是一个卖油郎,如今,     

易捷·京东智慧便利店:开启全新消费体验

正人脸识别、智慧导购、智能灯光、网上订单、线下取货……"黑科技"引领大众消费新模式,也助力易捷的新变革。在大数据和人工智能技术的驱动下,传统零售正大步迈向智慧时代。今年以来,江苏宿迁石油联姻京东加大线上线下建设,经过近半年的筹备,4月26日正式揭开了国内首家易捷·京东智慧便利店的面纱。人脸识别、智慧导购、自有支付、智能灯光、网上订单、线     

易捷十年:打造国内最大连锁便利店网络

正10年来,中石化易捷始终围绕如何在加油站发展非油品业务,如何在汽车加油场景下为客户提供一站式服务等课题,不断学习、探索和创新。2008年,易捷破土新生;2018年,易捷枝繁叶茂。2008年,中国石化销售企业全面发展非油品业务,并成立易捷公司,推进专业化经营。10年来,他们紧紧围绕向综合服商转型的战略目     

创新营销模式 打造易捷茶博会

正近年来,销售公司积极探索营销新模式,推出以"顾客消费体验"为核心的营销模式,成功打造易捷茶博会,取得良好效果。易捷茶博会营销模式以全国各地举办的茶博会为平台,以"顾客消费体验"为核心,通过精心组织、特色创新、客户互动等新颖的活动方式实现营销模式的再造。     

易捷“卓玛泉”突破境外零售瓶颈的策略

正中国石化易捷自主品牌在国内消费者心目中具有良好品牌形象,但在境外市场发展才开始起步。易捷"卓玛泉"分别于2015年、2018年成功进入香港和新加坡中国石化加油站便利店销售,一度发展迅速,但近来业务发展缓慢,遭遇发展"平台期"。突破发展瓶颈、进一     

便利店里的新金融

“拉卡啦便利自助刷卡终端”自问世以来到2008年12月，仅在上海通过便利店终端向信用卡还款的交易笔数就达到56万笔，还款额超过9亿元人民币。便利店还款方式已成为上海便民金融服务的新亮点。     

新零售时代销售企业需要转变经营发展模式

正销售企业应完善商业模式、管理模式,通过发展电商平台,深化油非互促,巩固油品业务市场份额与主导地位,推动非油品业务实现跨越式发展。当前,我国零售业正迈入线上线下融合的O2O新零售时代,商业模式转型升级是适应新零售发展的必然要求。在新零售的驱动下,中国石化销售企业应加快从油品销售商向综合服务商转型的步伐,积极推动油品销售板块非油品业务专业化、市场化进程,全面提高企业整体运营效率。     

内衣零售新业态

就像物质社会让人们对于品位的消费越来越苛刻一样，紧绷的社会压力和对充满情趣的生活的渴望让我们对内衣的穿着要求越来越高。尽管大部分中国女人对内衣的消费还没有象欧美那样开放和超前，但是点点滴滴的消费观念的改变，说明一点，人们对购买内衣时的环境和氛围更加重视，而针对人们不断变化的消费观念，内衣企业正在逐步的调整，通过零售渠道的整合和零售终端的形象及服务的提升来满足他们的消费者，也借此在已经显现出来的潜力巨大的内衣市场，抢占先机。[编者按]     

寻找零售新卖点

2015年中国零售业深度探底,但远未见底。表面上看,实体零售业态受电商冲击、渠道重组、产品创新乏力等影响,经营愈加艰难,但其实,电商的亏损也在扩大。去年,人们还沉浸在“互联网+”是否会取代实体店的争议中,今年,供给侧改革又为零售业带来了新的思路。     

零售老手新难题

零售连锁业的跨境收购不是一个新鲜话题,即便是这个行业本身,在国内的发展也已经有很长时间了。从上世纪80年代的小型超市,到如今几乎遍地开花的百货连锁、家电连锁,随着物流业的扩张,将来还会出现更多专业化的连锁经营模式。BESTBUY当初进军中国,收购五星电器时,曾让     

