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正本期话题:为全面加强安全生产,集团公司印发《中国石化推进基层"三标"建设指导意见》,加快推进基层作业标准化建设,夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际,采用现场"三标"建设、抓"三标"和"三基"工作、标准化"三标"建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的,听听员工有什么想法。比谁被曝光最少"如坐针毡,压力前所未有。"在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站"三标"管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。"曝光,对事不对人!"服务部经理孙彤说。     

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正未雨绸缪顺势而为近日,多国确立燃油车禁售日期的消息引起人们的关注。随着《巴黎协定》气候政策的加速推进,以及现代科学技术的飞速发展,新能源汽车时代的到来,恐怕比预计的期限还要快些。传统石化行业全产业链将受到冲击,销售化石能源的加油站面临挑战。     

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正拥抱科学技术发展的春天1月22～23日,《中国石化报》连续两天头版头条报道了中国石化2018年度科技功勋奖获得者西北油田分公司云露、北京化工研究院夏先知的事迹,在广大干部职工特别是科技工作者中产生了热烈反响,"科技兴则企业兴、科技强则国家强",一些网民在网络平台给两位科研男神留言点赞。当前,新一轮科技革命引领的产业变革正在孕育兴起、多点突破,其速度、广度、深度前所未有,一些重     

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正大数据时代应增强保密意识如今是大数据时代,网络打开了无限共享通道,使普通人也可以一机在手,遍知天下事。大数据时代的一个显著特点,就是信息细琐繁多,如尘埃般无所不入,却又如组构世界的零部件一般,可以被高度检索、还原,精确重组为所需信息,令人防不胜防。因此,工作和生活中由于保密意识没能跟上形势发展,无意识泄密、间接泄密的现象屡有发生。伴随     

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正容错纠错机制为"领头雁"撑腰鼓劲"吃肉"容易,"啃骨头"难。当前国企改革进入攻坚深水区,建设世界一流能源化工公司需要敢"啃硬骨头"、敢涉险滩的领导干部,召唤开拓创新、锐意进取的领导干部。但"人非圣贤,孰能无过",敢想敢干的改革创新者也可能犯错。近日,集团公司党组纪检组制定了《中国石化领导人员容错纠错实施办法(试行)》(以下简称《办法》),试行容错纠错办法,宽容在工作中特别是创新中的失误,让那些勇于攻坚克难、愿意为石化企业发展付出的领导干部     

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正谨防"信息过滤"的危害性管理学有个"信息过滤"理论,即信息在组织各层级传递过程中,会受到操纵,会被有意地夸大或缩小,甚至被歪曲,从而发生偏差或者完全失真。在日常经营管理工作中,要谨防"信息过滤"的危害性。"信息过滤"现象较为复杂,存在多种表现形式,值得各级管理者认真研究并在实践中加以防范。从过滤意图看,可分为"善意过滤"和     

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正"攻原得卫"与一诺千金层层签订廉洁从业承诺书或安全生产责任书,是不少单位坚持多年的好做法。有人签了名,就刻骨铭心,生怕做不到。但也有人签了名就万事大吉,根本不当一回事。如果视签名为儿戏,签完就放在抽屉里睡大觉,还不如不签。《吕氏春秋·离俗览第七·为欲》有一则"攻原得卫"的故事,告诉世人一个浅显的哲理:一诺千金或有丰厚回报。"晋文公伐原,与士期七日。七日而原不下,命去之。"谋臣提醒他"原将下矣",将士们也请求再等一等。晋文公不为所动,态度异常坚决地说:"信,国之宝也。得原失宝,吾不为也。"于是,毅然决     

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正外拓市场需带三件宝在经济全球化的形势下,世界经济相互交融,封闭的市场已不复存在,外拓市场正成为企业的必修课。怎样外拓市场呢?笔者认为,外拓市场需带三件宝。爱心。列夫·托尔斯泰说:"只有当你有爱心的时候,去同人打交道才会有益无害。"爱心是通行证,能让我们在新的市场里畅通无阻;爱心像磁石,能吸引更多的爱心;爱心是向导,能把我们带到美好的地方。我们抱着为别人解决难题、造福他人的心态而来,就会成为受欢迎的人,并将更多充满爱心善意的人团结在自己     

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在过去西方一些人大肆炒作＂中国崩溃论＂,中国需要提防被＂棒杀＂,现在则要提防被＂中国独秀论＂捧杀。出现这种言论,一方面因为西方媒体固有追求＂眼球效应＂的操作模式,同时也是源于对中国国情的不了解;同时,西方媒体在传播＂中国独秀论＂的背后,也存在另外一个目的,那就是希望中国承担更多国际责任和义务。     