新零售模式下对零售企业营运能力的分析——以永辉超市为例

新零售模式是供应商充分利用大数据、云计算等创新技术,依靠现代物流,将线下与线上零售深度结合的一种全新商业模式,新零售模式下对于零售企业提升整体竞争力具有重要意义。本文对新零售的特点内涵、基本特征进行了简要阐述,对营运能力的定义作用进行了简要分析,对永辉超市营运能力发展状况进行了分析解读及新零售模式下永辉超市营运能力的分析。本文从企业营运能力的相关理论概述入手,结合永辉超市在传统零售模式和新零售模式下的实际情况展开分析,同时对永辉超市存在的问题进行了有针对性的阐述,对新零售模式下提升永辉超市营运能力提出了相关措施,这对在新零售模式下的同类企业营运能力的提升有较好的指导意义。     

创造新知识

布兹—爱伦—汉密顿咨询公司在知识管理方面的实践经验将告诉我们,公司应如何鼓励员工共享知识,怎样实施知识管理。而且生动地说明,知识管理的成功主要取决于人,而不是技术。     

走出加油站易捷更方便

“咦？中国石化.中石化的加油站开到景区里面了？”2013年的一天,北京游客小王和朋友刚走进张北草原景区,看到左手边一个蒙古包上赫然写着“中国石化”,不由得产生了这样的疑问.     

易捷开启美好汽车生活

正加油站功能一经被放大,不仅其自身蕴含的能量被放大,合作伙伴也伴随综合服务站一同成长。自从中国石化加油站里出现了易捷,加油站的模式就一再被改写,并不断刷新着消费者对加油站的想象力。传统加油站有几台加油机就能满足加油需求,后来,加油站有了便利店,既能加油又能购物。随着业态、功能的不断增加,中国石化易捷正在开启全新美好汽车生活。这美好汽车生活来自日渐增多的综合服务站,来自既方便又专业的加油站汽服,也来自那些有品质保证的核心商品和淘遍全球好货的易捷海购。     

中国零售银行创新模式

正从2012年以来,中国银行进入局部突破的服务模式创新。消费者对新兴应用持开放的态度您是否曾经使用过以下第三方支付平台上的功能?数字化进程的加剧,使得消费群体需求细分趋势日益明显。一线城市的男性消费者以及高学历消费者乐于通过新兴电商平台尝试消费信贷。与此同时,金融领域的监管限制日渐放松。在数字化潮流之下,中国银行业正经历一场前所未有的迅速转变。传统机构若不能敏锐洞察客户,创新业务将无法继续保持领先。     

设计师品牌与新零售

一边是设计师品牌在服装行业变革之际的自我觉醒,一边是大力引进外地设计师和不断培养、推广本土设计师,设计师的地位在柯桥纺织产业向时尚转型的过程中正逐步提高。同时,随着传统零售的不断革新,日渐成长的设计师品牌开始以线上线下融合、服务与体验至上的理念直面终端消费者,抢占新风口。     

释放新需求创造新动能

“供给侧改革”最近成为经济学领域的热词。顾名思义,“供给侧改革”就是从供给、生产端入手,通过产能供给,提升竞争力促进经济发展。而供给侧改革是一种寻求经济新增长新动力的新思路,主要强调通过提高社会供给来促进经济增长。对于如何拉动经济增长,需求侧管理与供给侧改革有着截然不同的理念。近年来,江苏沭阳紧跟时代与产业发展的需求,切实感受到供给侧结构性改革新政宛如春风吹暖沭阳智能针织产业晴朗的天空。     

创造新成绩 夺取新胜利

在送走令人难忘的2003年，迎来充满希望的2004年春节的时候，我们《中国核工业》杂志社全体同仁，特向国内外广大读者，致以最诚挚、最热情的新春祝福！     

创造新优势 实现新发展

在集团公司深入学习实践科学发展观活动中，蒋洁敏同志代表党组和集团公司鲜明地提出了“转变发展方式创造新优势，把握历史机遇实现新发展”的重大课题和明确要求，这对于我们紧密结合集团公司及本单位实际，深入开展学习实践活动，实现科学发展上水平，具有重要的指导意义和实践意义。