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正本期话题:今年是中国共产党建党100周年,也是"十四五"规划的开局之年,意义非凡。国有企业基层一线的党员干部,应当怎样立足岗位,发挥先锋模范作用,为新的形势下企业攻坚创效出一分力?听听党员们怎么说。@党员要勤跑现场增强能力我入党10年来,先后在常减压、预处理、MTBE装置工作,有一个体会:基层一线的党员干部如果不加强学习,知识就会老化,思想就会僵化,能力就会退化。     

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<正>好时代要争当好工匠就在全国人民欢庆党的十九大胜利召开的时候,10月19日晚,第44届世界技能大赛在阿联酋阿布扎比闭幕。平均年龄不到21岁的52名中国年轻工匠共获得15枚金牌、7枚银牌、8枚铜牌和12个优胜奖,中国队位列金牌榜首位,取得历史最佳成绩。世界技能大赛由世界技能组织每两年举办一届,被誉为"世界技能奥林匹克",其竞技水平代表了当今职业技能发展的世界先进水平。参加此     

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正把成本当作"成功之本"在集团公司年度工作会议上,王玉普董事长强调,要全面落实价值引领战略,紧紧扭住效益目标,全力拓市场、抓优化、降成本、控风险,在开源节流、增收节支上下更大功夫。降成本就是提效益,提效益才能促发展,持续发展的企业才能不断做大做强做成功。从这个意义上讲,成本也是企业的成功之本。特别是在低油价和新常态叠加的大背景下,更应打好     

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疫情发生后,全国上下迅速行动,打响了全民防疫阻击战。在国家危难之际、百姓在水深火热之时,总会有人挺身而出,不改初心、英勇奋战,用自己的一腔热血和赤诚之心去维护国家安宁、守护百姓平安。他们就是现在坚守岗位、逆向而行,冲锋在抗击疫情第一线的共产党员。烈火验真金。疫情就是命令,防控就是责任。无论是奋战在抗击疫情的第一线,还是在开足马力生产的大后方,岗位就是战场,党员干部就是冲在最前面的主力军,就是人民群众的主心骨。危难之时,谁是全心全意为人民服务的好党员,谁是经得起检验的“真金”,人民群众验得出、看得真。     

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正本期话题:集团公司工作会议提出,实施世界领先发展方略,加快打造技术先导型公司,努力实现科技自立自强,为建设世界科技强国作出更大贡献。加快打造技术先导型公司,需要每名石化员工立足岗位、发光发热。企业怎样激发员工的创新热情?基层员工怎样在平凡岗位上为科技创新尽力?请看基层员工的所思所想和点滴体会。     

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正管理在"理"管理,就是管要严,理在先。在基层管理工作中,"管"是为"理"服务的,"理"是管理工作中最重要的内容。当前,在全面强化提升基层"三基"工作中,基层管理者如果把道理讲清了,工作理顺了,让员工理解了,各项管理举措就一定能稳步推进、见到实效。     

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<正>"撸起袖子加油干""撸起袖子加油干"是国家主席习近平在2017年新年贺词中的一句话。这是一句极其朴实的话,一句妇孺皆知的大白话。这句话寄托着习主席对全国人民的希冀,承载着国人对新的一年的奋斗决心,揭示了新的一年经济社会改革发展的主旋律。作为一名石化员工,我理解这句话有以下几层含义。"撸起袖子加油干",就是把2016年的喜怒哀乐、成败得失归零。过去一年,石油行业遭遇前所未有的"寒冬期",竞争激烈,困难重重。在严峻复杂的经济形势面前,中国石     

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<正>"勇担当"不能"打太极"当前,"转观念、勇担当、创效益"专题讨论正在深入扎实开展,员工的精神面貌有所改观,有力推动了市场开发、改革攻坚、转方式调结构等各项工作。但仍有个别干部在工作中做"太极推手"。"向上推",讲客观轻主观,找理由摆困难,矛盾上交;"向下推",把"跟我上"变成"给我上",把"一级带着一级干"变成"一级推给一级办";"左右推",推诿扯皮,造成一些工作迟迟没有起色。"打太极"与"勇担当"格格不入,必须坚决克服。     

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<正>"担心"与"担当"有人说:"河道的杂草多了,水流就缓慢;人的杂念多了,是挽住步伐的脚镣。"这话具有很强的现实针对性。人一旦脱离正常的工作、生活诉求,整天为自己的利益"担心",而不为企业的发展"担当",只想谋"位子",不愿挑"担子",就很难当好干部、带好队伍,就难保党性原则不违背,难保工作"准星"不偏移。不患位之不尊,而患德之不崇。     

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应急保供彰显硬核石化力量随着新冠肺炎疫情防控展开,全国各地加紧建设和改造医院等公共卫生医疗设施。为避免医疗废水渗入地下,对临近水体和地下水造成污染,施工过程需要铺上高密度聚乙烯土工膜。茂名石化接到紧急求援后精心组织土工膜专用料生产,严控质量、提升产量,迅速将抗疫所需产品紧急运送到广东、浙江等地的疾控防疫医院,应用到防控医院的应急防渗项目工程施工中。